Оценка эффективности службы экономической безопасности организации

Основные главы по теме:

1. Оценка уровня обеспечения экономической безопасности ООО «СТ»
2. Критерии оценки эффективности деятельности специалиста по управлению персоналом
3. Оценка уровня экономической безопасности
4. Рекомендации по повышению экономической безопасности

Краткое содержание глав:

Оценка уровня обеспечения экономической безопасности ООО «СТ»

Экономическая безопасность предприятия определяется качественными и количественными показателями. Для достижения наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятию необходимо следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных показателей системы экономической безопасности.
Целесообразно сопоставить финансовые результаты деятельности с показателями финансовой устойчивости ООО «СТ».
Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечивать бесперебойный процесс реализации продукции.
В таблице 2.8 рассчитаны основные показатели финансовой устойчивости.
Таблица 2.8
Основные показатели финансовой устойчивости ООО «СТ»

Показатель
2016 год
2017 год
Изменение показателя
(+,-)
Нормативное значение показателя
1
2
3
4
5

Критерии оценки эффективности деятельности специалиста по управлению персоналом

Все современные компании и фирмы хотят получить как можно более высокую прибыль. В этом стремлении они постоянно развиваются и используют огромное количество различных техник и подходов. Но главным фундаментом и ценностью в организации является персонал. Он – основа. Именно от эффективности деятельности сотрудников зависит прибыль организации, ее устойчивость и позиция на рынке.
…

Оценка уровня экономической безопасности

Рассчитаем отдельные составляющие экономической безопасности.
1. Показатели материально–технической безопасности
Анализ данных таблицы 2.7 позволяет сделать вывод о том, что показатели фондообеспеченности и энергообеспеченности снижаются в рассматриваемом периоде, что свидетельствует о сокращении масштабов деятельности данной организации. Однако материалообеспеченность растёт, что оценивается положительно.
Таблица 2.7 – Показатели материально–технической безопасности ОАО «СНХЗ»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонение 2018–2016
Фондообеспеченность, тыс.р./м2
267,92
289,05
314,12
46,21
Материалообеспеченность, тыс.р. /м2
320,12
297,31
434,34
114,22
Энергообеспеченность, л.с. /м2
1,74
1,71
1,59
–0,15

2. Показатели финансовой безопасности
Таблица 2.8 – Показатели финансовой безопасности ОАО «СНХЗ»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
…

Заключения по теме:

Экономическая безопасность предприятия и корпорации является комплексным понятием и включает в себя совокупность факторов, связанных не только с внутренним состоянием самого предприятия и корпорации, но и с воздействием факторов внешней среды, с которыми предприятие вступает во взаимосвязь. Крупные отечественные предприятия и корпорации создают в своей структуре специализированные подразделения, призванные обеспечить свою экономическую безопасность. ЭБК – это система, обеспечивающая мобилизацию и наиболее оптимальное управление ресурсами корпорации с целью обеспечения ее устойчивого функционирования, активного противодействия всевозможным негативным воздействиям окружающей среды. Таким образом, ЭБК - это состояние наиболее эффективного использования ресурсов предприятия, система оценки и обеспечения ЭБК (экономический аспект) и обеспечение устойчивого функционирования предприятия и корпорации в условиях негативного воздействия окружающей среды.

По проведенному исследованию можно сделать следующие выводы. Под финансовым результатом понимают экономический итог хозяйственной деятельности организации, выраженный в денежной форме. Финансовый результат определяется подсчётом всех прибылей и убытков за отчётный период. Основной, наиболее важный финансовый результат деятельности предприятия - это прибыль или убыток от реализации продукции, работ и услуг. К финансовым результатам деятельности организации относятся также показатели выручки от реализации продукции и НДС. Финансовые результаты характеризуют уровень успеха предприятия на рынке.

Таким образом, на основании проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы. Под службой управления персоналом подразумевается совокупность методов, приемов, технологий организации работы с персоналом. Под методами управления персоналом принято понимать способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Основными методами управления персоналом являются административные, экономические и социально-экономические методы. ООО «Сибирь» представляет собой предприятие, занимающееся сдачей внаем собственного нежилого недвижимого имущества. Для ООО «Сибирь» является характерной линейная форма организации управления иерархического типа, определяющаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.

Система управления персоналом призвана воздействовать на трудовой потенциал с целью изменения его параметров в нужном для организации направлении. Конечную цель управления персоналом одним показателем выразить невозможно, поэтому применяется их система, отражающая различные стороны трудового потенциала: численность персонала, профессиональная квалификация, образование, мотивация труда, состояние здоровья и т.д. Же задачей, организации для эффект.

Данная курсовая работа была посвящена теме «Анализ эффективности систем вознаграждения персонала». Вознаграждение - это составная часть процесса мотивации в компании. С позиции менеджмента мотивация, в наиболее широком смысле – это процесс побуждения человека или группы людей (сотрудников) к деятельности, направленной на достижение целей организации Основная цель данной курсовой работы сводилась к изучению теоретических основ систем вознаграждения персонала, a также проведению анализа эффективности системы вознаграждения персонала на примере конкретной организации – ООО «Строитель Плюс». В ходе изучения теоретических основ было выявлено, что эффективная политика в области оплаты труда должна обеспечивать сотрудников справедливым и удовлетворяющим их вознаграждением за вносимый ими вклад в виде затраченного времени, усилий, навыков, предоставлять отдельным менеджерам мощные средства вознаграждения и мотивации своих подчиненных, быть гибкой.

Исследование показало, что конкурентоспособность предприятия – характеристика относительная, которая выражает способность к достижению собственных целей с требуемым качеством и стоимостью в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность предприятия заключается в выпуске уникальной продукции, которая соответствует спросу покупателей и удовлетворяет их своим качеством и свойствами. Конкурентоспособность предприятия – это способность производить и реализовывать конкурентоспособную для потребителя продукцию, которая по потребительским свойствам и ценовым характеристикам более предпочтительнее, чем аналогичная продукция конкурентов, и рентабельна для производителя.

Итак, экономическая безопасность организации – это состояние, когда оно защищено от негативного воздействия как внешних, так и внутренних угроз, факторов, которые дестабилизируют деятельность. Объект системы экономической безопасности – это экономическое состояние предприятия на данный период времени. Субъекты системы обеспечения экономической безопасности предприятия могут быть внешние (органы законодательной, исполнительной и судебной власти) и внутренние (лица, которые осуществляют правомерную деятельность по защите экономической безопасности предприятия). Обеспечения экономической безопасности является важнейшим процессом в деятельности любой организации в современных рыночных условиях. Основными принципами обеспечения экономической безопасности являются: принцип четырех ролей, принцип 6 уровней и принцип полного охвата по времени.

Сегодняшние менеджеры по персоналу, или HR-менеджеры, прототип тех, кого в советские времена называли кадровиками. Они вели личные дела, писали должностные инструкции, выдавали пропуска. HR-отдел есть практически в каждой уважающей себя организации. Здесь работают менеджеры по персоналу различной специализации: те, кто набирает сотрудников в компанию, обучают их, мотивируют и развивают профессиональный потенциал. Менеджер по персоналу — это стратег. Он должен найти способ, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно. Главное результат, а чтобы его получить, нужна серьезная мотивация. Как ее добиться и объяснить работникам, чего от них ждут задача менеджера по персоналу. Для этого он сам должен вникнуть в суть инновации и стратегию своей компании. Кроме этого, HR-специалисты следят за уровнем квалификации штатных работников компании и способствуют росту их профессионализма. Для чего применяются различные тесты, тренинги и учебные программы.