статистические методы обеспечения качества продукции на производстве

Основные главы по теме:

1. Анализ затрат на обеспечение качества продукции на предприятии
2. Управление затратами на обеспечение качества продукции на предприятии
3. Теоретические основы управления затратами на обеспечение качества продукции на предприятии
4. Классификация показателей качества промышленной продукции
5. Анализ системы контроля качества продукции на предприятии
6. Методы управления затратами на обеспечение качества продукции
7. Экономическая эффективность качества продукции, её оценка от применения систем качества
8. Оценка затрат на внедрение мероприятий по улучшению качества продукции на предприятии
9. Показатели, характеризующие качество продукции предприятия
10. Системы контроля качества продукции на предприятии

Краткое содержание глав:

Анализ затрат на обеспечение качества продукции на предприятии
ФГУП ВМЗ при расчёте цен на продукцию, как и большинство машиностроительных предприятий, ориентируется на затраты на производство. Учёт рыночной ситуации проявляется только при назначении уровня прибыли. Поэтому основным методом ценообразования ФГУП ВМЗ имеет метод полных затрат, суть которого состоит в суммировании всех произведенных расходов и определённой суммой прибыли, процент которой как правило не превышает 10 – 15%. В качестве примера приведем расчёт затрат на качество по цеху №8, сведенный в таблицу 3.5. Согласно положению №104-01-01-06 о планировании и учете затрат на качество, затраты на качество представляют сумму текущих и единовременных затрат, использованных на всех этапах жизненного цикла продукции при ее производстве и использовании, включая предоставление услуг соответствующих установленным нормам.
…

Управление затратами на обеспечение качества продукции на предприятии
Деятельность по обеспечению качества продукции на ФГУП ВМЗ возложена на отдел качества. Это подразделение возглавляется начальником отдела, который линейно подчинен заместителю генерального директора по качеству – главному контролеру. В состав отдела качества входят:
– 119 отдел- отдел гарантийного надзора;
-125 отдел- отдел технического контроля производства гражданского продукции;
– 135 отдел-отдел организации и проверки внутреннего аудита;
– 137 отдел-отдел главного метролога;
– 144 отдел-отдел неразрушающих методов контроля;
-145 отдел- отдел технического контроля спец техники.
Структура управления отдела качества представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1.
…

Теоретические основы управления затратами на обеспечение качества продукции на предприятии
1.1. Понятие затрат на качество и их классификация
Под затратами обычно понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг. Любое коммерческое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, расширение производства, воспроизводство основных фондов, социальную политику и т.д. Для обеспечения должного уровня качества предприятие вынуждено нести затраты по его обеспечению на всех этапах жизненного цикла продукта. Под затратами на обеспечение качества следует понимать все затраты, произведенные для удовлетворения установленных потребителем требований к качеству продукции или услуг.
…

Классификация показателей качества промышленной продукции

Поскольку продукцией могут быть изделия и материалы, то последующий термин продукция будем употреблять там, где она может быть использована как отдельные изделия и материалы, а изделия — в случаях, когда продукция используется только как материал.
Показателями качества изделий называют количественную характеристику их свойств, что определяет их качество для заданных условий создания и использования по назначению. Показатель качества изделия, который будет характеризовать только одно его свойство, называют единичным, а показатель качества изделия, который будет характеризовать одновременно несколько его свойств — комплексным показателем качества. Схема классификации показателей качества изделий по количеству их свойств была изображена на рис. 1.

Рис.
…

Анализ системы контроля качества продукции на предприятии

Как уже упоминалось выше, организация производственной деятельности ООО «Аврора» осуществляется, прежде всего, в рамках производственно-технического отдела, тогда как другие подразделения выполняют сопровождающую функцию.
При этом в ООО «Аврора» отсутствует специализированное подразделение или отдельные работники, основными обязанностями которых были бы планирование и контроль качества выпускаемой мебели.
Относительно разрозненными субъектами контроля качества, различающихся по уровню управления и по видам контроля, являются:
• генеральный директор предприятия;
• начальник производства и руководители производственных цехов;
• рабочие основного и вспомогательного производства;
• коммерческий директор и специалисты отдела снабжения;
• менеджеры по кадрам;
• кладовщики.
Учет потерь от брака и затрат на его исправление ведется бухгалтерией по местам возникновения брака, видам продукции и статьям затрат.
…

Методы управления затратами на обеспечение качества продукции
В зависимости от целей, задач управления затратами на качество и возможностей получения необходимых для его осуществления данных, аналитические методы существенно различаются. Влияет на это различие и прохождения продукцией определенного этапа деятельности предприятия, и ее место в цепочке формирования затрат в конкретный момент. На этапах проектирования, технологического планирования, подготовки и освоения производства целесообразно применение функционально-стоимостного анализа (ФСА). Это – метод системного исследования функций отдельного изделия или технологического, производственного, хозяйственного процесса, структуры ориентированный на повышение эффективности использования ресурсов путем оптимизации соотношения между потребительскими свойствами объекта и затратами на его разработку, производство и эксплуатацию.
…

Экономическая эффективность качества продукции, её оценка от применения систем качества.

Оценка эффективности представляет собой процедуру установления экономического преимущества конкретного типа или вида продукции, либо отдельного единичного изделия по сравнению с аналогичными действующими или вновь создаваемыми.
Сравнение может осуществляться по отношению к достигнутому или нормативному уровню эффективности.
Методы оценки определяют эффективность в статистике, в зафиксированных значениях параметров качества на конкретный момент времени. Однако они не дают представления о возможных вариантах динамики процесса создания и применения продукции, не позволяют, определять технико-экономические последствия, связанные с изменением качества.
…

Оценка затрат на внедрение мероприятий по улучшению качества продукции на предприятии

С целью совершенствования управления затратами на обеспечение качество необходимо провести следующие мероприятия: ввести новую службу и добавить новые должности, которые будут непосредственно, заниматься учетом затрат на обеспечение качества.
В условиях экономического кризиса предприятие нашло средства на внедрение новых рабочих мест, ведет к затратам. В таблице 3.1 представлены статьи затрат на внедрение мероприятий по улучшению качества продукции на предприятии.
Для внедрения одного рабочего места необходимы единовременные траты, сотруднику для работы необходимы стол, стул, шкаф, компьютер, телефон, канцелярские товары .Так же сотрудникам необходима выплачивать
заработную плату, если плата работнику будет составлять 20000 руб.
в месяц, то годовую плату можно рассчитать по формуле 3.1.
Зп за год= Зп * 12.
Форм. 3.1. Плата за год
Зп за год= 20000 * 12= 240000 тыс.руб.
…

Показатели, характеризующие качество продукции предприятия

Субъективные особенности восприятия различных свойств продукции обусловливают чрезвычайную сложность обеспечения и оценки ее качества, показатели которого могут выражаться в различных единицах (км/ч и т.п.), баллах, но могут быть и безразмерными.
Каждый вид продукции в зависимости от ее назначения располагает своей номенклатурой показателей качества. Например, многоцелевое назначение предполагает наличие значительно более объемной номенклатуры, чем узкая специализация.
Показатель качества продукции, раскрывающий одно ее свойство, называется единичным. В свою очередь, показатель, характеризующий сразу несколько свойств, получил название комплексного.
Полнота перечня показателей качества продукции, четкость и однозначность их количественного измерения, в конечном счете, определяют достоверность результатов проверки и выбор наиболее подходящего варианта.
…

Заключения по теме:

Одно из важных направлений стандартизации состоит в разработке норм, методов, требований и правил в области контроля качества изделий, в числе которых: • правила и нормы входного контроля материалов, правила и методы операционного технологического контроля, правила приемки готовых изделий, методы измерения параметров изделий, методы испытаний изделий на устойчивость к внешним воздействиям и надежность; • требования к испытательному и контрольно-измерительному оборудованию. Создание научно обоснованных методов контроля связано с проведением исследовательских работ, включающих в себя сравнительные натурные и лабораторные испытания, разработку методов неразрушающего контроля и прогнозирования качества изделий, применение методов математической статистики и т.п. Перечень ссылок 1. Андрианов Ю.М., Субетто А.И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении. Л.Машиностроение, 1990. – 216с.

В данной курсовой работе, темой которой являлось глубокое изучение управления затрат на обеспечение качества, мной были рассмотрены общие положения, основные цели, проблемы управления затратами на обеспечения качества, их классификация. В исследовательской части было приведено описание предприятия «ВМЗ». Кратко приведены основные виды затрат на качество существующие на «ВМЗ», проведен анализ данных затрат за 2012 год, рассмотрены основные проблемы учета и анализа затрат на качество на данном предприятии и определил пути решения данных проблем. Рассмотрев проблемы в системе управления затратами на качество, выяснилось, что на предприятии «ВМЗ» существуют следующие проблемы связанные с анализом затрат на качество: отсутствие методологии управления сбором и анализом затрат на качество, на данном предприятии до этого времени не было ни одной документированной процедуры, связанной с управлением затрат на качество, отсутствие базы учета затрат на качество с единой статьей ра

Первичный объект анализа и управления качеством – это действия людей, непосредственно участвующих в производственной деятельности товаропроизводителя, являющихся потребителями или оказывающих на нее существенное влияние. Конечными объектами анализа и повышения качества являются, во-первых, состав и нормативные значения показателей качества, и, во-вторых, их фактические значения. Они являются объектом анализа и выбора целей, планирования и организации, нормирования и контроля, корректирующих и предупреждающих действий, а главное, - улучшения. Существуют три постоянные стратегические цели анализа и повышения качества продукции при производственной деятельности: установление нормативных требований к качеству, соответствующих требованиям потребителей и законодательно установленным требованиям; обеспечение полного соответствия фактических показателей качества нормативным требованиям; оптимизация затрат на обеспечение требуемого качества товара.

является тонким и механизмом, а конкурентоспособность оценивается только в с другими товарами. Все мы что покупатель хочет товар дешевле, а продать подороже и с этого прибыль, конкурентоспособность товаров на очень огромная. в первую очередь угодить потребителю. проведённого исследования сделать некоторые и предложения по улучшению продуктов, под которой комплексную многоаспектную продукции, отражающую её соответствовать требованиям рынка в рассматриваемый быть по ценовым и параметрам более для потребителей, чем товары обеспечивать возможность реализации этого в определённый момент на конкретном рынке. При основных показателей деятельности предприятия ООО «» за период с 2012-2014 было выявлено, что предприятия увеличивается с годом. Прибыль от деятельности к 2014 возросла почти в 2 Рентабельность финансово-хозяйственной к 2014 году увеличилась. Рост показателей обусловлен что с каждым годом увеличение количества а следовательно и объемов

1. Самым конкурентоспособным изделием в рамках рассматриваемой стратегической группы является мебель Российского производства: на единицу затрат потребитель получает 1,36 единиц полезного эффекта. Данное обстоятельство обеспечило как конкурентным преимуществом по потребительским показателям, так и по экономическим. 2. Потребители мебели УМФ на единицу затрат получают 1,01 единицы полезного эффекта. Конкурентное преимущество мебели УМФ состоит в лучших потребительских качествах по сравнению с мебелью фабрике «Столплит». По экономическим характеристикам (цене) мебель УМФ проигрывает мебели фабрике «Столплит». Однако, так как Кумф больше 1, это означает, что преимущество сильнее недостатка, вызванного более высокой ценой. 3. Кдок менее 1 свидетельствует о неконкурентоспособности мебели, производимой ДОК относительно фабрике «Столплит». Причем конкурентные недостатки выражаются как по показателю цен, так и по потребительским показателям.

Конкурентоспособность – решающий фактор коммерческого успеха товара в рыночной экономике. Данное многоаспектное понятие означает соответствие продукции условиям рынка и определенным требованиям потребителей не только своими качественными, техническими, экономическими и эстетическими характеристиками, но также коммерческими и иными условиями ее реализации. Также важной составной частью конкурентоспособности продукции представляется уровень затрат потребителя за время ее эксплуатации. Конкурентоспособный товар – это товар с более высоким совокупным полезным эффектом на единицу затрат по сравнению с остальными товарами, у которого величина каждого критерия является приемлемой для потребителя. К факторам, определяющим конкурентоспособность продукции (услуг) относятся: качество продукции (услуг), цена продукции (услуг), уровень квалификации менеджмента и персонала, доступность источников финансирования, технологический уровень производства.

В условиях глобального рынка, в который интегрируется экономика России, для предприятий необходим менеджмент, обеспечивающий преимущества перед конкурентами по критериям качества. Постепенно приходит понимание, что для выпуска продукции необходимого качества уже не достаточно наличия отдела технического контроля. Все большее число предприятий в целях повышения своей конкурентоспособности осознает необходимость создать у себя систему менеджмента качества и провести ее сертификацию на соответствие требованиям международных стандартов. Изучив тему "Управление качеством", выяснили, что непосредственное руководство системой менеджмента качества осуществляет уполномоченный, что в его обязанности входят: – обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества; – контроль за проведением внутренних аудитов системы менеджмента качества, анализ ее эффективности;

Деятельность предпринимателя всегда социальна, и в развитом обществе сами предприниматели это прекрасно осознают. Они строят свою деятельность на основе философии предпринимательства - концепции, описывающей наиболее общие подходы к производству изделий и услуг, управлению таким производством, взаимоотношениям между самими предпринимателями и их сотрудниками, обществом, государством, внешней средой. Важнейшей составной частью современной философии предпринимательства является философия качества, которая также имеет социальную направленность, поскольку глобальный успех или провал бизнеса зависит, прежде всего, от способности предприятия удовлетворять потребности внешних клиентов.