Срок выполнения: 2 дня
Выполнено работ: 7
Основные предметы:
- Государственное и муниципальное управление
- Теория управления
- Экономика
- Экономика
- Экономика
- Экономика
- Теория управления
Типы работ:
- Курсовая работа
- Доклад
Основные главы по теме:
- Анализ организации процесса принятия управленческих решений в компании
- Анализ и оценка управленческих решений на предприятии
- Анализ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
nata2013 | 1500 | 3 дней |
Fairness | 1980 | 5 дней |
Sobol17 | 980 | 7 дней |
Краткое содержание глав:
Анализ организации процесса принятия управленческих решений в компании
Поскольку в организации ООО «СПЛ» доминирует линейно-функциональная структура, она предусматривает такое разделение руководящей работы, когда линейные и функциональные подразделения лидерства должны консультировать, помогать в разработке конкретных проблем, а также принимать соответствующие решения, программы и создавайть планы. Соответственно, как и в случае с любой структурой, существуют недостатки и типичные проблемы, присущие такой структуре:
-каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели компании.
…
Анализ и оценка управленческих решений на предприятии
Эффективным управленческое решение можно считать в том случае, если не существует другого решения, имеющего более высокие оценки хотя бы по одному критерию и равные оценки по остальным критериям эффективности.
Правильный выбор критерия эффективности, по существу, эквивалентен не только правильной формулировке задачи, но и определению основных направлений действий по реализации решения.
В данном разделе рассмотрим на примере ОАО «МЭЛС» следующие методы принятия решений: матричный и критериальный.
Суть каждого принимаемого руководством решения – выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям. Платежная матрица – это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Подводя итог проведенной работы, необходимо отметить следующее. В настоящее время конкуренция объективно вынуждает любую организацию повышать эффективность управленческих решений. Поэтому наблюдается тенденция к увеличению количества учитываемых условий при принятии таковых. В ходе исследования охарактеризовано теоретические основы принятия решений в управленческих структурах, а также проведен анализ процесса принятия управленческих решений в ОРПЦ «ФУД СИТИ». Раскрытые вопросы позволяют сделать следующий вывод. Практически невозможно отнести какое-либо управленческое решение к одному из «типовых» решений. В реальности все решения, принимаемые в организациях комбинированы, т.е. находятся внутри определенного диапазона или континуума, расположенного между «крайними» типами решений.
В ходе данной работы были изучены показатели Оренбургской области в целом, а также наиболее подробно была рассмотрена экономическая отрасль этого региона. На основе имеющихся параметров была выявлена проблема Оренбуржья – высокий уровень инфляции и, как следствие, низкая покупательная способность жителей региона и низкий уровень благосостояния населения. Для решения поставленной проблемы была построена база данных, связывающая социально-экономические показатели субъекта и позволяющая легко отследить динамику изменения ситуации в крае, а также влияние одного показателя на другие. На следующем этапе была моделирована экспертная система, помогающая найти наиболее перспективное решение имеющейся в Оренбуржье проблемы. Ответы на вопросы экспертной системы были представлены исходя из отчетов и запросов спроектированной ранее базы данных.
В заключение можно сделать вывод, что анализ и разработка процессов принятия решений не так просты. Чтобы создать такую схему, необходимо изучить все детали эволюционной теории лидерских решений, в том числе концепции лидерских решений, методы классификации, структуру развития лидерских навыков и многое другое. Нестабильная экономическая и политическая ситуация в нашей стране заставляет компании и государственные органы тщательно и тщательно принимать различные решения, разрабатывать планы развития и оценивать существующие реалии. Неоклассическая концепция экономической организации основана на необходимости рациональных решений субъектов. Однако мы должны признать, что действительно рациональные решения маловероятны для компаний. В первую очередь из-за примирения и плохо продуманной политики бизнес-единиц.
управленческий муниципальный решение риск Рассмотрев процесс принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления, мы можем сделать следующие выводы. Управленческое решение представляет собой подготовку совокупности выводов и оценок о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие руководством обязательного и окончательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления. Управленческие решения, что принимаются государственными и муниципальными органами фиксируются в распорядительных документах. К формам разработки управленческих решений в рассматриваемой области относят: закон, указ, приказ, указание, распоряжение, акцепт, акт, протокол, договор, соглашение, инструкцию, контракт, план, положение, модель. Риск неразрывно связан с неопределенностью. Рискованные ситуации всегда имеют место быть в управленческой деятельности.
Итак, управленческое решение означает подготовку совокупности оценок и выводов о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие уполномоченным лицом окончательного и обязательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления. Принимаемые органами государственного и муниципального управления управленческие решения фиксируются в распорядительных документах, основное назначение которых состоит в реализации целей и задач, регулировании деятельности объекта управления, обеспечении его финансовыми, трудовыми, материальными и информационными ресурсами. К формам разработки управленческих решений относят: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, акцепт, протокол, инструкцию, договор, соглашение, план, контракт, оферту, положение, правила, модель.
В заключении можно сделать вывод, что анализ и разработка схемы принятия решений не такой уж и легкий процесс, для составления такой схемы необходимо изучить все подробности теории разработки управленческих решений, включая понятие управленческих решений, методы, классификация, структуру разработки управленческих решений, и многое другое. Непостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность. Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для предприятий маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов.
Списки литературы
- Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 20– 2с.
- Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. СПб, 20– 2с.
- Веснин Баймурзин Л.Я. Административная Казахстан экономика. – М.: ФИНАНСЫ и Академия статистика, 20– 450с.
- Башкатова Ю.И. ФИНАНСЫ Управленческие решения. – М.: Министерства Изд–во МЭСИ, 20– 1с.
- монография Блауг, М. Экономическая рации мысль в ретроспективе / М. ФИНАНСЫ Блауг. – М.: Академия экономических народного хозяйства технологии при Правительстве Управленческие Российской Феде– ПКФ рации, 20– 6с.
- Богунов, Л.А. Казахстан Современное экономическое институт мышление: новые системах технологии: монография / Л.А. Российской Богунов. – Петропавловск: Управление Военный институт Экономическая Внутренних войск статистика Министерства внутренних Баймурзин дел Республики мысль Казахстан, 20– 1с.
- Веснин В.Р. Глущенко Менеджмент. Учебник. М., 20– 2с.
- учебное Глущенко В.В. Разработка Тамбов управленческого решения. – М.: Богунов Конверсия и прогресс, 20– 4с.
- поведением Голубков Е.П. Какое Современное принять решение? (Практикум Дмитров хозяйственника). – М.: Экономика, 20– 1с.
- Экономическая Дмитров Р.П. Государство и Военный экономика Мн.: Министерства ПКФ Экаунт, 20– 1с.
- менеджмента Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. М., 20– 1с.
- Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбов, 20– 1с.
- Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: Инфра–М, 20– 2с.
- Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 20– 3с.
- Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: сост МАУП, 20– 3с.
- ) Оренбургская область – Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Оренбургская_область (дата обращения: 24.11.2018)
- ) Оренбургская область: общие сведения. URL: http://рустрана.рф/10780/Orenburgskaya-oblast-obshchie-svedeniya (дата обращения: 30.11.2018)
- ) Оренбургстат. URL: http://orenstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/orenstat/ru/ (дата обращения: 10.10.2018)
- ) Сельское хозяйство по Оренбургской области. URL: http://ab-centre.ru/page/selskoe-hozyaystvo-orenburgskoy-oblasti (дата обращения: 01.12.2018)
- Конструктор запросов в программе Access