Срок выполнения: 2 дня
Выполнено работ: 8
Основные предметы:
- Организационное развитие
- Менеджмент
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент
- Менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Концепция стратегического управления и стратегического планирования на предприятии
- Стратегический анализ деятельности предприятия
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
SmartLady | 1600 | 40 дней |
AvtoR778 | 2000 | 18 дней |
Zoom21 | 2000 | 50 дней |
Краткое содержание глав:
Концепция стратегического управления и стратегического планирования на предприятии
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Стратегия производства – основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда). Процессы стратегического планирования связаны с таким управлением организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Анализ процесса стратегического планирования проведем на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью «FUJIFILM». Объем производства товаров, услуг в 2012 году в ООО «FUJIFILM» составил 8545 тыс. рублей, что на 167% больше, чем в 2012 году. Рост объема производства обусловлен освоением фотолаборатории, а также увеличением спроса на цифровые фотоаппараты.
Как по казал про веденный в рабо те анализ, эко но мическо е планиро вание деятельно сти про мышленно го предприятия является важно й частью эффективно го управления. В со о тветствии с по ставленными в рабо те задачами нео бхо димо сделать следующие о сно вные выво ды: Расчет по казателей платежеспо со бно сти по зво ляет сделать выво д, что предприятие является в цело м платежеспо со бным. Тако й выво д сделан на о сно ве то го , что по казатели быстро й ликвидно сти и по крытия со о тветствуют но рме. Вместе с тем, имеющихся ликвидных средств недо стато чно для то го , что бы рассчитаться с наибо лее сро чными о бязательствами. При но рме 20% предприятие мо жет по гасить не бо лее 6,2% этих о бязательств.
В данной работе мы обратились к применению стратегического планирования на предприятиях нефтегазовой отрасли и рассмотрели ОАО Сургутнефтегаз с точки зрения стратегического планирования. В работе мы проанализировали миссии и стратегические цели Компании, а также попытались оценить процессы развития компании в их соответствии со стратегическими целями. Вероятно, ОАО Сургутнефтегаз заработал имидж добросовестного и ответственного недропользователя во многом благодаря тому, что его действия соответствуют установленным миссии и целям.
Стратегическое развитие – своего рода механизм, действующая как органическая система, являющаяся конечным результатом научно обоснованного синтеза процессов, целого комплекса стратегических исследований, прогнозирования, планирования, достижения стратегических целей и задач действующей фирмы, первостепенной задачей которой является обеспечение на долгосрочную перспективу эффективное функционирование, высокие конкурентные преимущества всей системы в целом на основе анализа существующих подсистем, оптимальное и наиболее эффективное использование потенциала фирмы, выявление предстоящих потерь, своевременная адаптация к изменяющимся условиям внешней среды, мотивация персонала, освоение достижений НТП, внедрения инноваций, сохранение и наращивание устойчивых конкурентных преимуществ. Анализ деятельности предприятия показал, что: - растет число конкурентов, но повышается уровень консолидации отрасли за счет слияний и поглощений компаний;
Специфика предстоящего периода 2009-2011 гг. Определяется агрессивной экспансией мобильной связи, либерализацией телекоммуникационного рынка и резким обострением конкуренции по всем направлениям. «Сибирьтелеком» должно поставить перед собой задачу осуществить коренное преобразование своего делового профиля и превратиться из оператора фиксированной телефонии в провайдера конвергентных услуг голосовой связи, доступа в Интернет, передачи данных, системных инфокоммуникационных решений для бизнеса, образования и досуга, а так же подтвердить свои позиции лидера телекоммуникаций Сибири.
Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны. Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив. Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.
Списки литературы
- Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 20
- Ажлуни, А.М. Организационные структуры предприятия в условиях переходной экономики/ А.М. Ажлуни. – Орел: Изд-во ОРАГС, 1998.
- Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителей: учеб. пособие для вузов /Б.А. Аникин. - 2-е изд. перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
- Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 19
- Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2002.
- Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: учебник для вузов/ Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2001.
- Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 19
- Виханский, О.С. Менеджмент: учебник/ О.C. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 19
- Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ П.Ф. Драккер. - М.: Политическая школа бизнеса, 1994.
- Основы менеджмента /Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 20
- Попов В.М. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях /Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 20
- Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом "Филинъ", 19
- Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом: практическое пособие/ Дж. Уитмор. – М.: Финансы и статистика, 20
- Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа, 1997.
- Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование - http://www.step-by-step.ru/busines/for_manager/effect.shtml.
- Основные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за 20— 20годы
- Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС)
- Про грамма во о ружений на перио д до 20г. и планы реструктуризации ОПК // Эко но мический и научно -технический по тенциал: Инфо рмацио нный бюллетень. ВИНИТИ. – 20– №– С. 15.
- Расто пшин М.М. Стратегическая по теря темпа // Оружие Ро ссии. Интернет-ресурс: http://nvo.ng.ru/armament/2007-02-09/6_temp.html (дата о бращения 20.01.2016).
- Райзберг Б.А., Ло зо вский Л.Ш., Старо дубцева Е.Б. Со временный эко но мический сло варь. М., 20С. 97.