Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска

Основные главы по теме:

1. Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2. Основные проблемы методов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
3. Рекомендации по преодолению трудностей в принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска
4. Методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности: сущность и общая характеристика
5. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска

Краткое содержание глав:

Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

2.1 Проблемы рационализации механизма принятия решений и пути их разрешения

В настоящее время экономика переживает очень большой кризис. Продолжающийся кризис финансово-банковской системы и энергокомплекса, постоянно падающая платежеспособность населения при нестабильной политической ситуации создали ситуацию, при которой очень трудно принимать оптимальные решения. Это связано с тем, что из-за кризиса большинство стратегических решений принимаются в условиях практически полной неопределенности и риска. Кроме того, в постоянно меняющейся ситуации очень трудно определить возможные альтернативы и их исходы.
Ситуация с принятием стратегических решений усугубляется тем, что в России еще нет достаточного количества высококвалифицированного управленческого персонала, то есть менеджеров, подготовленных управлять и принимать решения в условиях рыночной экономики.
…

Основные проблемы методов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

В каждой современной организации существуют определенные проблемы применения методов принятия управленческого решения в условиях неопределенности и риска. Анализ, который мы провели в прошлой главе, показал, что Компания использует данные методы в принятии управленческих решений. Но, в связи с тем, что в отчетных документах Компании информации о том, с какими проблемами при этом сталкивается ОАО «НК «Роснефть» недостаточно, мы рассмотрим типичные проблемы, характерные для большинства компаний использующих данные методы.
Основными проблемами в применении метода морфологического анализа и синтеза являются:
– данный метод игнорирует связи между элементами синтезируемой системы.
…

Рекомендации по преодолению трудностей в принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска

В прошлом параграфе были рассмотрены возможные проблемы применения методов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска и их использования, здесь мы приведем предложения по решению этих проблем.
Для того чтобы избежать убытков, Руководство Компании всегда должно быть в курсе всех изменений и оперативно переориентировать товарные потоки в рыночные сегменты, приносящие наибольший доход. Руководству Компании необходимо владеть полной достоверной информацией обо всех изменениях на рынке.
Для преодоления трудностей при использовании метода морфологического анализа и синтеза необходимо учитывать несколько аспектов. Так как данный метод имеет творческий характер, человек, использующий этот метод должен уметь находить альтернативные решения поставленной проблемы (как реальные, так и фантастические).
…

Методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности: сущность и общая характеристика

Процесс принятия управленческого решения связан с тем или иным предположением руководителя об ожидаемом развитии событий, поэтому оно всегда содержит элемент неопределенности.
По отношению к риску условия, в которых принимаются решения, обычно классифицируются как условия:
1. Определенности
2. Риска
3. Неопределенности
Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности. Чаще всего эти решения являются элементами более крупных решений.
К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. [13. C.107]
Неопределенность – основная причина появления рисков [12. C.123]. Неопределенность, которая присутствует при принятии управленческого решения, предопределяет степень риска, с которым принимается данное решение.
…

Заключения по теме:

Однако многие предприниматели недооценивают всю важность управления рисками, считая это лишними затратами, а обнаруженные проблемы списываются, как ошибки работников или управления. Из-за такого типа мышления, многие большие и малые компании теряют кучу возможностей, а порой попадают в серьезные затруднительные положения, приводящие даже к банкротству. Главным образом, такое положение объясняется поздним переходом к рыночным отношениям и, как следствие, закостенелым советским мышлением, не приемлющим никакие нововведения. Отсутствие же прочной научной базы еще более усугубляет ситуацию, поскольку даже предприниматели, которые хотят использовать риск-менеджмент на своих предприятиях, не всегда в состоянии осуществить это.

В ходе курсовой работы выявлены и проиллюстрированы на практике основные принципы разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска. Рассмотрены основные понятия разработки управленческого решения и этапы его принятия, основными их которых является формулирование и выбор альтернатив. Разработка специальных алгоритмов принятия решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Также дано понятие платежной матрицы как одного из инструментов, применяемых в теории игр для принятия решения, выбора оптимальной альтернативы.

Особым классом задач принятия решений являются задачи с учетом факторов риска и безопасности. Факторы риска, понимаемого как вероятность потерь, влияют на процесс принятия решений. Аварии на промышленных производствах, человеческие жертвы, связанные с использованием различных технологий, определяют исключительную важность задач анализа риска. Основными направлениями исследований в области анализа риска являются: измерение риска, повышение безопасности крупномасштабных технологических систем, анализ аварий. Суждения людей о вероятностях опасных событий и потенциальном ущербе основаны на личном восприятии риска и существенно отличаются от объективных данных. При установке стандартов используются три основных подхода: экспертные суждения, аналогия с известными технологиями, многокритериальный анализ. Одной из основных причин аварий являются человеческие ошибки. Крупные аварии характеризуются, как правило, совпадением ряда маловероятных событий.

В ходе исследования достигнута поставленная цель - изучение методов разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Задачи выполнены: изучены теоретические основы методов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, проанализирована проблема потери конкурентоспособного положения ОАО «НК «Роснефть», на основании анализа определены основные проблемы применения методов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, сформулированы предложения по повышению эффективности методов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Это подтверждается нижеследующими выводами.