Порядок проведения аудиторской проверки и значение ее информации для различных пользователей

Основные главы по теме:

1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ В КОНТЕЙНЕРАХ НА ПРИМЕРЕ АВТОТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ В КОНТЕЙНЕРАХ НА ПРИМЕРЕ АВТОТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ

Краткое содержание глав:

1.1. Проблемы стратегического менеджмента

Можно выделить следующие три основные проблемы стратегического менеджмента (см. Рис. 1):
• отсутствие стратегического менеджмента как системы управления;
• отсутствие стратегии;
• отсутствие механизма реализации стратегии.

1.Отсутствие стратегического менеджмента как системы управления
Естественно, что любой компании приходится принимать стратегические решения вне зависимости от того, есть у нее система стратегического менеджмента или нет. Это просто требование внешней среды. А уж как будут приниматься стратегические решения: на основе продуманной стратегии или в перерыве между решением текущих задач – это каждая компания для себя решает сама1.
К сожалению, для большинства компаний стратегический менеджмент пока рассматривается как что-то такое заоблачное, нереальное и не имеющее отношения к практике. Для некоторых компаний даже сами термины являются не понятными.
…1.2. Формирования стратегии организации

Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы получила название управленческой стратегии (греч. стратегия – «искусство генерала»). Она представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии и задач фирмы, связанных с ее преобразованием в новое состояние. Стратегия помогает сосредоточиться на главном и отбросить лишнее. По достижению соответствующих целей необходимость в данной стратегии отпадает.
Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочная стратегия), разрабатываемой в ее развитие на среднем и низшем уровнях управления. Тактика – это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях с учетом новых и непредвиденных обстоятельств.
…2. Разработка стратегии организации на примере среднесрочного планирования создания пиццерии
2.1.. Анализ рынка

Целевым рынком, на котором предполагается функционирование вновь создаваемого предприятия, является сфера услуг общественного питания.
Рассматриваемый бизнес в России сегодня представлен в трех нишах, неравных по объему и количеству участников: fast food, рестораны быстрого обслуживания и рестораны «высокой кухни».
По возрастному признаку целевой группой потребителей предоставляемых пиццерией услуг являются люди в возрасте от 20 до 40 лет. Абсолютное большинство (87%) представителей целевой группы посещают заведения быстрого питания, при этом две трети (67%) из них являются постоянными посетителями подобных заведений (посещение не реже 2-х раз в месяц).
На основании вышеприведенных данных можно приблизительно определить потенциальную емкость анализируемого рынка.
Численность населения Санкт-Петербурга составляет 4,7 млн. чел. (данные на начало 2013.).
…

Заключения по теме:

Проблемы стратегического менеджмента

Можно выделить следующие три основные проблемы стратегического менеджмента (см. Рис. 1):
• отсутствие стратегического менеджмента как системы управления;
• отсутствие стратегии;
• отсутствие механизма реализации стратегии.

1.Отсутствие стратегического менеджмента как системы управления
Естественно, что любой компании приходится принимать стратегические решения вне зависимости от того, есть у нее система стратегического менеджмента или нет. Это просто требование внешней среды. А уж как будут приниматься стратегические решения: на основе продуманной стратегии или в перерыве между решением текущих задач – это каждая компания для себя решает сама1.
К сожалению, для большинства компаний стратегический менеджмент пока рассматривается как что-то такое заоблачное, нереальное и не имеющее отношения к практике. Для некоторых компаний даже сами термины являются не понятными.
...

Проблемы стратегического менеджмента

Можно выделить следующие три основные проблемы стратегического менеджмента (см. Рис. 1):
• отсутствие стратегического менеджмента как системы управления;
• отсутствие стратегии;
• отсутствие механизма реализации стратегии.

1.Отсутствие стратегического менеджмента как системы управления
Естественно, что любой компании приходится принимать стратегические решения вне зависимости от того, есть у нее система стратегического менеджмента или нет. Это просто требование внешней среды. А уж как будут приниматься стратегические решения: на основе продуманной стратегии или в перерыве между решением текущих задач – это каждая компания для себя решает сама1.
К сожалению, для большинства компаний стратегический менеджмент пока рассматривается как что-то такое заоблачное, нереальное и не имеющее отношения к практике. Для некоторых компаний даже сами термины являются не понятными.
...