Транспортная логистика: преимущества и недостатки отечественных компаний

Основные главы по теме:

1. Налогообложение малого бизнеса: достоинства и недостатки
2. Внутренний и внешний консалтинг: преимущества и недостатки
3. Положительные стороны и недостатки, область применения, перспективы развития российской модели управления изменениями

Краткое содержание глав:

Налогообложение малого бизнеса: достоинства и недостатки

Налогообложение в малом предпринимательстве в настоящее время является одним из самых злободневных. Несмотря на существующие недостатки, это не является поводом для неуплаты налогоплательщиками налогов вообще. К наиболее адекватным мерам в этой области является подбор оптимального способа налогообложения.
Развитие и эффективность налоговой поддержки малого бизнеса выражается в динамики темпов развития предпринимательства в нашей стране. На рисунке приведена динамика численности малых предприятий.

Рисунок1 – Динамика численности субъектов малого бизнеса в России, в тыс. шт.

Можно отметить, что всплеск развития предпринимательства в 2001 – 2005 гг. сменился гораздо более скромными показателями в 2011 – 2015 гг. Это связано и с негативными финансовыми условиями деятельности малого бизнеса, обусловленными макроэкономической ситуацией, но и с неэффективными способами его поддержки.
…

Внутренний и внешний консалтинг: преимущества и недостатки
2.1. Преимущества и недостатки внутреннего консультирования
Внутренние консультанты – специалисты по экономике, управлению, организационному развитию, состоящие в штате и осуществляющие аналитическую работу и вносящие предложения по корректировке деятельности организации. Компания, приглашая специалиста по организационному развитию в качестве внутреннего консультанта, создает основу для непрерывного, последовательного процесса организационного развития. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.
Внутренний консультант находится с организацией в трудовых отношениях, имеет в ней личные интересы и всецело зависим от текущих процессов, результатов работы и последствий изменений.
…

Заключения по теме:

В заключение отмечу, что в настоящее время ясно видна необходимость проведения реформ в области налогообложения малого сектора. Понятная, удобная и экономически обоснованная система налогообложения играет главную роль как в повышении собираемости налога и упрощения его администрирования, так и в увеличении мотивации к развитию малого предпринимательства. Без развития малого бизнеса невозможно обойтись в условиях современной высококонкурентной экономики.

Исследование, проведенное в работе, показало, что в налоговой системе Российской Федерации при налогообложении малого бизнеса применяются различные методы: общеустановленный режим налогообложения и специальные налоговые режимы в виде упрощенной системы налогообложения и единого налога на вмененный доход. В качестве основных преимуществ общеустановленного режима налогообложения выступает: возможность уплаты НДС, переноса на будущее полученных убытков, отсутствие ограничений на право ее применения. Однако в качестве одного наиболее существенного недостатка выступает значительный уровень налоговой нагрузки.

Конкуренция - основная отличительная черта рыночных отношений. В зависимости от способов ее осуществления различают совершенную и несовершенную конкуренцию. Рыночная структура характеризуется совершенной конкуренцией если ни один из продавцов (покупателей) не способен оказать существенного влияния на цену. Рынок является совершенно конкурентным, если все продавцы в отрасли - совершенные конкуренты и имеется много покупателей, каждый из которых обладает информацией о ценах, действует независимо и объем его спроса относительно мал. Несовершенная конкуренция - это конкуренция, при которой не соблюдается хотя бы один из признаков совершенной. Рынки, на которых продавцы или покупатели способны воздействовать на рыночную цену, называются несовершенно конкурентными.

Для каждого собственника и предпринимателя на различных стадиях развития бизнеса всегда актуальным является вопрос привлечения дополнительных инвестиций. В связи с этим все больше российских компаний обращают свое внимание на возможности публичного рынка. Среди множества способов получения дополнительного финансирования именно IPO является одним из самых интересных и перспективных. Однако в российской практике данный инструмент еще находится в стадии становления. Наличие развитого института IPO имеет системную значимость для российской экономики. Посредством IPO привлекаются значительные инвестиции, что стимулирует общий экономический рост. Массовое проведение IPO способствует переливу капитала в экономике, структурной перестройке, развитию перерабатывающих и наукоемких отраслей. Развитие рынка IPO содействует развитию венчурного финансирования, так как создает эффективный способ выхода венчурного инвестора из бизнеса.

Можно сделать следующие выводы, что применение подходов и моделей управления изменениями повысит эффективность и распространения высоких технологий в России, которые сегодня являются приоритетом производственного комплекса. Особую роль играет создание высокотехнологичных компаний, занимающихся разработкой и производством конкурентоспособной продукции с высокой степенью знаний и инноваций, что обеспечит лидирующие позиции страны на мировом рынке. Таким образом, для правильной реализации изменений необходимо сначала оценить конкретную ситуацию и желаемые результаты, а также узнать, как можно корректно обрабатывать изменения на основе рассмотренных подходов и моделей. В результате написания данной работы удалось решить поставленные задачи, а именно: • Рассмотреть понятие и сущность управления изменениями российских ученых. • Проанализировать положительные стороны и недостатки, область применения, перспективы развития российской модели управления изменениями.

Сравнительный анализ внутреннего и внешнего консалтинга показал, что основным соображением в пользу внутреннего консалтинга является возможность сэкономить средства, не теряя при этом качества. Второе преимущество состоит в том, что внутренний консультант может получить более широкие полномочия и действительно организовать систематическое обучение или изменить процедуру приема на работу, в то время как приглашенный со стороны профессионал обычно ограничивается рекомендациями, но не контролирует их выполнения. В-третьих, внутренний консалтинг постепенно приучает организацию помнить о психологических факторах и признавать их важность; психология становится частью организационного мышления.