Государственно-управленческая деятельность: сущность, формы, методы и средства

Основные главы по теме:

1. Понятие и принципы построения управленческих структур
2. Цели и задачи управленческой деятельности
3. Формы управленческой деятельности
4. Средства государственной управленческой деятельности
5. Роль руководителя в управленческой деятельности

Краткое содержание глав:

Понятие и принципы построения управленческих структур

“Структура управления организацией”, или “организационная структура управления” (ОСУ) – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
…

Цели и задачи управленческой деятельности
Цель в общем виде выступает как идеальное представление о необходимых или желательных результатах деятельности, которая как закон, пронизывает ее, направляет и регулирует действия субъекта этой деятельности, определяет формы и методы достижения поставленной цели.14
В научной литературе существует различные теоретические подходы к определению целей и задач управленческой деятельности.
Бурганова Л.А. дает следующее определение цели управленческой деятельности: «…это желаемое состояние, достигнутое посредством других…».15 При этом цели управленческой деятельности она классифицирует на три категории:
Цели-задачи- цели руководителя, цели управления, цели организации;
Цели- условия- связанной с интересами работника, подчиненного;
Цели-средства- обеспечивающей подчинение одного другому, обслуживающей взаимопонимание объекта и субъекта управления.
…

Формы управленческой деятельности – наиболее важный элемент управленческого процесса. Посредством этих форм на практике опредмечивается управленческая компетенция государства, его органов и должностных лиц. Форма управленческой деятельности – это внешнее, постоянное, типизированное выражение практической активности государственных органов по формированию и реализации управленческих целей и функций. Это также способ внешнего выражения всей совокупности способов, приемов и методов работы, применяемых субъектом управления для достижения поставленных целей. По формам можно судить о том, как и с помощью каких инструментов государство реализует свою управленческую компетенцию.
Можно говорить о нескольких формах государственно-управленческой деятельности – правовых, организационно-правовых и организационных.

Рисунок 2 «Формы государственно-управленческой деятельности» Схема построена исполнителем курсовой работы.
…

Средства государственной управленческой деятельности.

В этой главе мы рассмотрим средства государственно-управленческой деятельности, т.е. те предметы, которые используются в качестве технологического инструментария и гарантированно обеспечивают успех управленческого процесса. К средствам государственного управления мы относим арсенал всех тех инструментов и рычагов, с помощью которых государство и его структуры реализуют свои управленческие функции. Арсенал этих средств постоянно пополняется и совершенствуется. Все зависит от складывающейся ситуации, тех целей, которые ставит государство перед собой, той модели исторического развития, которую избирает общество.
…

Заключения по теме:

Использование новых информационных технологий и обострение конкурентной борьбы определяют необходимость принципиального изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, которая позволит упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия. 1. Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг. 2. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.

В ходе анализа было выявлено, что финансовая ситуация ОАО «ЛДСК» по степени устойчивости классифицируется как кризисная как на начало, так и на конец 2010г. Предприятие: • имеет достаточную величину реального собственного капитала и минимальное условие финансовой устойчивости; • по показателю обеспеченности запасов источниками их формирования его устойчивость классифицируется как близкая к кризисной; • финансовые коэффициенты устойчивости показывают недостаток собственных оборотных средств; • коэффициент обеспеченности собственными источниками оценивает структуру баланса удовлетворительной. Анализ платежеспособности и ликвидности показал, что: • рассчитанные коэффициенты ликвидности свидетельствуют о критическом положении; • оборотные средства предприятия позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам; • прогноз изменения платежеспособности свидетельствует о наличии тенденции утраты платежеспособности.

В курсовой работе в соответствии с поставленными задачами, было проведено исследование и сделаны следующие выводы. В научной литературе существует несколько теоретических подходов к определению управленческая деятельность, их различие заключается в определении сущности «управления». На основе проведенного исследования можно отметить, что: управленческая деятельность по своей сущности является действием управляющей системы на управляемую, за счет обеспечения процесса управления (путем реализации функций управления) для обеспечения поставленной цели с учетом влияния факторов. Савельева М.В. дает следующее определение целей управленческой деятельности: «…является обеспечение эффективного функционирования определенной организационной системы…» Бурганова Л.А. дает следующее определение цели управленческой деятельности: «…это желаемое состояние, достигнутое посредством других…».

Данная курсовая работа была посвящена управленческому учету организационной деятельности. Поставленные цели и задачи были выполнены. Актуальность в написании данной работы объяснялась необходимостью всестороннего изучения различных аспектов управленческого учета организационной деятельности. Главной задачей работы являлось изучить и понять основные теоретические и методологические аспекты, связанные с управленческим учетом организационной деятельности. Тема управленческого учета организационной деятельности очень актуальна, ведь с каждым годом рыночные отношения в нашей стране развиваются, благодаря чему предприятия получили самостоятельность, как юридическую, так и экономическую. Предприятиям необходим управленческий учет для того, чтобы удовлетворить требования менеджеров

В заключении выпускной квалификационной работы подведем итоги и сформулируем основные результаты исследования. В первой главе работы было отмечено, что государственное управление представляет собой деятельность органов государственной власти и их должностных лиц по практическому воплощению выработанного на основе соответствующих процедур политического курса. Деятельность по государственному управлению традиционно противопоставляется, с одной стороны, политической деятельности, а с другой стороны, — деятельности по формулированию политического курса. Система федеральных органов государственной власти в Российской Федерации строится в соответствии с принципом разделения властей. В системе разделения властей Российской Федерации четко выделяются: законодательная власть, исполнительная власть, судебная власть.