Особенности создания, ведения и развития бизнеса в инновационном предпринимательстве

Основные главы по теме:

1. Сущность, определение и назначение инновационной стратегии компании
2. Понятие инвестиций и их роль в инновационном процессе
3. Роль инвестиций для развития инновационных предприятий и подразделений
4. Влияние инвестиций на деятельность инновационной фирмы
5. Механизм разработки инновационной стратегии и организационной структуры инновационной компании
6. Разработка инновационной стратегии предприятий
7. Понятие, функции и классификация инвестиций для инновационного развития фирмы

Краткое содержание глав:

Сущность, определение и назначение инновационной стратегии компании

Инновационная стратегия – это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся [15]:
– повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
– повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов.
…

Понятие инвестиций и их роль в инновационном процессе
1.1. Сущность, функции и классификации инвестиций
Инвестиции могут быть сгруппированы по определенным классификационным признакам. Классификация инвестиций определяется выбором критерия, положенного в ее основу. Базисным типологическим признаком при классификации выступает объект вложения средств. Инвестиции в объекты предпринимательской деятельности классифицируются по определенным признакам[3]:
1. По формам собственности – частные, государственные, смешанные, иностранные, совместные.
2. По месту вложения капитала – внутренние и внешние.
Внутренние это вложение капитала внутри предприятия, страны. 
Внешние это вложение капитала вне предприятия (страны происхождения). Процесс реализации инвестиций вне страны – вывоз капитала. 
3. По источнику инвестирования – внешние (государственные, заемные), внутренние (привлеченные, собственные).
4. По периоду инвестирования – краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Роль инвестиций для развития инновационных предприятий и подразделений
Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.
Изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды.
…

Влияние инвестиций на деятельность инновационной фирмы

Исследования влияния и взаимосвязи инвестиций и новаций с экономической динамикой были составной частью многих научных теорий и школ. Теоретические основы воздействия сбережений капитала на накопление общественного богатства первыми начали исследовать физиократы (Ф. Кенэ, Д. Риккардо, А. Тюрго и др.). Углубленное изучение исходных предпосылок и функциональных воздействий элементов основного капитала на воспроизводственные процессы проводилось представителями теории предельной полезности (У. Джевонс, Е. Бем-Баверк, Л. Вальрас, В. Парето), австрийской школы предельной полезности (Е. Бем-Баверк, Ф. Визер, К. Менгер и др.) и последователями математической школы (У. Джевонс, В. Парето, А. Маршалл). В разработку теории взаимосвязи инвестиций и инноваций с экономической динамикой значительный вклад внесли Дж. Кейнс и И. Шумпетер, обосновавшие влияние основных факторов рыночной конъюнктуры на экономическую деятельность.
…

Механизм разработки инновационной стратегии и организационной структуры инновационной компании

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и других форм инновационной деятельности.
Для того чтобы выработать стратегию достижения поставленных целей необходимо уметь ответить на ряд вопросов, начинающиеся со слова как: как сделать реальными стратегическое видение и миссию организации, как опередить своих конкурентов и обеспечить устойчивую конкурентоспособность, как повысить производительность во всех звеньях.
Стратегия ориентирована и на действия и отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто будет делать. Стратегия необходима организации в целом и каждому ее подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу и так далее [8, c.166].
…

Разработка инновационной стратегии предприятий

Модернизация технологического процесса за счет автоматизации процедуры резки древесно-стружечного и древесного материала для изготовления мебели.
Планируется внедрение инновационного оборудования, а именно фрезерный станок с числовым программным управлением (далее – станок с ЧПУ). Станки с ЧПУ, бесспорно, являются лидерами в сфере фрезерной обработки. Они уверенно заняли все ниши производства. Станки с ЧПУ для обработки всех видов древесины давно применяются в изготовлении простой или сложной мебели, 3D-рельефов, декоративных накладок и других продуктов. Станки с ЧПУ – практичный выбор в мебельном производстве для малых и крупных предприятий.
Сегодня фрезерные станки с ЧПУ с невероятной скоростью входят в современное производство мебельной продукции и прочно занимают в этой сфере деятельности высокое положение.
…

Заключения по теме:

Работа над материалами исследования дает возможность сделать некоторые выводы. Актуальность темы исследования состоит в том, что бизнес-план – это действующий инструмент предпринимательской деятельности, который фиксирует способности предприятия к развитию и алгоритм достижения целей и задач. Правильно разработанный бизнес-план дает возможность движения вперед, завоевать устойчивое положение в агрессивной конкурентной среде, в настоящее время и на перспективу. Кроме этого, современное состояние бизнеса, в основу его ведения, ставит проблематику обретения инвестиций, в том числе и из-за рубежа. Для выполнения таких задач, в первую очередь необходимо предоставить инвесторам аргументы и обоснованные предложения. Именно такие процессы и составляют основу бизнес-планирования.

Развитие инновационного бизнеса, сегодня, играет большую роль для государства, создание для него благоприятных условий – одна из приоритетных задач. Важность инноваций вызвана обострением международной конкуренции вследствие глобализации. Так же, для экономики страны важно поддержание малого бизнеса, поскольку его развитие напрямую влияет на развитие самой же экономики. Необходимо добиться повышение доли инновационного бизнеса в ВВП страны. Во-вторых, для сферы бизнеса, не связанной с  торговлей, сегодня характерно делать упор на инновации (новые технологии), это связано с различными производственными моментами.

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Стратегия инноваций в современном мире выполняет функции: повышения конкурентоспособности; снижения себестоимости и цены продукта; создания бренда как способа удержания рыночной ниши; повышения устойчивости развития предприятия. Любые инновационные стратегии содержат определенный риск, который для одного предприятия может быть приемлемым, а для другого недопустимым. Принятие решения - это всегда поиск компромисса между приемлемым и допустимым.

Инвестиции играют важную роль в экономике. Они объективно необходимы для ее стабильного развития и обеспечения устойчивого экономического роста. Каждое отдельное предприятие так же как экономика в целом, нуждается в притоке средств, которые помогают увеличить стоимость предприятия и развить производственные мощности, не допустить чрезмерного морального и физического износа основных фондов,  модернизировать технологический и технический уровень производства, повысить качество продукции и обеспечить рост её конкурентоспособности. Однако, инвестиции все чаще стали вкладываться не столько в развитие старого производства и его совершенствование, сколько в новые продукты, в новые функции и новые технологии, т.е. в инновации.

Тема взаимосвязи между инновационной и маркетинговой деятельностью широко рассматривается в мировой экономической практике как необходимость при производстве новых товаров. Мировой опыт показывает, что наибольший успех при разработке и внедрении инноваций приходит к тем производителям, которые последовательно выполняют все этапы как маркетинговой, так и инновационной деятельности. Как правило, потери в результате сокращения некоторых этапов могут быть довольно значительными. Важным заданием инновационного маркетинга является установление диалога между различными функциональными подразделами предприятия, которые вовлекаются в инновационный процесс.

В данной работе были выполнены следующие задачи: • проанализировать сущность понятиям «инвестиции» и «инвестиционная деятельность»; • выявить особенности инвестиционного рынка;  • проанализировать основные методы оценки эффективности деятельности банков на рынке инвестиций; • проанализировать современную деятельность банков на рынке инвестиций в России и за рубежом; • определить проблемы, связанные с деятельностью банков на рынке инвестиций; • выявить предложения по совершенствованию деятельности банков на рынке инвестиций на уровне государства; • дать предложения по совершенствованию деятельности банков на рынке инвестиций на уровне банка (на примере ЗАО «Банк Русский Стандарт»); • оценить эффективность предложенных мероприятий. Цель ВКР – разработка предложений по совершенствованию деятельности банков на рынке инвестиций, по моему мнению, достигнута.