Процессы и методы управления стоимостью проекта/портфеля проектов

Основные главы по теме:

1. Тема Процессы и методы управления стоимостью проекта/портфеля проектов
2. Виды концепции управления стоимостью предприятия сферы услуг
3. Методы управления стоимостью проекта
4. Понятие и значение управления стоимостью проекта
5. Содержание концепции управления стоимостью предприятия
6. Практическое применение оценки бизнеса в управлении стоимостью предприятия
7. Понятие управление стоимостью проекта
8. Понятие и сущность концепции управления стоимостью предприятия сферы услуг
9. Основные принципы управления стоимостью проекта

Краткое содержание глав:

Виды концепции управления стоимостью предприятия сферы услуг

В каждом из подходов существует ряд методов, которые применяются для оценки стоимости. Каждый метод оценки стоимости предприятия использует специальную процедуру для расчета. Не существует единой комплексной системы методов, которая была бы применена ко всем видам предприятий и показывала четкую и правильную картину их существования. Все это предопределяет дальнейшее развитие методического инструментария оценки стоимости предприятия, исходя из неопределенности прогнозных значений экономических параметров деятельности предприятия и недостатков в существующих методиках оценки [14, с.236].
Стоимость предприятия определяется путем согласования результатов, полученных в соответствии с выбранным методом. Для получения окончательной величины стоимости предприятия необходимо пройти длительный путь, начиная от сбора большого количества информации, который окажется тяжелым и трудоемким.
…

Методы управления стоимостью проекта
В части управления стоимостью проекта мы сталкиваемся с анализом рисков на самом первом этапе формирования бюджета проекта. Действительно, в процессе составления плана проекта в числе первоочередных операций по окончании определения его работ инициируется процесс выработки подробной сметы проекта, которая формируется за счет оценки стоимости каждой работы WBS. При этом, если мы стремимся к максимальному повышению качества и точности наших смет, нам следует проводить их статистический анализ согласно методике, подобной анализу длительности проекта (PERT).
При проведении анализа PERT вычисляется на дату окончания проекта в соответствии с датами окончания его работ как некий промежуток значений, соответствующий среднему значению продолжительности +2 стандартных отклонения. Согласно статистике, реальная дата окончания проекта должна с 95,5% вероятностью попасть в данный промежуток.
…

Понятие и значение управления стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах – по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов)
Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.
…

Содержание концепции управления стоимостью предприятия (бизнеса)

Развитие рыночных отношений вызывает ряд новых теоретических и практических проблем. Значительное место среди них занимает управление стоимостью предприятия. Изменение стоимости предприятия за определенный период, является критерием эффективности хозяйственной деятельности, в котором учитывается практически вся информация, связанная с его функционированием. Поэтому руководство предприятия должно уделять внимание процессам управления стоимостью.
Решением этой проблемы в течение последних лет активно занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые, при этом одни авторы предлагают общее определение, другие акцентируют внимание на процессе управления, третьи – на системе управления.
Для систематизации этих подходов, представим варианты определения исследуемого понятия, в табл. 1.
…

Практическое применение оценки бизнеса в управлении стоимостью предприятия

Оценка бизнеса выступает функцией (деятельностью), которую в различных ситуациях нередко требуется реализовывать в рыночной экономике. Ею нужно заниматься и при оценке подлежащих продаже предприятий-банкротов, и при определении того, на какие суммы нормально функционирующие открытые акционерные общества имеют право выпускать новые акции (на суммы, превышающие балансовую стоимость собственного капитала предприятия), и при расчете цен, по которым любые (открытые или закрытые) акционерные общества должны выкупать акции выходящих из них акционеров (в т.ч. учредителей). Это можно относить также к обществам и к товариществам с ограниченной ответственностью, если соответствующие правила предусмотрены в их уставе.
Оценка фирм (предприятий) как предметов особой оценки имеет смысл в том случае, когда рынок объективно их не может оценивать.
…

Понятие управление стоимостью проекта

Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта.
В дальнейшем менеджеру проекта придется приложить немало сил, чтобы его предположения сбылись и проект был выполнен в рамках утвержденного бюджета. Перечисленные действия менеджера и команды проекта и составляют содержание управления стоимостью проекта.
Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов:
• оценки стоимости;
• разработки бюджета проекта;
• контроля стоимости проекта.
…

Понятие и сущность концепции управления стоимостью предприятия сферы услуг

Оценка любого объекта – это целенаправленный процесс определе­ния в денежном выражении стоимости объекта с учетом потенциального и реального дохода. Процесс оценки предприятия сферы услуг предполагает наличие оцениваемого объекта и оценивающего субъекта. Субъект оценки – это профессиональный оценщик, прошедший про­фессиональную переподготовку по специализации «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)». Объектом оценки стоимости бизнеса является конкретная деятель­ность в рамках структурного подразделения (предприятия, фирмы, компа­нии) в совокупности с правами, которыми наделен собственник. Цель оценки – расчет и обоснование рыночной стоимости предпри­ятия.
Особенность оценки – рыночный характер, значит, при проведении оценки необходимо учитывать не только затраты на создание (приобрете­ние) бизнеса, а и совокупность рыночных факторов [24, с.77]. Важнейшие из них представлены на рис. 1.
…

Заключения по теме:

Обеспечение своевременного и достаточного финансирования проекта, оценка и контроль расходов проекта являются основными задачами и процедурами, выполняемыми в рамках реализации проекта на любом предприятии. Весь процесс управления стоимостью проекта можно разбить на 5 стадий его осуществления, на первой стадии создается бизнес-план проекта, с проведенной укрупненной оценкой стоимости проекта. на стадии планирования проекта по стоимости разрабатывается бюджет и смета проекта, являющиеся основными документами проекта в части выполнения ими стоимостной оценки, после этого проводится уточнение данных документов, а также контроль за их исполнением.

процессы управление коммуникациями (6), управление поставками (9) занимают устойчивую позицию в секторе "Все нормально"; процесс управление человеческими ресурсами (7) находится на границе секторов "Все нормально" и "Перебор", что соответствует, что процессы управления человеческими ресурсами поставлены в проектах на должном уровне, а важность этих процессов для проектов нефтегазового сектора средняя; процессы управления интеграцией (1), содержанием (2), рисками (8), качеством (5) обладают высокой важностью, однако компании необходимо приложить усилия для повышения уровня показателей процессов. управление стоимостью (4) является процессом, для которого необходимо повысить уровень показателей, поскольку эффективность данного процесса во многом определяет эффективность управления проектом в целом; в наиболее худшем положении находится управление сроками (3), так как данный процесс попал в сектор улучшение необходимо.

Установление уровня приемлемой риска и безопасности представляет довольно сложную задачу. Для ее решения требуется выполнение научного анализа экономических, экологических, демографических и других факторов, определяющих развитие общества, с учетом множества взаимосвязей и взаимозависимостей. Из изложенных выше рассуждений следуют важные выводы: 1. Невозможно достичь «нулевого общего риска» или «абсолютной безопасности», которой часто требуют. Для любого данного уровня техногенного риска невозможно его дальнейшее снижение. Стремление снизить его до нуля ведет не к снижению, а к увеличению общего риска в обществе. 2. Приемлемый риск сочетает в себе технические, экономические, социальные и политические аспекты и представляет некоторый компромисс между уровнем безопасности и возможностями ее достижения.

Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из основных ограничений. Управление стоимостью проекта (стоимостью) включает в себя следующие процессы: - оценка стоимости проекта; - Бюджетирование проекта, т. Е. Целевые затраты для проекта; - контроль затрат (затрат) проекта, постоянная оценка фактических затрат, сравнение с ранее запланированными в бюджете и разработка корректирующих и профилактических мер. Основным документом, используемым для управления стоимостью проекта, является бюджет. Бюджет - это политический документ, который представляет собой регистр плановых расходов и доходов с распределением предметов за соответствующий период времени. Бюджет - это документ, определяющий ограничения ресурсов проекта, поэтому при управлении стоимостью проекта выходит на передний план, который называется оценкой проекта. Предлагаемый проект в этой курсовой работе по всем показателям эффективен. Список литературы

В первой главе мы рассмотрели общие теоритические понятия, а также разобрали отдельно предприятие и бизнес как объект оценки, применяемые оценщиком методы доходного, сравнительного и затратного подходов к оценке стоимости предприятия (бизнеса), цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса). Рассмотрев во второй главе содержание концепции управления стоимостью предприятия, можно говорить о том, что под управлением стоимостью предприятия понимается целесообразная деятельность (на всех уровнях управления), направленная на процесс максимизации стоимости предприятия, в современных и перспективных условиях, через систему взаимосвязанных показателей, ее формирующих.

Основные элементы управления предприятием в рыночной экономике достаточно разнообразны, но основываются исключительно на определении показателей эффективности деятельности предприятия и ориентированы на главную цель, которая заключается в получении прибыли, максимальной отдаче на вложенный капитал. В качестве основных моделей, являющихся базой в разработке методов управления стоимостью, следует выделить модели SVA (А. Раппапорт), EVA (Б. Стюарт и Д. Стерн), CFROI (Бостонская консультационная группа), модели А. Дамодарана и Т. Коупленда – Т. Коллера – Д. Муррина.

На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Инвестициями называют вложения денежных средств с целью получения прибыли. Осуществление инвестиций тесно связано с рисками. В связи с этим необходимо проведение инвестиционного проектирование, которое подразумевает детальную проработку порядка инвестирования, оценки необходимых ресурсов и целесообразности таких вложений. В организации необходимо организовывать эффективное управления инвестициями, которое может быть реализовано с помощью специально созданного подразделения с соответствующими специалистами.

Инвестиционный проект является одним из видом проектов. Он способствует созданию и реновации основных фондов, требующие вложения и инвестирования. Управление стоимостью является неотъемлемой часть инвестиционного проекта. Управление стоимостью регулирует контроль расходов, мониторинг бюджета проекта, ресурсное планирование, стоимостные оценки, сметные расчеты и стоимостной контроль. Основные этапы создания коттеджного поселка четко показывают и отражают последовательность выполнения обязательных процедур. Без них, создание коттеджного поселка невозможно. 2. Анализ управления стоимостью проекта по созданию элитного коттеджного поселка на примере ООО «РОДНЫЕ ЗЕМЛИ» 2.1. Краткая характеристика ООО «РОДНЫЕ ЗЕМЛИ»