Система показателей эффективности деятельности таможенных органов

Основные главы по теме:

1. эффективности управленческой деятельности в таможенных органах
2. показателей и критериев эффективности деятельности таможенных органов
3. Внешние факторы влияния на эффективность управленческой деятельности в таможенных органах
4. факторы влияния на эффективность управленческой деятельности в таможенных органах
5. Показатели эффективности таможенной деятельности и
6. Критерии оценки эффективности деятельности таможенных

Краткое содержание глав:

эффективности управленческой деятельности в таможенных органах.
Задачи исследования:
Изучить внутренние и внешние факторы влияния на эффективность управленческой деятельности в таможенных органах;
Исследовать коррупцию как основной фактор снижения эффективности деятельности таможенных органов (на примере Уральского таможенного управления);
Оценить влияние группы факторов на эффективность управления деятельности в таможенных органах;
Проанализировать рекомендации по учету выявленных факторов эффективности управленческой деятельности в таможенных органах.
В процессе выполнения курсовой работы использованы такие методы исследования как изучение и анализ научной литературу, метод сравнения, что помогло проанализировать данную проблему и более глубоко изучить тему: факторы эффективности управленческой деятельности в таможенных органах.
Практическая значимость работы заключается в возможности применить полученные знания в дальнейшей профессиональной деятельности.
…

показателей и критериев эффективности деятельности таможенных органов;
• Оценка влияния приведенных критериев и показателей на деятельность таможенных органов.

1.Система показателей и критериев эффективности деятельности таможенных органов

Для получения наиболее реальной картины деятельности таможенной службы необходимо провести сбор данных со всех имеющихся источников и их дальнейшую совокупную обработку для получения интегральной оценки.
Иерархический характер Единой системы таможенных органов России подразумевает, что результативность каждой из ее подсистем, таких как региональные таможенные управления, таможенные посты и т.п., должна определяться по параметрам задач и функций, которые возложены на эти подсистемы в рамках данной структуры. Подбор адекватных к функциям и задачам методов оценки во многом обусловит успех комплексной оценки данной подсистемы [1, c. 77].
Для выполнения комплексной и единой оценки таможенного органа будет необходимо выработать систему показателей.
…

факторы влияния на эффективность управленческой деятельности в таможенных органах;
Исследовать коррупцию как основной фактор снижения эффективности деятельности таможенных органов (на примере Уральского таможенного управления);
Оценить влияние группы факторов на эффективность управления деятельности в таможенных органах;
Проанализировать рекомендации по учету выявленных факторов эффективности управленческой деятельности в таможенных органах.
В процессе выполнения курсовой работы использованы такие методы исследования как изучение и анализ научной литературу, метод сравнения, что помогло проанализировать данную проблему и более глубоко изучить тему: факторы эффективности управленческой деятельности в таможенных органах.
Практическая значимость работы заключается в возможности применить полученные знания в дальнейшей профессиональной деятельности.
Структура курсовой работы: работа обусловлена предметом, целями, задачами и логикой исследования.
…

Показатели эффективности таможенной деятельности и Стратегические цели и тактические задачи работы ФТС России

Вся таможенная деятельность разбита на три направления, каждое из которых нацелено на определенное множество задач таможенной деятельности. В каждом из направлений выделяется множество задач более низкого уровня. В конечном итоге мы получаем множество показателей, которые отражают всю совокупность задач и уровни ЕСТО.

Рис 2.1– Показатели деятельности таможни

В Российской Федерации показатели эффективности таможенной деятельности ставятся в строгую аналогию со стратегическими целями и тактическими задачами работы Федеральной таможенной службы.
Стратегическая цель 1 – Повышение уровня соблюдения таможенного законодательства Российской Федерации, обеспечение полноты и своевременности уплаты таможенных пошлин, налогов и таможенных сборов. ФТС
России характеризует степень достижения первой стратегической цели следующими показателями:

Заключения по теме:

Таким образом, на основании проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы. Под службой управления персоналом подразумевается совокупность методов, приемов, технологий организации работы с персоналом. Под методами управления персоналом принято понимать способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Основными методами управления персоналом являются административные, экономические и социально-экономические методы. ООО «Сибирь» представляет собой предприятие, занимающееся сдачей внаем собственного нежилого недвижимого имущества. Для ООО «Сибирь» является характерной линейная форма организации управления иерархического типа, определяющаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.

В условиях глобализации экономики и продолжающихся интеграционных процессов на международных рынках происходит заметное увеличение значимости внешнеэкономической деятельности для экономики страны. В августе 2012 года Россия стала полноправным членом Всемирной торговой организации (ВТО), что еще больше расширило возможности развития внешнеэкономических связей страны и позволило увеличить объемы экспортно-импортных операций российских компаний. Среднегодовая активность участников ВЭД составляет немногим более 4 млн. таможенных деклараций в год. Вместе с тем вступление России во Всемирную торговую организацию ведет к увеличению числа участников ВЭД и их активности. Ее поддержание обеспечивают около 60 тыс. сотрудников Федеральной таможенной службы.

Итак, цель курсовой работы достигнута - изучены проблемы, и перспективы, а так же направления эффективности управления в таможенной системе. В курсовой работе рассмотрена сущность управления в таможенной системе, понятие эффективности и методы ее повышения; изучены критерии, методы и подходы повышения эффективности управления в таможенной системе; проанализированы проблемы эффективности управления и пути решения этих проблем в таможенной системе. Можно сделать вывод о том, что под процессом управления в системе таможенных органов понимается деятельность органов и аппаратов управления, направленная на достижение целей таможенных органов путем реализации определенных функций с использованием соответствующих методов и принципов управления. Прежде чем рассмотреть сущность управления (и, следовательно, взаимоотношений руководителя и подчиненного, как одного из компонентов управления), необходимо проанализировать процесс управления самой системы, то есть на более глобальном уровне.

Вопрос о том, как и с помощью каких критериев оценивать работу налоговых органов, по-прежнему остается открытым, хотя разработано и предложено к использованию немало методик, различных по информационной базе и целям. Исходя из известных нам на настоящий момент методики оценки эффективности работы налоговых органов следует отметить следующие недостатки: 1. Нечеткое определение терминов и понятий. При оценке работы налоговых структур прежде всего необходимо определить, что понимать под эффективностью контрольной работы. Очевидно, что для различных общественных институтов эффективность может выражаться в различных показателях. Для внутренней оценки деятельности налоговых инспекций возможно применение одного показателя, а для работы инспекции какой-либо территории – другого.

Таким образом, организация производства — система мер, направленных на ра­ционализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в це­лях достижения эффективного конечного результата. В основе организации производственного процесса (изготовления продукта) лежат следующие принципы: -специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и массовостью изготовления одноименной продукции (работ); -непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;

Управленческое решение - это основа управления. Отсюда постоянно растущие требования к их обоснованности, сбалансированности и действенности. В государственной и муниципальной сфере качество управления играет не последнюю роль. Именно решения, принимаемые руководителями государственных органов, определяют эффективность и возможность устойчивого развития всего государства, выживаемость в быстро изменяющемся мире. В настоящее время, в связи с не благоприятной товарной политой некоторых государств, таможенные органы должны строго соблюдать требования к принятиям управленческих решений, касающихся внешнеэкономической деятельности. Таможенная служба – это федеральный орган исполнительной власти и на нем лежит большая ответственность за каждое принятое решение. Каждая функция управления в таможенных органах влияет на принятие того или иного решения.

В данной работе сделана попытка раскрыть теоретическую основу вопроса. Очевидно, что из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этой проблемы. В ходе работы были рассмотрены сущность налоговых отчислений, их роль в финансовой системе, источники формирования и направления использования средств фондов. Однако, исходя из всего вышесказанного, можно сделать некоторые выводы, обобщая анализ рассмотренного вопроса. Совокупность взаимосвязанных налогов, сборов, пошлин, взимаемых в государстве, и методов налогообложения, сбора и использования налогов, а так же налоговых органов это и есть налоговая система. Двигаясь к стабильному рыночному хозяйствованию, государство должно создавать адекватную ему налоговую систему, отвечающую интересам каждого отдельного человека.