применение методов оценки конкурентоспособности организации в современных условиях

Основные главы по теме:

1. Теоретические аспекты мотивации персонала в современных условиях
2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
3. Оценка конкурентоспособности организации
4. Понятие и показатели оценки конкурентоспособности организации
5. Методы повышения конкурентоспособности на основе приведенного анализа

Краткое содержание глав:

Теоретические аспекты мотивации персонала в современных условиях
1.1 Понятие мотивации
Конкурентоспособность современного предприятия на рынке во многом определяется уровнем лояльности его сотрудников, их степенью заинтересованности в достижении общих стратегических целей. Для того, чтобы проектировать и внедрять на практике эффективно действующие системы мотивации персонала, необходимо разобраться в терминах, имеющих непосредственное отношение к процессу трудовой мотивации.
Наибольшее количество определений разработано непосредственно для ключевого понятия нашей темы. Вот некоторые из них.
Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. [13]
Мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
…

Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Для управления конкурентоспособностью организации необходимо наличие объективной и полноценной технологии ее оценки, включающей совокупность принципов, показателей и методов измерения.
…

Оценка конкурентоспособности организации

Оценка конкурентоспособности производителя является важным инструментом принятия управленческих решений различными субъектами рынка. В первую очередь высшему руководству организации результаты оценки конкурентоспособности необходимы для решения следующих задач:
• установления целей по конкурентоспособности;
• анализа достижения целей;
• выбора стратегии конкуренции;
• выявления конкурентных преимуществ и разработки программы повышения конкурентоспособности продукции и организации;
• принятия решения об инвестировании.
Для внешних субъектов – инвесторов и кредиторов, результаты оценки конкурентоспособности позволяют принять правильное решение по инвестированию и кредитованию.
Для органов государственного управления оценка конкурентоспособности создаваемого предприятия (представленная в бизнес-плане) дает основание для выдачи разрешения на регистрацию создаваемых предприятий.
…

Понятие и показатели оценки конкурентоспособности организации
Постоянно усиливающаяся конкуренция как на внутреннем, так и на внешнем рынках обуславливает необходимость решения актуальной проблемы, связанной с обеспечением высокого уровня конкурентоспособности организации [1 стр.232].
Основными предпосылками для повышения уровня конкурентоспособности организации являются:
• высокая экономическая значимость задачи повышения конкурентоспособности предприятий в условиях усиления конкуренции и динамики изменений внешней среды;
• преодоление недостаточной теоретической и практической проработанности механизмов управления конкурентным поведением отечественных предприятий;
• необходимость практического внедрения результатов теоретических исследований в области управления предприятием с целью обеспечения жизнеспособности и эффективности его функционирования в долгосрочной перспективе.
…

Заключения по теме:

Итак, разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко воз

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы. Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

В данной работе мы рассмотрели теоретические аспекты конкурентоспособности организации, основные понятия данной категории и методические подходы к ее оценке. Во второй части работы нами был проведен анализ конкурентоспособности предприятия «Прокамень». Рассмотрев и проанализировав материалы по теме исследования можно сделать вывод, что «Прокамень» стабильно развивается постоянно улучшая ассортимент продукции и его качество. Анализ основных показателей деятельности «Прокамень» за последние годы показал положительные результаты. На предприятии наблюдается стабильный рост по основным показателям: выручке, основным производственным фондам и прибыли. Анализ финансового состояния предприятия так же показал положительные тенденции. Предприятие является финансово устойчивым, платежеспособным и располагает достаточным количеством активов.

В рамках данной работы были рассмотрены теоретические и практические аспекты применения оценки конкурентоспособности в современных условиях на примере деятельности телекоммуникационной компании ПАО «ВымпелКом». Были рассмотрены и проанализированы следующие аспекты: • Раскрыта сущность конкурентоспособности; • Изучены способы ее оценки и методы повышения; • Проанализирована деятельность компании ПАО «ВымпелКом» и проведена оценка уровня её конкурентоспособности; • Разработаны рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности. Анализ деятельности ПАО «ВымпелКом» показал, что бизнес предприятия является прибыльным, и компания хорошими финансовыми возможностями для реализации своих целей. В то же время, был выявлен ряд негативных факторов. Для решения найденных проблем было предложено провести следующие мероприятия: • Обновить оборудование и построить новые базовые станции для улучшения качества и скорости передачи данных;

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Интересы руководства в эффективной деятельности работников очевидны, как очевидно и то, что время и средства, вложенные в формирование мотивации сотрудников максимально эффективному труду, будут окуплены. Существует много подходов для построения мотивации организации, при этом для каждой отдельной организации они будут различны. В результате выполнения данной курсовой работы нами было рассмотрено понятие мотивации персонала и, по мере возможности, показана та роль, которую она играет в повышении эффективности деятельности предприятия, и которую многие руководители так недооценивают.

На основе проведенного анализа литературы данной проблемы, можно сделать вывод, что мотивационная сфера представляет собой многоуровневую организацию, имеющую сложную структуру и механизмы ее формирования. Мотивация – это устойчивое личностное образование, обладающее направленностью на удовлетворение потребностей человека. Именно мотивацией определяется содержательная избирательность учения студента. Поэтому для обеспечения эффективного обучения, требуется так построить и организовать учебный процесс на разных этапах образования, чтобы он отвечал мотивации студента. Результаты проведенного исследования (тестирование по методикам Т. Элерса, А.А. Реана и В.А. Якунина) свидетельствуют, что уровни мотивации учения студентов в современных условиях первого-четвертого курсов разных специальностей, обладают незначительными различиями.

В курсовой работе рассмотрены теоретические основы рекламной деятельности, а также подходы к оценке конкурентоспособности организаций. На основе данных, полученных из периодической литературы и сети Интернет были, были выявлены основные особенности рекламной деятельности в России.

В результате выполнения курсовой работы были освещены такие основные вопросы в области конкурентоспособности организации как факторы, влияющие на конкурентоспособность, резервы конкурентоспособности, методы оценки конкурентоспособности организации. Под конкурентоспособностью организации понимается реальная и потенциальная способность организаций проектировать, изготовлять, реализовывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательна для потребителей, чем продукция их конкурентов. Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности организации.

В курсовой работе рассмотрен широкий спектр проблем связанных с мотивацией подчиненных: определение мотивации и ее роли в системе управления; изучение содержательных и процессуальных теорий мотивации; выявление экономических и социальных форм стимулирования на предприятии на примере АО ''Холод''. Активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента. Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности что в свою очередь будет способствовать не только функционированию но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии. Успех любой фирмы во многом зависит от того насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления

Таким образом, повышение производительности труда считается важным моментом финансового становления предприятия и страны в целом. Подъем производительности гарантирует не только повышение социального богатства, но и расширенное воспроизводство ведущей производительной силы общества - рабочей силы. Чем выше уровень ПТ, тем больше продуктов поступает в распоряжение общества, тем выше степень удовлетворения общественных и личных потребностей, и тем большая вероятность расширенного воспроизводства населения. Возвышенная степень производительности говорит об увеличении человеческого капитала страны, делает конъектуру экономики государства привлекательной для иностранного капитала и тем самым обеспечивает конкурентоспособность отечественного товара по сравнению с зарубежными аналогами. Таким образом, увеличение производительности труда считается одним из главных направлений работы страны в рамках совершенствования социально-экономического положения государства.

МУП «АВТОДОР» в 2003 году фактический коэффициент ритмичности составляет 0,904, что выше планового на 0,014 ( 0,904 – 0,84). В 2004 году фактический коэффициент ритмичности оказался равен плановому 0,976, что говорит о ритмичной работе предприятия в целом. В 2005 году фактический коэффициент ритмичности составляет 0,98, что ниже планового на 0,01 (0,99 – 0,98). Этот коэффициент говорит о неритмичной работе строительной организации, но несмотря на это, МУП «АВТОДОР» выполнило и перевыполнило план по объему подрядных работ. Неритмичная работа обусловлена несколькими причинами.