Стратегическое планирование деятельности предприятия (на примере предприятия)

Основные главы по теме:

1. Концепция стратегического управления и стратегического планирования на предприятии
2. Стратегический анализ деятельности предприятия

Краткое содержание глав:

Концепция стратегического управления и стратегического планирования на предприятии
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3.
…

Заключения по теме:

Стратегия производства – основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда). Процессы стратегического планирования связаны с таким управлением организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Анализ процесса стратегического планирования проведем на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью «FUJIFILM». Объем производства товаров, услуг в 2012 году в ООО «FUJIFILM» составил 8545 тыс. рублей, что на 167% больше, чем в 2012 году. Рост объема производства обусловлен освоением фотолаборатории, а также увеличением спроса на цифровые фотоаппараты.

Как по казал про веденный в рабо те анализ, эко но мическо е планиро вание деятельно сти про мышленно го  предприятия является важно й частью эффективно го  управления. В со о тветствии с по ставленными в рабо те задачами нео бхо димо  сделать следующие о сно вные выво ды: Расчет по казателей платежеспо со бно сти по зво ляет сделать выво д, что  предприятие является в цело м платежеспо со бным. Тако й выво д сделан на о сно ве то го , что  по казатели быстро й ликвидно сти и по крытия со о тветствуют но рме. Вместе с тем, имеющихся ликвидных средств недо стато чно  для то го , что бы рассчитаться с наибо лее сро чными о бязательствами. При но рме 20% предприятие мо жет по гасить не бо лее 6,2% этих о бязательств.

В данной работе мы обратились к применению стратегического планирования на предприятиях нефтегазовой отрасли и рассмотрели ОАО Сургутнефтегаз с точки зрения стратегического планирования. В работе мы проанализировали миссии и стратегические цели Компании, а также попытались оценить процессы развития компании в их соответствии со стратегическими целями. Вероятно, ОАО Сургутнефтегаз заработал имидж добросовестного и ответственного недропользователя во многом благодаря тому, что его действия соответствуют установленным миссии и целям.

Стратегическое развитие –  своего рода механизм, действующая  как органическая система, являющаяся конечным результатом  научно обоснованного синтеза процессов, целого комплекса стратегических исследований, прогнозирования, планирования, достижения стратегических целей и задач действующей фирмы, первостепенной задачей которой является обеспечение на долгосрочную перспективу эффективное функционирование, высокие конкурентные преимущества всей системы в целом на основе анализа существующих подсистем, оптимальное и наиболее эффективное использование потенциала фирмы, выявление предстоящих потерь, своевременная  адаптация к изменяющимся условиям внешней среды, мотивация персонала, освоение достижений НТП, внедрения инноваций,  сохранение и наращивание устойчивых конкурентных преимуществ. Анализ деятельности предприятия показал, что: - растет число конкурентов, но повышается уровень консолидации отрасли за счет слияний и поглощений компаний;

Специфика предстоящего периода 2009-2011 гг. Определяется агрессивной экспансией мобильной связи, либерализацией телекоммуникационного рынка и резким обострением конкуренции по всем направлениям. «Сибирьтелеком» должно поставить перед собой задачу осуществить коренное преобразование своего делового профиля и превратиться из оператора фиксированной телефонии в провайдера конвергентных услуг голосовой связи, доступа в Интернет, передачи данных, системных инфокоммуникационных решений для бизнеса, образования и досуга, а так же подтвердить свои позиции лидера телекоммуникаций Сибири.

Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны. Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив. Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.