Организационно-экономическое проектирование бизнеса наукоемких предприятий

Основные главы по теме:

1. Организационное проектирование бизнеса наукоемких предприятий
2. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
3. Разработка бизнес-плана проекта
4. Сущность и значение бизнес – планирования в управлении предприятием

Краткое содержание глав:

Организационное проектирование бизнеса наукоемких предприятий

1.1. Понятие и сущность организационного проектирования

Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упоря­дочению всех элементов определенного объекта во времени и простран­стве. Такое толкование близко к понятию «организовывать». Во мно­гих других случаях организация рассматривается как объект, обладаю­щий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются много­образные связи (физические, технологические, экономические, пра­вовые) и человеческие отношения. Организация как объект представ­ляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свой­ство организационной сложности) и особое единство с внешним ок­ружением.
…

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
Для успешной организации бизнес – планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
…

Разработка бизнес-плана проекта

3.1 Резюме

Рассматривается проект расширения действующего производства ООО «БИОЛиНО» по созданию участка электрошлакового центробежного литья.
Цель проекта: рост выручки, прибыльности и стоимости предприятия, а также доли, занимаемой на рынке производства заготовок запорной арматуры и увеличение конкурентоспособности предприятия путем выхода на новые рынки сбыта (рынок трубопроводной арматуры: производство корпуса бугельных узлов, крестовин и рынок производства турбинных лопаток) для обеспечения возрастающих потребностей имеющихся и потенциальных покупателей.
Задачи проекта:
– осуществить приобретение установки электрошлакового переплава «Плавка-1М-300» и вспомогательного оборудования с целью стабильного производства корпуса бугельного узла КН18105-800-02-03 и крестовин АФК12165-001Л-3В-115 (сталь 30ХМЛ ГОСТ 977-88)
– осуществить размещение линии оборудования в арендуемом производственном помещении по адресу г.
…

Заключения по теме:

В настоящее время возрастает количество лесных пожаров и их катастрофичность в лесах всего мира. Социально-экономический и экологический ущерб от них вызывает огромную тревогу, заставляя искать все новые и более действенные способы предупреждения и тушения лесных пожаров. На данный момент концепция обязательного тушения всех пожаров, долгое время считавшаяся ведущей, сменилась концепцией избирательного тушения каждого конкретного пожара в зависимости от экономической ценности уничтожаемого леса. При этом среди других противопожарных мер приоритетными считаются предотвращение (профилактика) лесных пожаров, раннее обнаружение и быстрое оперативное реагирование на их возникновение. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации управленческого труда должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

При разработке данного бизнес-плана предприятие ООО Надежда преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в новый проект и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (Октябрьский район г. Архангельска) должна была быть достигнута в любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно. В настоящее время продовольственные товары являются перспективным делом и в случае правильного продвижения их на рынке может принести успех владельцу бизнеса.

Разработанный на основе концептуальных положений бизнес-план организации представляет собой комплексный план развития организации. Важнейшей чертой бизнес-плана является точность количественных показателей и содержательное, качественное содержание каждого раздела. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству организации наиболее полную картину положения организации и возможностей его развития. Кроме того, тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству организации. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять. Существуют различные рекомендации по составлению бизнес-плана, т.к. его структура и содержание зависит от целевой направленности составления, вида деятельности и размеров предприятия.

Создание делового проекта - очень ответственный этап коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может оборачивается значительными потерями. Траты на проектные исследования обходятся не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений». Создание бизнес-планов обязано вестись на непрерывной базе. Нужно учесть то, что бизнес-планы стремительно становятся старыми, потому что обстановка на рынке изменяется интенсивно. Вследствие этого рабочие версии должны всегда обновляться. В общем говоря, в компании обязаны быть варианты бизнес-планов, которые предназначены для разных адресатов в зависимости от задач, к примеру, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, который ориентирован на конкретный тип инвестора (или определенную компанию), дает возможность на успех больше, чем массовая рассылка.

В моей курсовой работе были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес – планирования на предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес - плана, значение и организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать, что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных о

Финансовое бизнес- планирование на предприятии сводится к получению прибыли, полученной путем создания и реализации определенной продукции, работ (услуг). По рассматриваемому предприятия можно сделать вывод, что сильными сторонами предприятия является: гибкая система расчетов за выполненные работы и услуги; политика незавышения цен; предоставление комплекса услуг; рост нематериальных активов в виде получения лицензий на выполняемые работы и услуги; улучшение материально-технической базы ( программное обеспечение, компьютеры нового поколения), но существуют и слабые стороны стороны предприятия – это недостаточная активность руководства и зачастую ее инертность; отсутствие правильной организации труда (в большинстве своем должностные инструкции отсутствуют); отсутствует такая должность как психолог; не учитываются особенности характера человека при приеме его на определенную должность. Этому предприятию можно предложить:

Рассматривается проект расширения действующего производства ООО «БИОЛиНО» по созданию участка электрошлакового центробежного литья. Цель проекта: рост выручки, прибыльности и стоимости предприятия, а также доли, занимаемой на рынке производства заготовок запорной арматуры и увеличение конкурентоспособности предприятия путем выхода на новые рынки сбыта (рынок трубопроводной арматуры: производство корпуса бугельных узлов, крестовин и рынок производства турбинных лопаток) для обеспечения возрастающих потребностей имеющихся и потенциальных покупателей. Задачи проекта: - осуществить приобретение установки электрошлакового переплава «Плавка-1М-300» и вспомогательного оборудования с целью стабильного производства корпуса бугельного узла КН18105-800-02-03 и крестовин АФК12165-001Л-3В-115 (сталь 30ХМЛ ГОСТ 977-88)

В курсовой работе были поставлены и выполнены следующие задачи: - была сформирована теоретическая база стратегии производственной логистики предприятия; Обработка заказов является отправной точкой в логистическом цикле предприятия. Если изначально создать заказ с неправильными условиями, то дальнейшая его обработка и продвижение в системе будет лишь усугублять ситуацию, накапливая логистические издержки как снежный ком. Применение методов АВС-анализа и XYZ-анализа позволяет выделить группы продукции, которые обеспечивают наибольшую прибыль и по которым формирование заказов необходимо делать, используя определенные модели, что позволяет снизить время поставки, избежать как затоваривания, так и дефицита продукции. Основными направления совершенствования стратегии производственной логистики являются: • сокращение затрат на размещение заказа; • минимизация средник издержек на заказ; • оптимальный уровень запасов; • снижение стоимости стратегии управления запасами;