Управление командообразованием в инновационном проектировании

Основные главы по теме:

1. Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии
2. Структура и подсистемы управления инновационными проектами
3. Инструменты управления проектом
4. Внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия
5. Управление инновационными проектами
6. Выбор механизма управления инновациями

Краткое содержание глав:

Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено с нескольких точек зрения, а именно:
1) инновационный проект – это форма целевого управления инновационной деятельностью и представляет собой себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;
2) инновационный проект – это процесс осуществления инноваций, то есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям;
3) инновационный проект представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.
…

Структура и подсистемы управления инновационными проектами

Под системой понимается нечто целое, связанное из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют. При этом система имеет свойства, которых нет у составляющих ее элементов. Любая организация как система может рассматриваться в трех аспектах:
физическом;
экономическом;
кибернетическом.
Физическая система рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости. Экономическая система рассматривает все экономические связи как внутри системы, так и с внешними организациями. Кибернетическая система представляет упорядоченную последовательность информационных сигналов. В этой системе должен быть координирующий орган, осуществляющий автономное управление. Информация, поступающая в систему и содержащаяся в ней, должна поддерживать параметры системы в определенных пределах. Для обмена информацией с другими организациями система должна иметь информационные входы и выходы.
…

Инструменты управления проектом

У крупных инновационных объединений и малого бизнеса схожи управленческие процессы. Однако они имеют отличия, которые обусловлены масштабом предприятия и размером производственных мощностей. Для решения проблем управления организацией предприниматель должен, в первую очередь, хорошо представлять основные функции управления и с этих позиций рассматривать объект управления, то есть проводить его анализ, планировать результаты, принимать решения по их достижению, организовывать эффективную деятельность структурных подразделений, контролировать ход выполнения плановых заданий, корректировать решения и стимулировать работников.
«Необходимость создания какого-либо подразделения управления или привлечение специалиста-менеджера зависит от ряда факторов и условий деятельности конкретного предприятия: ассортимента продукции (услуг), состава и количества сотрудников, организационно-правовой структуры предприятия, отрасли деятельности и др».
…

Внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия

В ООО «Сибирская котло-монтажная компания» предлагается к внедрению алгоритм «отбора инновационных идей в условиях неопределенности», который позволяет ранжировать возможные к реализации инновации таким образом, чтобы предварительно решить их будущую отдачу и оценить степень риска банкротства при их разработке.
Данный алгоритм реализован в виде компьютерного программного приложения на базе среды разработки «Алгоритм 2» и может быть использованы как отдельно взятый продукт, направленный на решение узкопрофильной задачи, либо как последовательность управленческих решений, нацеленных на будущий положительный экономический результат.
…

Управление инновационными проектами

Процесс управления инновационным проектом включает все основные его этапы, начиная с научно-исследовательских работ (НИР) и заканчивая освоением (коммерциализацией) на рынке. Этот процесс начинается практически с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще надо создать инновацию, пройдя длительный путь: разработки, проектирования, защиты интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес- планирования, поиска ресурсов: финансовых, материальных, людских, временных, затем поиска инвестора и заключения с ним соглашения о сотрудничестве. Далее необходимо обеспечение проведения всех этапов маркетинга, подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами, управление рисками и многое другое.
…

Заключения по теме:

Итак, в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации, достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка). Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.

Определение инновационной деятельности дано в ФЗ РФ № 127-ФЗ от 23.08.1996 (в ред. от 13.07.2015 г.) «О науке и государственной научно-технической политике». В соответствии с законом, инновационной является деятельность, которая направлена на реализацию инновационных проектов, а также на создание и обеспечение деятельность инновационной инфраструктуры (ст. 2 ФЗ РФ «О науке и государственной научно-технической политике»). Данное определение было внесено только в 2011 г., а до этого времени четкой законодательной дефиниции инновационной деятельности не существовало. В то же время на международном уровне инновационная деятельность также четко не определяется, однако, указаны наиболее важные направления развития инновационной деятельности: научные исследования, технологическое оснащение, организация производства инновационной продукции, приобретение наукоемких технологий, проектирование производственных структур, маркетинг новой продукции и освоение инновационной продукции. Наука рассматр

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами . Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. К основным элементам инновационного процесса относятся: - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; - комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

Применяя инновационные решения и продукты, предприятия получают мощнейший инструмент способствующий достижению основных целей и задач, а именно увеличение прибыли и роста рыночной стоимости предприятия. При этом, востребованность инновации предпринимательской средой, зависит не только и не столько от стимулов со стороны государства, масштабов и функционирования рынка, но от реальной финансовой отдачи инновационных проектов. Качество инновационных проектов в значительной мере является функцией глубины их проработки в части юридической, финансовой и физической осуществимости, а также возможности оценить эффективность вложений в инновации. Формализация подходов к разработке и оценке эффективности инновационных проектов позволяет предприятиям значительно быстрее отвечать на постоянно меняющиеся вызовы как со стороны внутристрановых, так и внешних изменений.

В завершении работы представляется возможным сделать следующие обобщающие выводы: 1) Инновация (от англ. Innovation – нововведение, новаторство) – это «инвестиции в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. 2) Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что управленческое решение представляет собой разработку обоснования, выбор и реализация одного из альтернативных вариантов возможных действий, направленных на достижение целей организации (подразделения) и осуществленный в рамках компетенции (должностных полномочий) лица, принимающего решения. Проведенное исследование особенностей принятия решений в инновационной сфере показало, что разработка модели должна быть основана на СППР, которая, в свою очередь, должна обеспечивать системный подход, учитывать факторы неопределенности и риска, иметь обратные связи, адаптирована под условия функционирования российских компаний. Основным элементом модели является использование методов принятия решений, которые позволяют формализовать управленческих процесс.