Стресс-менеджмент в структуре модели компетенций современного руководителя

Основные главы по теме:

1. Управленческая культура как ведущий компонент профессиональной компетентности современного менеджера-управленца
2. Проблемы использования различных инструментов мотивации в современной практике управления персоналом
3. Теоретические аспекты изучения особенности мотивации в современной практике управления персоналом
4. Роль профессионального суждения бухгалтера в современных условиях
5. Современные технологии мотивации персонала организации

Краткое содержание глав:

Управленческая культура как ведущий компонент профессиональной компетентности современного менеджера-управленца

Профессиональная компетентность менеджера является важнейшим критерием качества управленческой деятельности и понимается как способность и готовность менеджера к управлению, основанные на профессионально значимых и личностных качествах. В связи с этим в настоящее время важным ресурсом становятся не столько специальные знания, сколько общая и управленческая культура, обеспечивающая личностное и профессиональное развитие специалиста.
Управленческую культуру будущего специалиста необходимо оценивать в качестве принципиально нового явления в сфере подготовки управленческих кадров.
…

Проблемы использования различных инструментов мотивации в современной практике управления персоналом

3.1 Нематериальное стимулирование в деятельности организаций: особенности и проблемы применения

Залог успешности современных компаний – возможность применения законов менеджмента к реальной текущей ситуации. Одна из аксиом бизнеса гласит: «Наиболее ценный капитал успешной компании – человеческий». Но для эффективной работы предприятия необходима кооперация людей в единое целое с общими корпоративными целями и ценностями. Мотивирование сотрудников на труд -один из способов добиться желаемых результатов.
Примем во внимание тот факт, что среднестатистический работник по своей природе иррационален, всегда есть вероятность некорректной оценки и непонимания истинных мотивов поведения личности и рабочей группы. Тем не менее существуют общие принципы, с помощью которых можно и нужно управлять уникальным человеческим ресурсом.
…

Теоретические аспекты изучения особенности мотивации в современной практике управления персоналом

1.1 Трудовая мотивация: понятие и особенности

В системе менеджмента мотивацией называется ряд действий, побуждающих человека к деятельности для достижения основных целей компании. И над вопросами о том, что же побуждает к такому продуктивному труду на благо организации, уже давно работают исследователи в экономической и психологической сферах. Сегодня анализу мотивации в менеджменте посвящено множество работ, так как именно мотивированность исполнителей играет важную роль в современном управлении.
В менеджменте мотивация персонала разделяется на две важных составляющих: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация – это многоступенчатый процесс побуждения работников к продуктивному труду, исходя из мотивов каждого сотрудника. Что касается внешней мотивации, здесь работодателям предстоит найти и создать стимулы, располагающие к наиболее­ эффективной трудовой деятельности.
…

Роль профессионального суждения бухгалтера в современных условиях

Одной из явных проблем современного бухгалтерского учета является увязка положений отдельных нормативных актов, издаваемых Министерством финансов РФ. Действительно, развитие любой системы, в том числе и системы нормотворчества, предполагает наличие определенного периода достижения единообразия, однако сложившаяся в России ситуация порождает ряд непреодолимых противоречий.
…

Заключения по теме:

В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с более широкими функциями. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Мотивация персонала в системе менеджмента любого предприятия включает в себя целый набор различных методик воздействия, сюда входят: тщательный отбор и адаптация новых сотрудников; обеспечение в организации благоприятной для каждого работника атмосферы, которая будет способствовать его профессиональному и психологическому росту; непосредственное управление производительностью труда и организация производственных процессов в подразделениях; разработка новых систем мотивации эффективной трудовой деятельности, новых систем оплаты труда; профилактика конфликтных ситуаций и участие в их скорейшем разрешении. Следует также отметить, что наибольший результат мотивационные программы дают при наличии эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций.

Коммуникация как функция менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами. Основные задачи коммуникации в менеджменте заключаются в следующем: • определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии; • организация информационного обеспечения системы управления на предприятии; • формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений; • разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии; • координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии; • разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии. Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.

Изучение компетентности так такого началось еще в далекое время Аристотеля, ставший основателем комплексного подхода. Итак, компетенция – предметная область, в которой индивид хорошо осведомлен и проявляет готовность к выполнению деятельности, а компетентность — интегрированная характеристика качеств личности, выступающая как результат подготовки выпускника для выполнения деятельности в определенных областях. Иными словами, компетенция — это знания, а компетентность — умения (действия). Профессиональная компетентность — это способность субъекта профессиональной деятельности выполнять работу в соответствии с должностными требованиями. Таким образом, к ключевым компетенциям современного менеджера-управленца следует отнести: • умение работать с целями и ценностями компании; • способность к эффективным внешним и внутренним коммуникациям; • умение точно подбирать ключевых сотрудников компании и использовать в бизнесе их наиболее сильные стороны

Для успешного управления современным предприятием нужны руководители с аналитическим творческим умом, обладающие живостью воображения, предприимчивостью и изобразительностью, способностью обращать новые идеи в конкретные дела, отходить от традиционных методов управления, правильно оценивать обстановку и не ошибаться в принятых решениях, выжидать и не вмешиваться в ситуацию, если проблему могут своевременно решить подчиненные. Качества, которые в различных соотношениях необходимы для хорошего руководителя, включают так же инициативность, разумный энтузиазм, аккуратность, устойчивость взглядов, чувство времени, самоконтроль и тактичность. Уровень организации труда руководителей и специалистов сельского хозяйства можно определить и по таким показателям как коэффициенту использования квалификации работников, коэффициенту использования фонда рабочего времени и др.

В данной работе были раскрыты основные функции менеджмента, а также рассмотрены требования, предъявляемые к современному руководителю, изучены качества, которыми должен обладать преподаватель. Исходя из выше изложенного, можно сделать выводы. Процесс менеджмента – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы. Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.

Для любой организации, функционирующей в современных условиях, одним из важных ресурсов эффективного хозяйствования является время. Проведенное исследование подтвердило актуальность проблемы управления рабочим временем и позволило сделать следующие выводы. Тайм менеджмент — это технология организации времени с целю повышения его результативности использования, который позволит: • найти резервы времени для решения вновь поставленных задач • выполнять все поставленные задачи в срок • упорядочить и формализовать рабочую деятельность каждого работника • перевести работу и организацию времени на качественно-новый уровень • анализировать ежедневный распорядок индивидуальных дел и своевременно принять меры по его оптимизации • избавиться от не эффективных, в плане использования времени, типов деятельности • рационально распланировать личное время, благодаря чему наиболее актуальные дела будут выполнены в наиболее подходящие часы и требуемые сроки

Подводя итог, можно сделать вывод, что проблема наличия трудовой мотивации всегда была актуальна. Так же поднимался вопрос о том, как повысить трудоспособность сотрудников, повлиять на них, чтобы продуктивность росла. Различные ученые принимали участие в разработке различных моделей роста мотивации. Многие основы этих учений легли в политику большинства компаний и предприятий. Одни из них это: • А. Маслоу; • Ф. Герцберга; • В. Врум; • С. Адамс. Самый большой интерес вызвала работа А. Маслоу. Она лучше всего раскрыла потребности, которые побуждают людей к действиям, которые значительно влияют на рост продуктивности в работе. Таким образом, мотивация, это процесс желания сотрудников к увеличению производительности, который основан на долговременном воздействии на сотрудника в целях развития его трудового потенциала.

В России бухгалтерская культура развивается по своим неписаным законам, и у нас даже в условиях тоталитарного государства формировались разветвленные учетные технологии, строились финансовые схемы. Новые национальные учетные стандарты (ПБУ) позволяют в силу многих предполагаемых разночтений весьма важное место отвести профессиональному суждению бухгалтера. И это суждение должно быть внятно и убедительно изложено сначала в учетной политике, а затем в пояснительной записке к отчету. Список литературы 1. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена приказом министра финансов Российской Федерации от 1 июля 2004 г. №180 2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01 (утв. приказом Минфина РФ от 2 августа 2001 г. №60н) 3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. №60н).