разработка плана мероприятия по совершенствованию деятельности руководителя на предприятии

Основные главы по теме:

1. Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии
2. Рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности на предприятии
3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Краткое содержание глав:

Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии
Производственные планы составляются на основе стратегическо­го плана и предусматривают определение производственной, марке­тинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.
В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако, как минимум, вы­деляются четыре типа целей:
• рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется ох­ватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерчес­кой деятельности компании);
• производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
• финансово-экономические (каковы основные источники финан­сирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
• социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).
…

Рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности на предприятии

Одним из основных материалов для выпуска пищевого оборудования является нержавеющая и окрашенная сталь. Нерегулярность поставки (сезонный товар) создает опасность для успешной работы данного предприятия. Компании приходится устанавливать большой срок поставки товара на свой склад – 1 месяц.
Поэтому в данной главе будут разрабатываться рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности, непосредственно являющиеся разрешением вышеизложенных двух проблем.
С целью устранить эти угрозы необходимо сформировать запасы. Таким образом, образовать определенный буфер между последовательными поставками товара. Запасы будут обеспечивать оперативную гибкость. Наличие запасов позволяет продавать товары экономически выгодными партиями даже в условиях достаточно постоянного спроса как продукцию системы.
Хранение запасов предполагает их управление, т.е.
…

Заключения по теме:

Правильно построенная система мотивации труда персонала способна предопределить весь успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей компании. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу. Данная ВКР была направлена на рассмотрение теоретических основ мотивации управленческого труда персонала для дальнейшего их использования при разработке, внедрении и последующем совершенствовании системы мотивации труда в современной организации, а также выявлены пути совершенствования системы мотивации труда персонала.

Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы. "Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде. На стимулирование работников влияет проводимая предприятием социальная политика. Социальные льготы являются формой участия работников в экономическом успехе предприятия. Целесообразно исходить из следующих принципов построения системы социальных льгот для сотрудников: 1)необходимо выявить материальные и нематериальные потребности сотрудников; 2)необходимо в полном объеме информировать сотрудников о предоставляемых им социальных льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот, характере; 3)предоставляемые социальные льготы должны быть экономически оправданы и применяться только с учетом бюджета предприятия;

Планирование — это процесс подго­товки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и науч­ную подготовку целей, определения средств и путей их дос­тижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожи­даемых условиях развития. Производственные планы составляются на основе стратегическо­го плана и предусматривают определение производственной, марке­тинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.

Дипломное исследование проблемы эффективной кадровой политики в организации было проведено в три этапа. На первом этапе теоретического исследования были рассмотрены основы кадровой политики и управления персоналом на предприятии. Таким образом, в ходе проведения исследования, было определено, что персонал – это основной, постоянный штатный состав квалифицированных работников, который формируется и изменяется под воздействием как внутренних, так и внешних факторов. Влияние внешних факторов конкретизируется в таких параметрах макроэкономического развития, как количество активного населения, общеобразовательный его уровень и конъюнктура рынка труда. Обобщение опыта функционирования отечественных и зарубежных служб управления персоналом позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом - обеспечение персоналом, организация его эффективного использования, профессионального и социального развития.

Понятие компетенции – характеристики, помогающие получить отличные результаты в любой отрасли. Там объединены индивидуальные характеристики, навыки, мотивации. В разработку компетенций включаются важные условия для компаний необходимые на сегодняшнем этапе развития. Вариантов для планирования множество, и нельзя предугадать какой окажется правильный.

Список использованной литературы 1.Менеджмент, учебник; Зиновьев В.Н.;-М:Дашков и К; 2007 г,480с. 2.Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, Виханский О.С., Наумов А.И. 2006. - 528с. 3. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент». 4.Официальный сайт общества с ограниченной ответственностью «ТД Пищевые технологии» www.pteh.biz . 5. Устав общества с ограниченной ответственностью ООО «ТД Пищевые технологии». 6.Основы менеджмента; Мескоп, Хедоури; - М:Дело, 1992. 702с. 7.История менеджмента, учебник для ВУЗов, Спб:Питер, 2004 г, 239с. 8.Менеджмент, учебник; Ростов-на-Дону «Феникс», 2006г, 352с. 9. Основы менеджмента; организация и планирование производства, -М:Финансы и статистика, 1998г,-208с.