Разработка бизнес-плана создания нового предприятия с применением программы Project Expert

Основные главы по теме:

1. Разработка элементов бизнес-плана создания нового предприятия
2. Разработка бизнес-плана нового производства хозяйствующего субъекта
3. Структура бизнес-плана по созданию предприятия по выпуску новой продукции
4. обоснования решения по созданию нового производства

Краткое содержание глав:

Разработка элементов бизнес-плана создания нового предприятия

2.1. Характеристика и конкурентные преимущества проекта

Методика бизнес-планирования рассмотрена на примере проекта предприятия пищевой промышленности.
Общие характеристики проекта:
1) Планируемое предприятие с рабочим названием «Темле» будет представлять собой производство готовых продуктов питания.
2) Позиционирование компании будет основано на предложении готовой домашней еды широкого ассортимента башкирской национальной кухни. Важное место в кухне ресторана будут занимать десерты, приготовленные в собственном кондитерском цехе.
3) Сфера реализации: на начальном этапе развития – предприятия общественного питания и супермаркеты Москвы; в дальнейшем – развитие собственной фирменной сбытовой сети.
4) Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Месторасположение производства – г. Подольск Московской области.
…

Разработка бизнес-плана нового производства хозяйствующего субъекта.

1. Годовая производственная программа хозяйствующего субъекта по видам продукции оп­ределяется:
Qгод i = Qмес i * 12
где Qмес i – объем выпуска продукции i-го вида за месяц, единиц.
Qгод 1 =130*12=1560
Qгод 2=110*12=1320
Qгод 3=70*12=840
После расчета производственной программы не­обходимо оценить возможность выпуска продукции в пол­ном объеме на имеющемся оборудовании. Для этого опреде­ляется производственная мощность хозяйствующего субъекта.
Производственная мощность предприятия – максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.
…

Структура бизнес-плана по созданию предприятия по выпуску новой продукции
Структура бизнес плана по созданию предприятия
Структура бизнес плана будет выглядеть следующим образом:
1. ОПИСАНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Общее описание организации
1.2. Свойства пеностекла
1.3. Цели предприятия
1.4. Продукты и услуги
2. АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов
2.2. Определение спроса на продукцию
2.3. Анализ конкурентов
3. ПЛАН МАРКЕТИНГА
3.1. План продаж
3.2. Стратегия маркетинга
3.3. Анализ и оценка рисков
4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
4.1. Производственный процесс и его обеспечение
4.2. Производственные затраты
4.3. Операционные конкурентные преимущества
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационная структура управления
5.2. План по персоналу
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Финансовые показатели
6.2. Налоговое окружение
6.3. План реализации инвестиционного проекта
Показатели экономической эффективности инвестиций по выпуску новой продукции.
…

Заключения по теме:

Основная цель разработки данного бизнес-проекта – создание молочного предприятия и экономическая эффективность вложения средств в организацию производства молочной продукции. Необходимость появления нового молочного предприятия обусловлена ликвидацией молочного городского завода, отсутствием производственных мощностей для переработки имеющегося молока, а также увеличением числа личных подсобных, крестьянско-фермерских хозяйств в районе и доли молока, произведенных в них.

Инструменты современного менеджмента направлены на рационализацию деятельности организации (достижение высоких результатов, в том числе финансовых, с минимальными затратами) и адаптацию к существующим рыночным условиям. Залог эффективной деятельности коммерческой организации - грамотно составленный бизнес-план. В существующих условиях бизнес-планирование позволяет решить ряд задач: 1) определить конкретные направления приносящей доход деятельности; 2) оценить конкурентоспособность товаров и услуг, которые будет предлагать предприятие; 3) оценить соответствие работников предприятия поставленным целям, обосновать методы материального и социального стимулирования их труда; 4) определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка услуг, их рекламе, ценообразованию, каналам реализации; 5) предусмотреть возможные риски; 6) найти возможности сотрудничества и кооперации с другими предприятиями, банковскими организациями и др.

В результате данной курсовой работы были рассчитаны технико-экономические показатели работы предприятия, проанализировав которые, мы можем найти пути улучшения результатов деятельности предприятия. Наибольшую долю в структуре себестоимости занимают материальные затраты – 80,4%. Доля оплаты труда и амортизационных отчислений составляют 2,9% и 10,7% соответственно. Для возможного снижения себестоимости необходимо проанализировать экономическую целесообразность всех материальных затрат: оптимальность условий закупки и транспортировки материалов, эффективность их использования, возможность минимизации отходов. Снизить затраты на оплату труда можно за счет установки нового оборудова­ния и сокращения числа рабочих, но это повлечет дополнительные капи­тальные затраты. В целом, анализ показал, что при работе предприятия на полную мощность рентабельность производства, продукции и деятельности предприятия высокие.

В результате данной курсовой работы были рассчитаны технико-экономические показатели работы предприятия, проанализировав которые, мы можем найти пути улучшения результатов деятельности предприятия. Наибольшую долю в структуре себестоимости занимают материальные затраты – 80,4%. Доля оплаты труда и амортизационных отчислений составляют 2,9% и 10,7% соответственно. Для возможного снижения себестоимости необходимо проанализировать экономическую целесообразность всех материальных затрат: оптимальность условий закупки и транспортировки материалов, эффективность их использования, возможность минимизации отходов. Снизить затраты на оплату труда можно за счет установки нового оборудова­ния и сокращения числа рабочих, но это повлечет дополнительные капи­тальные затраты. В целом, анализ показал, что при работе предприятия на полную мощность рентабельность производства, продукции и деятельности предприятия высокие.

В данной курсовой работе Были сделаны следующие расчеты: потребность в материальных ресурсах, в основных средствах и суммы амортизационных отчислений, потребность в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда. Также был произведен расчет текущих затрат на производство продукции и выполнение работ, а также расчет потребности в оборотных средствах. В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель – проведение технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства. Это было сделано посредством решения определенного спектра задач, а именно путем расчета набора технико-экономических показателей. Результаты вычислений показали, что создание нового производства целесообразно. Предприятие будет получать прибыль уже в период освоения (точка безубыточности 3802 шт./год). Показатели рентабельности производства, продукции и деятельности предприятия в целом говорят о потенциальной эффективности проекта.

В ходе написания выпускной квалификационной работы была достигнута основная цель – разработан бизнес-план для открытия ми- ни-отеля «Прогресс». Был проведен анализ рынка гостиничных услуг г. Санкт-Петербург, составлена сравнительная характеристика дея- тельности конкурентов, разработан план маркетинга по продвижению услуг, составлен организационный план и проведен расчет экономиче- ской эффективности деятельности проекта. В ходе анализа рынка были выявлены предпочтения потребите- лей, а также показан стабильный рост спроса на услуги в данной обла- сти. Проведенная сравнительная характеристика деятельности конку- рентов сделала возможным проведение сегментации рынка, что облег- чило конкурентный анализ. Для конкурентного анализа сильных и слабых сторон предприятия был проведен SWOT-анализ, в котором были выявлены факторы, требующие проработки для достижения мак- симального конкурентного преимущества.

В работе представлена разработка бизнес-плана проекта по выпуску новой продукции в городе Москва. Главной целью проектируемого предприятия является создание эффективного бизнеса, проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. В работе были рассмотрены вопросы выпуска новой продукции в компании «Сабинастрой» в современных условиях. Цель разработки бизнес-плана заключается внедрение нового вида утеплительного материала - пеностекла и на его основе удовлетворить потребность рынка республики в теплоизоляционных материалах.

Из расчетов представленных в таблицах части первой, можно судить о целесообразности создания нового производства. В данной главе были сделаны расчеты потребности в сырье, в материалах и комплектующих изделиях на единицу продукции, потребности в материальных ресурсах на годовой выпуск, а также расчеты материальных затрат на производство продукции. Был определен размер первоначальных инвестиционных издержек и суммы амортизационных отчислений. Также был проведен расчет численности основных рабочих, расчет численности персонала предприятия, расчет оплаты труда по сдельным расценкам и расчет фонда заработной платы персонала. Произведены расчеты затрат на производство продукции, затрат на годовой выпуск продукции. Произведен расчет точки безубыточности, при котором предприятие только возмещает расходы на ее производство и реализацию. Был произведен расчет потребности в оборотных средствах и проведен прогноз денежных потоков предприятия.