Выполнено работ: 10
Основные предметы:
- Менеджмент
- Менеджмент организации
- Организационное развитие
- Организационное развитие
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- влияния инноваций на организационное поведение сотрудников
- Анализ информационных технологий в организационном поведении
- Влияние различных стилей руководства на деятельность персонала организации
- Подходы к управлению организационной культурой
- Влияние культуры на организационную эффективность
- Управление формированием организационной культурой
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
АнастасияАлексеевна87 | 1710 | 2 дней |
selivanova2020 | 2200 | 16 дней |
Краткое содержание глав:
влияния инноваций на организационное поведение сотрудников компании «Samsung»
2.1 Характеристика деятельности компании
Samsung Group (Самсунг Груп) — промышленный концерн (группа компаний), один из крупнейших в Южной Корее. Был создан в 1938 году как продукто-сырьевая торговая компания, работающая на внутреннем рынке. Нынешний председатель правления (младший сын основателя компании) вывел Samsung на международный рынок в начале 80-х годов.
Содержит более 400 000 служащих по всему миру и производит автомобили, электронику, химикаты, самолёты, корабли, текстиль, продовольственные товары и многое другое. Также на внутреннем рынке Южной Кореи есть подразделения Samsung, занимающиеся финансовыми операциями, страхованием, охранной деятельностью и т.п. Южнокорейский город Сувон иногда называют «Самсунг-сити». В Южной Корее Samsung является крупнейшей компанией и участвует в формировании более половины бюджета страны.
…
Анализ информационных технологий в организационном поведении
2.1 Роль информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
Управление – это труд людей, направленная на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием, с принятием многочисленных кадровых решений в сфере управления.
Выработка и принятие подобных решений неразрывно связаны с процессами переработки информации. Чем выше эффект от использования кадровой информации, тем более объективные решения будут приниматься руководителями по широкому разнообразию кадровых проблем.
…
Влияние различных стилей руководства на деятельность персонала организации
Стенли Соммерсби в своей статье пишет: «Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств.
В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях».
…
Подходы к управлению организационной культурой
В литературе, посвященной исследованию теоретических и практических проблем управления организационной культурой, встречаются различные трактовки сущности этого понятия, в частности такие:
1) Управление организационной культурой – это ее формирование, поддержание и изменение. Управление организационной культурой – это сознательное совершение какого-либо действия, которое включает ее формирования, усиления или ослабления, адаптацию людей в культуре, развитие, поддержку или изменение организационной культуры [31, с. 120];
2) управление организационной культурой – это управление ее формированием. При этом, формирование организационной культуры включает в себя два вида деятельности, которые имеют определенные отличия: первичное формирование организационной культуры в процессе создания предприятия; совершенствование, развитие организационной культуры [31, с. 121];
3) управление организационной культурой – это управление ее развитием.
…
Влияние культуры на организационную эффективность
Возрастающее значение человека в деятельности предприятия приводит к осознанию того, что оно является не только организацией, которая нацелена на получение прибыли, а и сообществом людей с их межличностными отношениями, от которых зависит успешность работы предприятия.
Ключевым понятием при определении сути организационной (корпоративной) культуры является человеческая среда, то есть она является продуктом взаимодействия:
– предприятия как социальной организации;
– сотрудников предприятия, с их личными интересами и нуждами;
– коллектива в целом и отдельных группах в пределах организации;
– внешнего среды, с его требованиями к деятельности предприятия.
Все интересы, нужды, цели, которые существуют в экономической организации, под влиянием человеческого фактора формируют корпоративную культуру.
Организационная культура может быть четверых типов:
1. Организационная культура, которая ориентирована на роль.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
В процессе курсового исследования были сделаны определенные выводы, касающиеся заглавной темы. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.
Сегодня информационные технологии могут внести решающий вклад в укрепление взаимосвязи между ростом производительности труда, объемов производства, инвестиций и занятости. Новые виды услуг, которые распределяются по сетям, могут создать много рабочих мест, что подтверждается практикой последних лет. Современная ИТ, с ее быстро растущим потенциалом и быстро снижающимися издержками, открывает большие возможности для новых форм организации труда и занятости как в отдельных корпорациях, так и в обществе в целом.
Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя В высшей степени авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что организационная культура как неотъемлемый атрибут каждой организации является системой норм и правил поведения работников, особенностей деятельности, а также существующих ценностей, традиций и негласных законов, поддерживаются в коллективе. В рамках организации культура выполняет функции подобные функции культуры в обществе (охранную, интегрирующую, коммуникативную, ценностную, т.д.), но имеет при этом некоторые специфические особенности, касающиеся прежде всего срока ее существования (короче) и более значительного личностного воздействия на нее, что имеет каждый из членов организации.
Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных, а также организационно-экономических условиях труда. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования личных и деловых качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге. Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени ценности и нормы коллектива являются или становятся ценностями и нормами отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. В ходе работы были проанализированы теоретические основы адаптации персонала.
Списки литературы
- Алехина, О.Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях: Автореф. дис. кандидата наук; Экономические науки : 08.00./ Нижегор. гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского. - Н. Новгород, 19-с.
- Бовин, А.А.; Краковская, М.Я.; Чередникова, Л.Е. Концепции и практика управления инновациями: Учеб. пособие / Новосиб. гос. акад. экономики и упр. - Новосибирск, 20- 3с.
- Большаков, А.С.; Михайлов, В.И. Современный менеджмент: Теория и практика. - СПб. и др.: Питер, 20- 2-е изд., испр. и доп. - 4с. - (Теория и практика менеджмента)
- Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студентов, обучающихся по спец. и направлению "Менеджмент". - М.: Гардарики, 20- 2-е изд., перераб. и доп. - 2с.
- Глумаков В.Н. Организационное поведение. Учебное пособие/ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 20-2с.
- Глумаков, В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие. - М.: КноРус, 20- 2с.
- Громкова М.Т. Организационное поведение.—М.: ЮНИТИ, 1999.— 1с.
- Дудченко В. С. Ситуационные структуры в организации. //Структура инновационного процесса. М.: ВНИИСИ, 19С. 82-97.
- Журавкова, И.В. Анализ влияния инвестиций и инноваций на эффективность хозяйственной деятельности предприятия / Тюм. гос. ун-т. - Тюмень, 20- 2с.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. – М.: ЮНИТИ, 2001.- 3с.
- Кадинова, Е.Р.; Дадалко, В.А. Новые подходы к определению сущности инноваций // Весн. Беларус. дзяр. экан. ун-та = Вестн. Белорус. гос. экон. ун-та. - Минск, 20- N- С. 63-69.
- Карташова, Л.В.; Никонова, Т.В.; Соломанидина, Т.О. Организационное поведение: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям. - М.: ИНФРА-М, 20- 2с.
- Ковалев А.Г. Психология личности. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 19- С. 132.
- Мучински П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. – [7-е изд.]. – СПб. : Питер, 20– 5с
- Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации ; [пер. с англ.] / Д. Ульрих. – М. : ООО «И.Д. Вильямс», 20– 3с.
- Хьел Л. Теории личности / Л. Хьел, Д. Зиглер. – СПб. : Питер Пресс, 19– 6с
- Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8-е изд. / Пер. с англ. под ред.Е.Г.Молл.- СПб.: Питер, 20– 637с.:ил.
- Шапиро С. А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С. А., Шапиро, О. В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 20– 4с.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 20- 3с.
- Криворучко О. М. оценка качества управления персоналом / О. М. Криворучко / / Актуальные проблемы экономики. – 20– c. 98