Эволюция товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности.

Основные главы по теме:

1. Эволюция рынка капиталов
2. Выбор стратегии внешнеторговой деятельности предприятия
3. Общая характеристика внешнеэкономической деятельности ООО «СЕВЗАПТОРГ»
4. Проект мероприятий по совершенствованию внешнеэкономической деятельности ООО «СЕВЗАПТОРГ»

Краткое содержание глав:

Эволюция рынка капиталов

Капитал (первоначально – главное имущество, главная сумма, от латинского capitals – главный) – одна из важнейших категорий экономической науки, обязательный элемент рыночного хозяйства1.
Историческими формами существования капитала со времен становления товарного производства были: торговый капитал (в виде купеческого капитала), исторически древнейшая свободная форма капитала, ростовщический, а затем – промышленный.
Параллельное развитие форм капитала и экономических школ послужило причиной того, что первые исследователи данной категории – меркантилисты и физиократы – рассматривали ее односторонне, Более подробный анализ форм капитала представлен в работах А. Смита и Д. Рикардо.
Наиболее полное и логически законченное исследование категории капитала было проведено К. Марксом в его труде “Капитал” (1867 г).
…

Выбор стратегии внешнеторговой деятельности предприятия
Согласно существующим положениям методическое обоснование процесса ВЭД осуществляется на основе выполнения комплекса функций [2].
Предлагаемая классификация функций внешнеторговой деятельности (табл. 1) будет иметь особое значение для обоснования рыночных исследований и направлений внешнеторговой деятельности предприятия, а также позволит с большим пониманием осуществлять каждый этап внешнеторговых операций.
…

Общая характеристика внешнеэкономической деятельности ООО «СЕВЗАПТОРГ»

Общество с ограниченной ответственностью «СЕВЗАПТОРГ» является лидером на рынке мяса птицы (15%), фруктов и овощей.
Общество с ограниченной ответственностью «СЕВЗАПТОРГ» основано 6 июля 2006 года.
ООО «СЕВЗАПТОРГ» осуществляет следующие виды деятельности:
В области торговли:
– торговля отечественными и импортными товарами мясной группы (мясо птицы, свинина, говядина и др.);
– торговля свежими фруктами и овощами (бананы, яблоки, груши, цитрусовые; картофель, лук и др.);
– собственная товарораспределительная сеть: работа через дилеров, обслуживание сетевых магазинов.
В области логистики:
– транспортировка грузов железнодорожным, морским, автомобильным транспортом;
– экспедиторское сопровождение грузов;
– складирование товара.
На протяжении последних лет ООО «СЕВЗАПТОРГ» входит в тройку лидеров крупнейших операторов российского рынка мяса птицы. Активно развивается направление торговли свежими фруктами и овощами.
…

Заключения по теме:

В работе мы рассмотрели важность классификации товаров для международной торговли, проанализировали системы классификации и кодирования товаров и сделали следующие выводы: Классификация и кодирование товаров - это система, которая подчиняется методам научного знания, основанным на умственном или фактическом разложении целого на его составные части. Классификация: 1. Это необходимо для автоматизации и обработки информации; 2. Необходимо изучить потребительские свойства товара, его качество, учет и планирование товарного обращения; 3. Требуется для сертификации продукции; 4. Позволяет рационально организовать прием товаров, хранение, контроль качества; 5. Позволяет учиться в обобщенной форме огромное количество разных товаров и рационально организовывать свою торговлю. Кроме того, распределение товаров в однородные группы позволяет:

Итак, современная экономическая ситуация говорит о том, что укрепление позиций российских производителей на международных рынках является одной из наиболее важных задач. При неэффективной системе управления и невозможности ее адаптации к новым условиям хозяйствования хозяйствующим субъектам сложно будет занять достойное положение и рентабельно функционировать без совершенствования или изменения уже существующих собственных систем управления. Решение этой задачи требует построения новых механизмов управления, особенно в такой сфере как внешнеэкономическая деятельность. Перечень общих принципов рассматривает универсальные способы управления предприятием. Соответственно, каждой структуре ВЭД на предприятии необходимо учитывать и специфические особенности управления. К специфическим принципам можно отнести: принцип адаптивности, принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления, экологический принцип, принцип управления технологией.

Таким образом, в соответствии с поставленными во введении целью работы, задачами и проведенным исследованием, автор пришел к следующим выводам: 1. Для организации внешнеэкономической деятельности предприятия возможны четыре варианта: создание внешне­торговой фирмы (ВТФ) или образование отдела внешнеэкономических свя­зей (ОВЭС) в рамках действующего аппарата управления предприятием. Для каждого варианта существуют свои задачи. При формировании внешнеэкономических отделов должны соблюдаться основные принципы, такие как гибкость, мобильность и адаптивность системы организации внешнеэкономической деятельности, относительная простота структуры, соответствие специфике ассортимента товаров, занятых во внешнеэкономической деятельности, соответствие специфике внешних рынков.

Трансформация российской экономики от административно-командной к рыночной обусловила необходимость создания в России рынка ссудных капиталов для обслуживания потребностей хозяйства. Однако подлинное развитие рынка ссудных капиталов в стране возможно при соответствующем развитии других рынков, таких, как: рынка средств производства; рынка предметов потребления; рынка рабочей силы; рынка земли; рынка недвижимости. Все эти рынки нуждаются в денежных средствах, которые им и предоставляет рынок ссудных капиталов, Необходимо отметить,, что отдельные элементы рынка ссудных капитанов в России существовали давно; кредитная система (в достаточно усеченной форме); государственные страховые организации; рынок ценных бумаг в виде ограниченного выпуска выигрышных (либо невыигрышных) государственных займов.

Приняв решение выйти на внешний рынок, фирма должна выбрать наилучшую для данной ситуации стратегию маркетинга [7]. Существуют три возможные стратегии выхода на зарубежный рынок: • экспорт; • совместная предпринимательская деятельность; • прямое инвестирование. Стратегия экспорта, в свою очередь, возможна в двух вариантах: на основе косвенного и на основе прямого экспорта [8]. Косвенный экспорт может осуществляться: • через отечественного купца-экспортёра; • через отечественного агента по экспорту; • через отечественную кооперативную организацию. Прямой экспорт может осуществляться: • через экспортный отдел, находящийся в собственной стране; • через сбытовое отделение или филиал за рубежом; • через зарубежных дистрибьюторов или агентов. Стратегия совместной предпринимательской деятельности может быть использована в четырёх разновидностях: • лицензирование; • подрядное производство; • управление по контракту;

Участие во внешнеэкономической деятельности принимают сегодня десятки тысяч предприятий и сотни тысяч предпринимателей и государственных служащих, для которых очень важно знать законы внешнего рынка. В современных теориях экономики и менеджмента предлагаются следующие определения подходов к управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия: 1) управление ВЭД - это выработка управляющих воздействий на основе применения экономических теорий и определении критериев эффективности деятельности в стоимостном выражении; 1) менеджмент внешнеэкономической деятельности - это анализ среды осуществления деятельности, учет отличительных факторов ведения бизнеса в разных странах, управление по изменениям.