Особенности управления прибылью на предприятии (на конкретном примере)

Основные главы по теме:

1. Модель формирования и управления прибылью предприятия
2. Методы управления прибылью предприятия
3. Система управления прибылью предприятия

Краткое содержание глав:

Модель формирования и управления прибылью предприятия

Прибыль – это не только конечный положительный финансовый результат предприятия, но и объект распределения и использования. Прибыль приходит три стадии: формирование, распределение и использование.
Управление прибылью на всех стадиях должно быть логично и системно, осуществляться поэтапно: анализ, планирование и контроль.
Алгоритм формирования прибыли представлен в форме № 2 «Отчет о финансовых результатах» бухгалтерской отчетности, сформированном в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99).
Формирование чистой прибыли в формах отчетности можно представить в виде схемы, указанной на рис.1:

Рисунок 1. Структурно-логическая модель формирования прибыли
Если чистая прибыль после выплаты дивидендов и отчислений в резервный фонд и социальные фонды имеет остаток, то этот остаток называют нераспределенной прибылью.
…

Методы управления прибылью предприятия

Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.
Прибыль в сервисных организациях формируется как разница между выручкой (доходами) и затратами.
Схема формирования чистой прибыли предприятия представлена на рис.1.
Под доходами сервисной организации от приносящей доход деятельности понимаются все денежные средства, полученные предприятием при осуществлении приносящей доход деятельности.
Для расчета цены услуги необходимо сначала определить ее себестоимость. При анализе себестоимости услуг применяется деление затрат на постоянные (не зависящие от количества оказанных услуг) и переменные (зависящие от количества услуг). Многие виды затрат являются смешанными, то есть имеют как постоянную, так и переменную составляющую.
…

Заключения по теме:

Одной из основных целей любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Прибыль является главным индикатором экономического развития предприятия. Цель управления прибылью состоит в максимизации ее абсолютной величины и стабильности формирования во времени. Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии. Прибыль — это движущий мотив деятельности предприятия и персонала, основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов предприятия, создающих условия для развития, а также главный критерий эффективности производственной деятельности. Основными показателями эффективности деятельности предприятия следует считать валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности и чистую (нераспределенную) прибыль.

Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности предприятия. Менеджмент организации должен знать, из каких источников предприятие будет финансировать свою деятельность. Для этих целей разрабатывается финансовый план, контролируются денежные потоки. Одним из источников финансирования инвестиций на предприятии является прибыль.

Значимостьиактуальностьвопросаформированияприбылипредприятийи ее распределениянетребуетдоказательств.Финансовыерезультатыдеятельностиорганизацииявляютсяважнымипоказателямиееэкономическойэффективности,наосновеанализакоторыхкаквнутренними,такивнешнимипользователямибухгалтерскойинформациипринимаютсяуправленческиерешения. Финансовыйрезультатявляетсярезультатомхозяйственнойдеятельностиорганизацииивыражаетсяввидеприбылиилиубытка,которыйопределяетсякакразницамеждудоходамиирасходамиорганизации. ВходеисследованиянамибылпроведенанализформированияираспределенияприбылииразработанырекомендациипоувеличениюприбылипредприятиянапримереООО «Оконная компания Гармония».

Прибыль является основным показателем оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В дипломной работе раскрыты основные понятия прибыли, ее виды, источники формирования и резервы ее увеличения. Основные аспекты управления прибылью и рентабельностью в работе рассмотрены на примере предприятия розничной торговли ООО «Импрод». Основным источником прибыли любого торгового предприятия является прибыль от основной, т.е. от торговой деятельности. Поэтому анализ прибыли от реализации товаров является основой системы управления прибылью и рентабельностью торгового предприятия. Анализ прибыли позволил выявить основные факторы, влияющие на ее уровень: объем товарооборота, уровень валового дохода, уровень издержек обращения.

Таким образом, определение стратегии прибыли для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Список литературы 1. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: Учебное пособие /Под ред. М.А.Чернышева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 506 с. 2. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.  3. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. – Минск: Гривцов Букс, 2013. – 384 с. 

Выпускная квалификационная работа посвящена оценке эффективности управления прибылью предприятия, разработке мероприятий по совершенствованию такого управления. Актуальность исследования заключается в приоритетности вопросов управления прибылью в быстро изменяющихся условиях функционирования, которые предполагают необходимость постоянного совершенствования методов управления для повышения экономической эффективности деятельности предприятий. Объектом исследования являлось промышленное предприятие ОАО «Златмаш», которое специализируется на производстве продукции оборонного и гражданского назначения. На основании проведенного анализа управления прибылью в ОАО «Златмаш» за период 2010–2012 гг. сделаны следующие выводы.

На основании проведенного анализа ООО «Котовский хлеб» можно сделать следующие выводы: 1. Рост объема производства и реализации хлебобулочных изделий на 970 тыс. рублей (или 13,7%). Основными факторами увеличения являются повышение эффективности использования производственных фондов; рост производительности труда на одного человека на 10,5%, сокращение простоев оборудования, увеличение численности промышленно-производственного персонала на 1 человека и соответствующий уровень квалификации работников. 2. Выручка от реализации хлебобулочных изделий увеличилась на 873 тыс. рублей (за минусом налогов). Важнейшим фактором является изменение объема производства и реализации. Не менее важные факторы – применяемые цены на ООО «Котовский хлеб» улучшение ассортимента, структура товарной продукции.

По своему экономическому содержанию прибыль выражает в денежном эквиваленте часть стоимости прибавочного продукта. Виды прибыли предприятия основаны на процессе ее формирования. Валовая прибыль – это положительная разница между суммой выручки-нетто и переменными затратами. Прибыль от продаж представляет собой сумму дохода предприятия за вычетом всех операционных расходов как постоянных, так и переменных. Прибыль до налогообложения равняется сумме прибыли от продаж, прибыли от прочих операций. Чистая прибыль – это совокупная (общая бухгалтерская прибыль предприятия) прибыль, уменьшенная на сумму налога на прибыль и аналогичных платежей из нее. Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии. Прибыль в сервисных организациях формируется как разница между выручкой (доходами) и затратами.

Изучение прибыли предприятия его формирования и распределения является одним из самых важных финансовых работ на предприятии. Так как от того как будет формироваться и использоваться прибыль зависит успешность предприятия. В современных условиях прибыль является показателем, который играют одну из главных ролей. Так же она является главной движущей силой рыночной экономики, она помогает обеспечить, как интересы собственников и персонала организации уровне, так и государства в целом. А получение прибыли стимулирует развитие производства продукции и реализации услуг. Главнейшей целью управления прибылью считается обеспечение наилучшего благосостояния владельцев организации, как отчетном периоде, так и в будущих периодах. Данная ведущая цель необходима для того чтобы создать одновременного соблюдения интересов владельцев, интересов государства и сотрудников организации.