Разработка управленческих решений по развитию инновационного потенциала отраслевого предприятия

Основные главы по теме:

1. Методы принятия инновационных решений по развитию предприятия
2. Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании
3. Тема Оценка эффективности инновационного проекта на предприятии
4. Формирование и оценка программы развития инвестиционного потенциала отраслевого предприятия
5. Общетеоретические подходы и принципы управления инновационной деятельностью предприятий

Краткое содержание глав:

Методы принятия инновационных решений по развитию предприятия

Согласно теории управления, существует три группы принятия решений: неформальные (эвристические), коллективные и количественные, которые справедливы и принятии инновационных решений в стратегическом развитии предприятия. Рассмотрим их ниже.
Неформальные (эвристические) методы принятия решения. Эвристические методы обеспечивают выявление, обработку и упорядочение системы закономерностей, механизмов и методологических средств конструирования нового задания и целеустремленных способов деятельности на основе обобщения прежнего опыта и опережающего отражения моделей будущего с целью решения поставленной задачи наиболее эффективно.
Система эвристических методов решения задач, как и знаний, вообще, является системой открытого типа, т.е. с развитием науки и техники будут появляться все новые и новые эвристические методы. Процесс решения задач с помощью метода эвристических приемов состоит из 5 последовательных этапов:
1.
…

Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании

2.1 Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях

В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. Успех инновационного менеджмента зависит от способности предприятия создать для нововведений стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия. Кроме того, инновационный процесс требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.
Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий должны быстро перестраиваться.
…

Тема Оценка эффективности инновационного проекта на предприятии
ООО «Ветеринарный госпиталь»

Исходные данные к проекту (источники)
1. http://vetclinic-if.ru
2. Правовые документы предприятия ООО «Ветеринарный госпиталь»
3. Бухгалтерская отчётность ООО «Ветеринарный госпиталь»

Перечень вопросов, подлежащих разработке;

1. описание предприятия (организационная структура управления, производственный процесс, маркетинг, финансы, кадры);
2. выбор инновации (описание инновационных идей, выбор более эффективной инновации);
3. описание изменений после ввода инновации (составление программы освоения новшества, преобразование материально-технической базы, обновление трудовых ресурсов, обновление номенклатуры и характеристик продукции);
4. расчет расходов/доход от инноваций.

Перечень графического материала: 1. Организационная структура производства 2. Диаграмма Ганта.
…

Формирование и оценка программы развития инвестиционного потенциала отраслевого предприятия
Для того чтобы рассчитать экономическую эффективность данного проекта необходимо определить объём необходимых инвестиций. В нашем случае количество инвестиции напрямую зависит от стоимости строительства завода. Точных данных о всех издержках, которые могут быть понесены при реализации данного проекта, получить невозможно, но можно оценить количество необходимых инвестиций методом аналогий, т.е. сравнения с подобными реализованными проектами. Для выбора аналогичных проектов, необходимо определить характеристики планируемого сборочного завода. Учитывая прогнозируемый объём спроса на продукцию “Вагонов и К” и макроэкономические показатели производственная мощность завода была определена на уровне 15 тыс. шт. прицепов в год. Далее были проанализированы аналогичные инвестиционные проекты машиностроительной отрасли (Табл. 3).
…

Заключения по теме:

Крайне важно, чтобы в обществе сформировалась инновационная культура. Создание специализированных инновационных Институтов, готовящих специалистов для инновационного производства является важным шагом на пути создания такой культуры. Необходимо привлекать молодежь в науку, чтобы ей было интересно как в творческом, так ив материальном плане. Даже страны Западной Европы, имеющие развитые рыночные структуры и финансовые средства, сталкиваясь с инновационным застоем, ищут пути его преодоления. Только воздействие на культурную среду через образование, науку, правовую базу, общественное мнение, организацию профессионального обучения позволит российской экономике реально перейти на инновационный путь развития. Вопрос о том, быть или не быть России передовой в научно-технологическом отношении державой, безусловно, относится к разряду наиважнейших, важные для будущего страны решения должно принимать только государство.

К инновациям относятся все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Инновационный менеджмент может быть представлен системой управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Современный инновационный менеджмент включает такие основные элементы, как поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации, организацию инновационного процесса для данной инновации, а также процесс продвижения и реализации инновации на рынке. Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

В современной экономике инновационная деятельность стала движущей силой развития. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости, новизны, а также обладающую большой долей прибавочной стоимости. Однако без сильной государственной политики в инновационной области добиться коренного перелома невозможно. Основными направлениями государственного регулирования являются разработка и совершенствование нормативно-правового обеспечения, создание системы поддержки инновационной деятельности, развитие инновационной инфраструктуры и др. Данные направления государство реализует путем проведения инновационной политики, которая включает в себя формы, методы и инструменты государственного регулирования. При регулировании инновационной деятельности Ростовской области используются все виды инструментов, а именно, правовое обеспечение, финансово-экономическое обеспечение, информационное обеспечение и статистика инноваций.

Подводя итоги данной работы, необходимо выделить, что в нынешних условиях развития рыночной экономики необходимо разработка и внедрение инновационных технологий, которые позволят более полно и качественно удовлетворять потребителей, в свою очередь ускорение внедрения в производство последних достижений науки и техники нуждается в построении эффективной системы поддержки инновационной активности и разработки инструментов поддержки последующих научных исследований. Сущность понятия инновация более полно отражается в концепции И. Шумпетера, который рассматривал инновацию с точки зрения экономического приложения - в поиске нового, нетрадиционного способа достижения цели, которая способствует использованию результатов научных исследований и разработок, направленных на усовершенствование процесса производственной деятельности предприятия. Инновационный потенциал предприятия – это степень его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

Процесс принятия управленческих решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем — осуществлении выбранного управленческого решения. Практика подготовки и исполнения управленческих решений дает многочисленные примеры погрешностей на всех уровнях управления экономикой.

В работе, мы проанализировали аспекты инновационного процесса на предприятиях РФ. Исходя из вышеизложенного, мы приходим к выводам: - Инновационная деятельность в целом – это процесс совершенствование той или иной деятельности, - Инновационная деятельность предполагает принятие тех или иных управленческих решений; - Инновационная деятельность на разных уровнях, например, отрасли, региона, страны в целом, может осуществляться как частным капиталом, так и в симбиозе государственно – частного партнерства; - Государство, может стимулировать отдельные направления инновационной деятельности активных экономических субъектов через механизм правотворчества, в т.ч. путем создания соответствующих налоговых преференций; - Внедрение инноваций может касаться всех аспектов деятельности того или иного предприятия, главная цель при этом – оптимизация прибыли в целом, и минимизация затрат, а также повышение лояльности потребителя к производимой предприятием продукции.

1. Процессы принятия решений занимают центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности и в наибольшей мере определяют как ее результативные параметры, так и процессуальное содержа­ние. Выбор способа действий является результатом комплексной увязки раз­ личных аспектов: информационного, экономического, психологического, логи­ческого, организационного, математического, правового, технического и др. Синтезируя различные компоненты, решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую, что, в конечном счете, должно вести к достижению поставленных целей. Требование эффективности, предъявляемое к деятельности предприятий в современных условиях, необхо­димость расширения их адаптивных возможностей создают объективные пред­

Инновационная деятельность представляет собой деятельность, которая направлена на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках. Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Общемировые тенденции трансформаций социально-экономических систем и динамизм глобализационных процессов сопровождаются глубокими социальными противоречиями и обострением масштабных социальных проблем, что отрицательно сказывается на системе управления кадровым обеспечением инновационной деятельности предприятия в условиях внедрения ИТ-технологий. Все более очевидным становится факт, что конкурентоспособность предприятий обуславливается не только технологиями ведения бизнеса, но и нравственными, культурными и социальными факторами. Именно они в благоприятных условиях дают качественный импульс для развития экономики, обеспечивают ее интенсивный рост.