РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО ВОЗВЕДЕНИЮ ЗДАНИЯ ИЛИ СООРУЖЕНИЯ

Основные главы по теме:

1. Авторский надзор за строительством зданий и сооружений
2. Сущность и роль проектов в сфере строительства
3. Особенности управления проектом в строительстве
4. Факторы, влияющие на развитие проектов в сфере жилищного строительства
5. Анализ внешней среды и особенности разработки плана проекта в сфере жилищного строительства

Краткое содержание глав:

Авторский надзор за строительством зданий и сооружений

Авторский надзор осуществляется в соответствии с СП 11-110-99 “Авторский надзор за строительством зданий и сооружений”. В свою очередь СП 11-110-99 содержит нормативные ссылки наследующие стандарты:ГОСТ 2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам; ГОСТ 21.101-97 СПДС. Основные требования к проектной ирабочей документации.
Авторский надзор – один из видов услуг по надзору автора проектаи других разработчиков проектной документации (физических июридических лиц) за строительством, осуществляемый в целяхобеспечения соответствия решений, содержащихся в рабочейдокументации, выполняемым строительно-монтажным работам наобъекте. Необходимость проведения авторского надзора относится ккомпетенции заказчика и, как правило, устанавливается в задании напроектирование объекта.
…

Сущность и роль проектов в сфере строительства

Инвестиционный проект– обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (данное определение понятия «инвестиционный проект», представлено в Федеральном законе от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»).
Инвестиционно-строительный проект– это система сформулированных целей, создаваемых для реализации строительных объектов, технологических процессов, технологической и различной документации, трудовых, финансовых, материальных, и других ресурсов, управленческих решений и мероприятий по их выполнению1.
…

Особенности управления проектом в строительстве

Управление проектами– это отдельная самостоятельная область управления, которая сформировалась и институциализировалась в середине XX в. как специфическая управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальный определенный результат.
Управление проектом– это управление изменением состояния ресурсов, которые на старте проекта имеют фактическое состояние (деньги и информация, знания и компетенции, материалы и технологии, техника и инструменты), а в результате управления получают новое желательное состояние (новые продукты как результат синергии ресурсов)11.
Управление проектом подразумевает деятельность, направленную на достижение целей проекта (строительства), оптимизированную по объему работ, требуемым ресурсам, необходимому времени на каждый этап.
…

Факторы, влияющие на развитие проектов в сфере жилищного строительства

На индивидуальное жилищное строительство приходится около 40% общего объема вводимой площади нового жилья в России. Оно генерирует спрос на строительные материалы, рабочую силу и товары длительного пользования, а также является индикатором состояния обеспеченных групп населения.
Рассмотрим основные факторы, воздействующие на инвестиционную активность на рынке жилищного строительства. Конечными являются факторы спроса и предложения, которые и формируют инвестиционную привлекательность проекта. Рассмотрим каждый из них отдельно.
Уровень спроса на жилую недвижимость в свою очередь определяется множеством переменных.
…

Заключения по теме:

В мире все чаще и чаще возникают политические конфликты, стычки между гражданами и управляющими городом/государством/страной. Все это происходит из-за острого недовольства людей. Но и из-за отсутствия правильной тактики ведения государства. Нет нужных законов, нет нужного управления, строгости. Необходимо кардинально изменить структуру государственного управления и законодательства. Принять новые законы для оздоровления нации, повышения уровня жизни, повышения уровня образования, медицины, науки, улучшение экологии.

Бизнес планирование – неотъемлемый элемент стратегического планирования. Оно является важнейшим инструментом, позволяющим рассмотреть различные ситуации и выбрать наиболее перспективный результат. Стратегическое бизнес планирование должно определять цели бизнеса и методы их достижения с помощью разработанных программ. Две главные цели бизнес плана: во-первых, это источник информации для тех, кто будет воплощать проект в жизнь; во-вторых, документ дает инвесторам информацию о том, стоит ли вкладывать имущество, деньги в данный проект. Одна из главных задач бизнес плана — это установление оптимальных направлений деятельности. Другая не менее важная задача – определение оптимального баланса между реальными возможностями и поставленными целями. Общество с ограниченной ответственностью Компания «ХХХХ» зарегистрирована как общество с ограниченной ответственностью. Предприятие специализируется на строительстве объектов недвижимости с 2001 года.

В выпускной квалификационной работе рассмотрены и проанализированы особенности управления проектом в сфере строительства. В первой главе показано, что строительные проекты во многом уникальны, потому что для них характерна высокая степень риска прогнозов сроков и стоимости. Сами здания в надземной части могут быть типовыми, но когда они возводятся в разных местах, то каждый проект порождает свои проблемы в достижении точности прогнозирования и планирования сроков и стоимости, а также в сложности обеспечения контроля и безопасности. Субъектами инвестиций в строительстве могут быть: инвесторы, заказчики, подрядчики, покупатели и др. Иными словами это физические, либо юридические лица, вкладывающие капитал в объекты строительства. Управление проектом подразумевает деятельность, направленную на достижение целей проекта (строительства), оптимизированную по объему работ, требуемым ресурсам, необходимому времени на каждый этап.

Подводя итоги, можно сказать, что сегодня управление проектами - это не только и не столько дань моде, а, скорее, проверенный и эффективный инструмент управления любыми изменениями, в какой бы сфере человеческой деятельности они бы не происходили. Успешно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее. Независимо от того, связаны ли они с созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением производственных мощностей или внедрением новой компьютерной системы.