Методы стимулирования труда работников предприятия и их содержание.

Основные главы по теме:

1. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала организации
2. Понятие и сущность стимулирования труда персонала
3. Цель, задачи и методы управления мотивацией и стимулирования труда работников предприятия
4. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда работников организации
5. Анализ системы стимулирования работников

Краткое содержание глав:

Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала организации

Продолжая анализ системы мотивации труда в ООО «Автоцентр» мной было произведено исследование системы мотивации трудовой деятельности работников с использованием модифицированной анкеты ООО «Автоцентр». Условия выборки респондентов по анкете «Мотивация деятельности» отражены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Условия выборки по анкете «Мотивация деятельности»
Показатель
Значение показателя
Возрастная группа
От 20 до 50 лет
Пол
Все группы
Образование
Все группы
Исполнители или руководители
Все группы
Прежний род занятий
Все группы
Общее число
43
респондентов

Математический анализ результатов данных анкеты позволяет определить уровень удовлетворенности работников сложившейся системой мотивации (табл.2.3). 
Таблица 2.
…

Понятие и сущность стимулирования труда персонала.
Для того чтобы быть готовым вносить свой вклад в работу, человеку необходимо обладать психологической зрелостью и желанием трудиться в полную силу. Разработка прекрасных целей, планов, стратегий, организация информационных потоков, установка лучшей техники, использование новейших современных технологий и инноваций руководством организации могут оказаться не эффективными, если работников не мотивируют сотрудников, что снижает у них заинтересованность в работе. Из-за недостатка мотивации ухудшается качество и объем выполнения работы.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации[2, 39].
…

Цель, задачи и методы управления мотивацией и стимулирования труда работников предприятия
Мотивация и стимулирование имеют целью активизировать работающих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей. Для этого внедряется разнообразное материальное и моральное стимулирование работающих, создаются условия для проявления творческого потенциала и развития работников.
Цель управления мотивацией и стимулирования – не только побудить человека работать, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено трудовыми отношениями. В этом случае система стимулирования выступает как совокупность требований, поощрений и наказаний, направленных на установление причинно-следственных связей между совершенным работником действием, оценкой его результата и вознаграждением.
…

Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда работников организации
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда

Управление персоналом не может быть эффективным, если руководитель не знает что такое мотивация, потребность, стимулирование работников. Для того чтобы эффективно управлять персоналом, нужно понимать как правильно стимулировать трудовую деятельность каждого работника предприятия. Эффективно управлять производством можно только в том случае, если твердо знаешь, что стимулирует людей к работе, что является для них важным при выполнении обязанностей – конечная точка, сам процесс выполнения или что-либо еще [4; 8; 20].
Среди специалистов по управлению распространено определение стимулирования через мотивацию и наоборот. У многих людей стимул приравнивается к оплате труда – это сильно затрудняет систему управления персоналом.
…

Заключения по теме:

Объектом исследования является предприятие ООО «Автоцентр». Предметом исследования - трудовая мотивация персонала. Действующая на предприятии система оплаты труда и материального стимулирования персонала обеспечивает взаимосвязь размеров заработной платы с уровнем квалификации, сложностью выполняемых работ, результативностью и качеством труда и направлена на поощрение работников - передовиков производства. В целях усиления материальной заинтересованности рабочих компании в выполнении плановых заданий по количеству и качеству выпускаемой продукции, повышении эффективности производства, снижению затрат на производство продукции, вводится система премирования. Рабочим выплачиваются доплаты и надбавки, предусмотренные действующим законодательством и Положением о порядке расходования средств на оплату труда персонала основных и вспомогательных цехов (самостоятельных участков) ООО «Автоцентр».

Целью настоящего исследования являлось изучение мотивации и стимулирования труда работников организации и подготовка рекомендаций по их совершенствованию в салоне красоты “Манго”. Из первой главы, можно сделать ряд выводов. Стимулирование - это способ воздействий на работников организации, при помощи поощрений или санкций, которые обеспечивают целенаправленность действий работника путем запретов или, наоборот, путем улучшения возможности для удовлетворения потребностей. Либо же обеспечивают полное повиновение сотрудника. Мотивация - это способ побудить работника к деятельности, для достижения своих целей. Теоретические основы мотивации были заложены процессуальными, содержательными теориями мотивации и такими теориями, в основе которых заложена специфическая картина работника. Самые распространенные содержательные теории это - теория Маслоу, теория потребностей Альдерфера и теория о двух факторах Герцберга.

В заключение хотелось бы отметить, что в процессе проведения анализа финансово-хозяйственной ООО «Саратовгазторг» за последние три года были выявлены следующие изменения. Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости долей его участников и составляет 50470000 рублей. На исследуемом предприятии объем товарооборота на 01.01.2012 г. составил 542270 тыс. рублей, в том числе: - розничная торговля – 8859 тыс. руб.; - общественное питание – 312799 тыс. руб.; - оптовая торговля – 15090 тыс. руб.; - выручка от услуг – 205522 тыс. руб. Анализ динамики выручки от продажи продукции позволяет сделать вывод, что за период с 2009 по 2011 г.г. объемное значение данного показателя снижается на 24,96% в 2011 г. по сравнению с началом анализируемого периода.

Важнейшим результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи. Развитие нашей экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой перспективе обусловливает необходимость совершенствования организации интенсивного использования производственных мощностей.

Изучение теоретических аспектов управления мотивацией и стимулирования труда работников на предприятии позволил сделать следующие выводы. Эффективное управление персоналом невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Управление мотивацией – это создание мотивации, поддержание мотивации и удержание ее на нужном, оптимальном уровне. Под мотивацией персонала понимается побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Стимулирование – применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов.

Итак, необходимость реформирования системы оплаты труда государственных служащих обусловлена многими факторами: низкие оклады, которые не стимулируют госслужащих на более эффективную деятельность; увеличение теневого социума – коррупция, взяточничество. Из предложенных вариантов решения проблемы, близкий к нашей точке зрения –это тот где предлагается оплата по результатам, или исходя из квалификации работников, личных достижений. Оплата труда должна, прежде всего, выполнять стимулирующую функцию, подвигать работников к большим показателям. В работе было проведено исследовании участники анкетирования (гражданские госслужащие) предпочитают оплату в соответствии со своим образованием, квалификацией, результатами аттестации – это движет их к развитию профессиональных способностей, образованию; также часть участников предпочла оплату по результатам (она предложена в административной реформе) – это подвигает работников на достижение больших показателей, более эффективную деятельность.