Методы стимулирования труда работников предприятия и их содержание

Основные главы по теме:

1. Сущность и виды мотивации и стимулирования труда работников на предприятии
2. Пути совершенствования мотивации и стимулирования труда работников на предприятии
3. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда работников на предприятии
4. Анализ системы мотивирования и стимулирования труда персонала

Краткое содержание глав:

Сущность и виды мотивации и стимулирования труда работников на предприятии

Под мотивами понимают систему внутренних факторов побуждения человека к чему-либо, основанных на базе осознанных и неосознанных интересов и желаний.
Основные сферы и факторы мотивации представлены на рис.1.

Рис.1. Основные сферы и факторы мотивации[4,c.112]

Как видно из рисунка, на мотивацию персонала влияют:
• его индивидуальные качества и усилия по самомотивации;
• задача, которую ставит руководитель;
• характер руководства (способности руководителя, его стиль и т.д.);
• группа, в которой работает индивид;
• вся организация с ее структурами и культурой;
• общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, ценности и нормы.
Первыми, кто обратил внимание на проблемы трудовой мотивации, были Смит и Оуэн, которые считали, что деньги являются главным и вообще-то единственным мотивирующим фактором.
…

Пути совершенствования мотивации и стимулирования труда работников на предприятии

При недостаточном внимании к мотивации сотрудников, предприятие в лице руководителя рискует в один из дней обнаружить, что большая часть квалифицированного персонала, в развитие и обучение которого было вложено много времени и сил, уходит на более привлекательные должности в другие компании. Соответственно возникает необходимость в новом наборе, обучении персонала, притом, что заказы тоже необходимо кому-то выполнять, равно как решать все возможные административно-хозяйственные вопросы. Если так произойдет, предприятие может просто исчезнуть с рынка[14,c.23].
Прежде, чем говорить об оценке эффективности системы мотивации, необходимо окончательно определиться, что же такое эффективная система мотивации по своей сути. Система мотивации – это, прежде всего инструмент управления коллективом, т.е. системное использование мотивации сотрудников для решения поставленных задач.
…

Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда работников на предприятии

1.1. Сущность и виды мотивации и стимулирования труда работников на предприятии

Под мотивами понимают систему внутренних факторов побуждения человека к чему-либо, основанных на базе осознанных и неосознанных интересов и желаний.
Основные сферы и факторы мотивации представлены на рис.1.

Рис.1. Основные сферы и факторы мотивации[4,c.112]

Как видно из рисунка, на мотивацию персонала влияют:
• его индивидуальные качества и усилия по самомотивации;
• задача, которую ставит руководитель;
• характер руководства (способности руководителя, его стиль и т.д.);
• группа, в которой работает индивид;
• вся организация с ее структурами и культурой;
• общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, ценности и нормы.
Первыми, кто обратил внимание на проблемы трудовой мотивации, были Смит и Оуэн, которые считали, что деньги являются главным и вообще-то единственным мотивирующим фактором.
…

Заключения по теме:

Объектом исследования является предприятие ООО «Автоцентр». Предметом исследования - трудовая мотивация персонала. Действующая на предприятии система оплаты труда и материального стимулирования персонала обеспечивает взаимосвязь размеров заработной платы с уровнем квалификации, сложностью выполняемых работ, результативностью и качеством труда и направлена на поощрение работников - передовиков производства. В целях усиления материальной заинтересованности рабочих компании в выполнении плановых заданий по количеству и качеству выпускаемой продукции, повышении эффективности производства, снижению затрат на производство продукции, вводится система премирования. Рабочим выплачиваются доплаты и надбавки, предусмотренные действующим законодательством и Положением о порядке расходования средств на оплату труда персонала основных и вспомогательных цехов (самостоятельных участков) ООО «Автоцентр».

Целью настоящего исследования являлось изучение мотивации и стимулирования труда работников организации и подготовка рекомендаций по их совершенствованию в салоне красоты “Манго”. Из первой главы, можно сделать ряд выводов. Стимулирование - это способ воздействий на работников организации, при помощи поощрений или санкций, которые обеспечивают целенаправленность действий работника путем запретов или, наоборот, путем улучшения возможности для удовлетворения потребностей. Либо же обеспечивают полное повиновение сотрудника. Мотивация - это способ побудить работника к деятельности, для достижения своих целей. Теоретические основы мотивации были заложены процессуальными, содержательными теориями мотивации и такими теориями, в основе которых заложена специфическая картина работника. Самые распространенные содержательные теории это - теория Маслоу, теория потребностей Альдерфера и теория о двух факторах Герцберга.

Мотивация персонала – это внутреннее побуждение сотрудников к эффективной качественной работе и заинтересованности результатами своего труда. Стимулирование труда - это внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Система стимулирования персонала включает в себя: • Систему прямого материального стимулирования (система оплаты труда);  • Систему косвенного материального стимулирования (система бенефитов); • Систему нематериального стимулирования.  Оценку эффективности системы стимулирования персонала можно провести с помощью: • сравнение плановых и фактических показателей работы предприятия (объем продаж, производительность труда и т.д.); • анализа показателей движения кадров;

В заключение хотелось бы отметить, что в процессе проведения анализа финансово-хозяйственной ООО «Саратовгазторг» за последние три года были выявлены следующие изменения. Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости долей его участников и составляет 50470000 рублей. На исследуемом предприятии объем товарооборота на 01.01.2012 г. составил 542270 тыс. рублей, в том числе: - розничная торговля – 8859 тыс. руб.; - общественное питание – 312799 тыс. руб.; - оптовая торговля – 15090 тыс. руб.; - выручка от услуг – 205522 тыс. руб. Анализ динамики выручки от продажи продукции позволяет сделать вывод, что за период с 2009 по 2011 г.г. объемное значение данного показателя снижается на 24,96% в 2011 г. по сравнению с началом анализируемого периода.

В результате проделанной работы была изучена теория рациональной организации оплаты труда; определены цели, задачи, функции и особенности организации оплаты труда в современных условиях; выявлены отечественный и зарубежный опыт организации оплаты и мотивации труда . Во второй главе дана технико-экономическая характеристика ООО «Орловская тепло сетевая компания»; проведен анализ опыта ООО «ОТСК» организации оплаты труда; выявлены особенности мотивации труда работников ООО «Орловская тепло сетевая компания». В третей главе рассмотрены пути совершенствования организации оплаты труда в ООО «Орловская тепло сетевая компания»; предложен проект нематериального стимулирования труда в ООО «Орловская тепло сетевая компания». Отсутствие должного контроля является главным фактором, провоцирующим попытки персонала ООО «ОТСК» незаконно обогатиться за счет организации.

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Заключение.

Важнейшим результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи. Развитие нашей экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой перспективе обусловливает необходимость совершенствования организации интенсивного использования производственных мощностей.

Изучение теоретических аспектов управления мотивацией и стимулирования труда работников на предприятии позволил сделать следующие выводы. Эффективное управление персоналом невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Управление мотивацией – это создание мотивации, поддержание мотивации и удержание ее на нужном, оптимальном уровне. Под мотивацией персонала понимается побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Стимулирование – применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов.

В рамках данной монографии мы проанализировали основные социальные и экономические аспекты аттестации трудовой деятельности людей, которые влияют на условия труда и охрану труда. Разбирая различные аспекты человеческого труда, были выявлены и показаны недостатки и несоответствия этого сложного процесса в нашей стране сложившемуся в обществе  представлению о том, в чем состоит предназначение и смысл труда.  Удалось рассмотреть лишь малую часть такого грандиозного явления, как труд, которое наряду с любовью сопутствует человеку на протяжении всей его жизни.  В дальнейших научных исследованиях автор намерен вернуться к анализу других аспектов, определяющих смысл труда.

В выпускной квалификационной работе были рассмотрены понятие, принципы и способы стимулирования сотрудников предприятия. На базе полученных данных был проведен анализ производственной деятельности Городецкого почтамта, анализ трудовых ресурсов и применяемой системы мотивации и симулирования труда, а также выявлены недостатки этой системы и причины текучести кадров. В ходе анализа пришли к следующим результатам: 1) Стимулирование персонала является неотъемлемой и важной частью управления предприятием. В настоящее время существует много различных способов побуждения персонала к работе, причем эти способы могут быть как материальными, так и не материальными, денежными и не денежными. Условия оплаты труда, порядок выплаты премий и социальных выплат регламентируется Положением об оплате труда работникам, Положением о предоставлении социальных выплат работникам, Положением о поощрениях и наградах, которые являются частью коллективного договора, заключенного в почтамте.