Местоположение магазина как устойчивый фактор его конкурентного преимущества

Основные главы по теме:

1. Роль бренда в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
2. Пути формирования конкурентных преимуществ на предприятии
3. Понятия и виды конкурентных преимуществ организации
4. Понятие и сущность конкурентного преимущества предприятия
5. Классификация конкурентных преимуществ в организации
6. Базовые стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы
7. развития конкурентных преимуществ организации
8. Формирование конкурентного преимущества предприятий в современных условиях
9. конкуренции и конкурентных преимуществ организации
10. Мероприятия по совершенствованию конкурентных преимуществ компании

Краткое содержание глав:

Роль бренда в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия

Организация деятельности различных предприятий основана на их производственной и организационной деятельности. Различный уровень таких составляющих организационной сферы, как маркетинговая политика и логистика характеризует эффективность предприятия в условиях рассматриваемого рынка. Если логистика отвечает за наиболее рациональное использование сырья, помещений и транспорта, высчитывает оптимальный уровень производительности при заданном количестве ресурсов, то спектр задач маркетинга в условиях предприятия представлен более широко.
…

Пути формирования конкурентных преимуществ на предприятии

3.1.Формирования конкурентных преимуществ на предприятии (на примере сети магазинов «КАРУСЕЛЬ»)
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать процесс продажи товаров и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества.
Руководители и специалисты сети магазинов «КАРУСЕЛЬ» тщательно анализировали опыт соответствующих сетевых ритейлеров за рубежом, понимая, что ни в коем случае не следует «изобретать велосипед», но нужно взять некую его уже отработанную модель и адаптировать ее к условиям России.
Была выбрана германская сеть, которая обслуживала покупателей в интересовавшем фирму формате.
…

Понятия и виды конкурентных преимуществ организации
Под конкурентными преимуществами понимаются факторы, использование которых в конкретной ситуации (на данном рынке, в определенный срок и пр.) позволяет фирме преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. В разных секторах рынка требуются разные преимущества, достижение которых является главной целью конкурентной страте­гии и стимулом к обновлению всех сторон деятельности компании.
Как уже отмечалось, конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, а также теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные ресурсы предприятия, либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества реализуются, как правило, на уровне бизнес-единиц и составляют основу деловой стратегии.
…

Понятие и сущность конкурентного преимущества предприятия

Конкурентоспособность компании – это способность противостоять на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности покупателей, так и по эффективности бизнеса Она чаще всего оценивается специалистами компании, а конкурентные преимущества оцениваются потребителями, сравнивающими предложения компании и ее конкурентов. В этом смысле понятие конкурентного преимущества относительно. Конкурентные преимущества позволяют добиться большей приверженности потребителей, соответственно они во многом определяют стратегию конкуренции компании, то есть то, как она конкурирует. [6; c.87]
Согласно определению В. В. Круглова, конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
Исследователь Ф. Ф.
…

Классификация конкурентных преимуществ в организации
Как и любое явление, объект, процесс конкурентные преимущества классифицируются, систематизируются на конкретные типы и виды.
Существуют различные подходы к классификации конкурентных преимуществ, по разнообразным признакам и параметрам.
В теории конкурентных преимуществ, разработанной М. Портером, выделены два вида конкурентного преимущества предприятия:
– низкие издержки;
– дифференциация товаров.
Низкие издержки показывают способность фирмы разрабатывать товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация представляет собой процесс обеспечения покупателя уникальной и большей ценностью в виде высокого качества товаров, высокого качества послепродажного обслуживания, товаров рыночной новизны и т.д.
В соответствии с такими понятиями как внутренняя и внешняя среда выделяют два вида конкурентных преимуществ: внутреннее и внешнее.
…

Базовые стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы

В течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.
Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники – отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий.
…

развития конкурентных преимуществ организации

3.1 Проблемы развития конкурентных преимуществ организации

Качество продукции – понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия (услуг, товара), уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.
В магазине «Калинка» уделяется особое внимание качеству и конкурентоспособности продукции.
Проанализировав поток клиентов по дням недели и времени суток, был сформирован такой график работы магазина, ежедневно с 10:00 до 20:00 без обеда и выходных, по которому клиенты могли бы наиболее удобно для себя приобретать необходимые им товары. Более раннее открытие и более позднее закрытие в данном случае не имеет смысла, так как в это время значительно сокращается поток и прибыль организации сокращается, при условии, что расходы по-прежнему остаются.
В магазине широко используются современные методы торговли.
…

Формирование конкурентного преимущества предприятий в современных условиях

Современная экономика определяет конкретные требования к повышению уровня конкурентоспособности предприятий:  необходимо оперативное реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования организации деятельности в соответствии с изменением конъюнктуры рынка
Функционирование предприятий в рыночных условиях, где действует множество аналогичных предприятий, происходит в форме конкуренции. Необходимо отметить, что конкуренция до недавнего времени являлась категорией, недостаточно разработанной российской экономической наукой.
Конкурентоспособность предприятия можно рассматривать с двух позиций: как потенциал предприятия и как преимущество предприятия по сравнению с другими предприятиями.
…

конкуренции и конкурентных преимуществ организации;
• Привести классификацию профиля конкурентных преимуществ организации;
• Охарактеризовать стратегии развития конкурентных преимуществ организации;
• Дать анализ профиля конкурентных преимуществ ООО “Самара-Авто-Люкс”;
• Предложить мероприятия по развитию профиля конкурентных преимуществ ООО “Самара-Авто-Люкс”;
• Показать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – деятельность ООО “Самара-Авто-Люкс”
Предмет исследования – формирование стратегии развития профиля конкурентных преимуществ предприятия.
В качестве методологической основы исследования был выбран системный подход. В процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение методы финансово-экономического и статистического анализа.
…

Заключения по теме:

В первой главе курсовой работы рассмотрены основные подходы к понятию «бренд». Современный рынок перенасыщен различными товарами и услугами. Новым фирмам все сложнее получить доверие потребителей и занять прибыльную нишу в производстве. Для достижения успеха при столь высоком уровне конкуренции компаниям необходимо создать образ товара, который ассоциировался бы с качеством и вызывал исключительное доверие потребителей. В роли этого образа выступает бренд, который может стать как причиной полного провала и банкротства фирмы, так и, наоборот, будет положительно воспринят и выведет компанию в лидеры своего сегмента. Создание эффективного бренда стимулирует реализацию продукции на рынке, а также максимизирует прибыль, что делает его актуальным в современной экономике.

В последнее время в России такое маркетинговое понятие, как «бренд», по­лучило широкое распространение. На се­годняшний день не существует определен­ного представления о содержании данного понятия, так как, в связи с существовани­ем огромного числа брендов, возникает и разнообразие определений. В связи с этим в первой главе курсовой работы рассмотрены ряд подходов к определению понятия «бренд». Интересна и история происхождения данной категории. Словом «бренд» обозначалось клеймо на до­машнем скоте, находящемся в чьей-либо собственности. Первые упоминания о бренде можно встретить в писаниях Древ­него Египта. Ремесленники оставляли свое клеймо на кирпичах, чтобы в дальнейшем была возможность определить мастера из Древнего Рима, Греции, Китая, а также Индии.

Под корпоративным обучением понимают повышение образования и получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании. Целью корпоративного обучения является повышение эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Руководство компании устанавливает цели и решаемые задачи, участников процесса обучения, его вид и способ проведения. Все больше организаций проникаются важностью ведения корпоративного обучения. По материалам исследований западных специалистов при увеличении расходов на корпоративное образование всего на 10% общая эффективность работы компании вырастает на 9%. Существует множество различных видов корпоративного обучения: семинары, лекции, тренинги, деловые игры. Для каждой поставленной задачи тренер находит оптимальный способ обучения либо использует их комбинацию.

Функционирование предприятий невозможно без учёта деятельности конкурентов. Конкурентная борьба – непременный фактор, который позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации. Рассмотренный в работе магазине «Калинка» (ООО «Калинка»), занимается продажей населению непродовольственных потребительских товаров. Предприятие имеет в собственности помещения и другие основные средства, небольшой, но квалифицированный коллектив – 9 чел., приличный товарооборот – 74 млн. руб. в год. Работники предприятия имеют вполне достойную зарплату (средняя по предприятию – 20,6 тыс. руб. в месяц). Предприятие имеет положительный баланс.

Таким образом, предприятию предлагается следующий список приоритетов при выборе стратегии, как и показано выше: 1. пересмотр основных маркетинговых мероприятий; 2. повышение уровня качества продукции; 3. пересмотр условий поставщиков комплектующих; 4. завоевание лучших конкурентных позиции путем предоставление отсрочки платежа на продукцию предприятия. пересмотр основных маркетинговых мероприятий; 1. Организация новой рекламной компании (новый брэнд или абсолютно новый продукт). Кампания должна быть строго ориентированна на историческую часть предприятия и историю всех брэндов. 2. Создание положительного образа компании за счет проведения социальных мероприятий (например, ярмарка с дегустацией, помощь детскому дому, бесплатные подарки для детей сирот или инвалидов) . 3. Проведение промо акций (например «желтый ценник», два по вене одного или супер скидка, продукт дня, участие «сумасшедших днях « компании Стокманнн и прочее)

В ходе исследования теоретических источников, были сделаны следующие выводы: Чем больше организация имеет конкурентных преиму­ществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уро­вень управления, завоевывать новые конкурентные преимуще­ства и смелее смотреть в будущее. Классификация конкурентных преимуществ осуществляется по следующим признакам: по отношению к системе; по сферам возникновения преимущества; по содержанию фактора преимущества; по времени реализации преимущества; по месту реализации преимущества; по виду получаемых конечных результатов. Управление конкурентным преимуществом осуществляется согласно тем же функциям управления (или менеджмента), как и управление прочими объектами. К основным функциям управления относят следующие: стратегический маркетинг и планирование, организация процессов и учет, контроль и мотивация, также регулирование.

В курсовой работе были подняты вопросы относительно осуществления организации и развития определенного розничного торгового предприятия, формирования его конкурентных преимуществ и факторы, которые на них влияют. Особой внимание было направлено анализу отрасли, в которой действует предприятие и системе стратегического менеджмента в компании. Также были предложены варианты для усовершенствования конкурентных преимуществ компании и дана оценка их эффективности. Преимущество, в плане конкуренции, осуществляется организацией только в том случае, если она предлагает покупателю товар определенной ценности, которую данный покупатель не сможет найти у конкурирующей фирмы. Создав конкурентное преимущество, компания может устанавливать и более высокие цены на свой товар и как следствие - получать значительную прибыль.

Исходя из проведенных исследований, следует отметить, что эффективное управление организацией требует от руководителя, помимо качественного управления всеми составляющими фирмы, деловой хватки, хорошо развитых аналитических способностей, стратегического мышления и умения разрабатывать, формировать конкурентные преимущества организации, правильно и грамотно применять их на практике. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества – главные компоненты организации, реализующей себя в бизнес среде. Следует отметить, что каждое конкурентное преимущество имеет свой конкретный ресурс, поэтому рыночные позиции компании определяются, как правило, количеством конкурентных преимуществ, их значимостью, длительностью их жизненного цикла. Следовательно, чем больше число уникальных, труднодоступных для воспроизведения конкурентных преимуществ и длительность их жизненного цикла, соответственно, тем прочнее стратегические позиции компании.

Исследование дипломного проекта посвящено анализу конкурентоспособности ООО "Тверьпластик". В работе рассмотрены и изучены модели и механизмы формирования конкурентных преимуществ, основы сохранения и усиления конкурентных преимуществ бренда, проанализированы типы конкурентных преимуществ и их особенности.

С экономической точки зрения, конкуренция представляет собой экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продавцов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара или услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем виде может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, которые заинтересованы в достижении одной и той же цели. В экономической литературе принято делить конкуренцию по ее методам на: ценовую (конкуренцию на основе цены); неценовую (конкуренцию на основе качества потребительной стоимости).

ООО «Профи» было создано в 2012 году. Основными целями деятельности ООО «Профи» является получение прибыли и удовлетворение спроса населения на услуги. Для достижения вышеуказанных целей ООО «Профи» осуществляет следующие виды деятельности: -продажа, покупка, сдача в аренду и обмен недвижимости,; -срочный выкуп квартир; -реализация земельных участков и загородных домов; -продажа объектов недвижимости в новостройках по ценам застройщика; -работа с субсидиями, сертификатами, материнским капиталом; -бесплатная экспертная оценка квартир; -подготовка и экспертиза документации; -полное юридическое сопровождение сделок; -обеспечение безопасности взаиморасчетов; -проверка юридической чистоты объектов; -помощь в оформлении наследства и приватизации; -легализация перепланировок; -содействие в получении ипотеки на выгодных условиях.