Эконометрика в организации стратегического планирования на предприятии “…..”

Основные главы по теме:

1. Бизнес-план в системе планирования предприятия
2. Организация финансового планирования на предприятии
3. Методики анализа системы стратегического управления предприятием

Краткое содержание глав:

Бизнес-план в системе планирования предприятия. «Маркетинг», 1999, N 4.

ку и выпуск печатных изданий любого вида. К которым относятся газеты, книги, журналы, брошюры, альбомы, плакаты, буклет и иные изделия полиграфического производства независимо от тиража и способа изготовления, предназначенные для передачи содержащейся в нем информации.
В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью издательско – полиграфического предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – это формирования информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.
Управленческий учет – новая комплексная отрасль экономических знаний.
…

Организация финансового планирования на предприятии

Остановимся на финансовом планировании на предприятии, играющем первостепенную роль. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности фирмы. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.
…

Заключения по теме:

Маркетинговая деятельность организации в условиях рыночной экономики представляет собой комплексный анализ всех факторов, которые оказывают воздействие на развитие предприятия, формирование стратегии развития с учетом данных факторов и выработку определенных маркетинговых мероприятий для осуществления этих стратегий. Часть маркетинговых стратегий совпадает со стратегиями управленческой деятельности, поскольку и те и другие базируются на маркетинговых исследованиях и определяют общие пути развития предприятия. Стратегический маркетинг предполагает использование методов систематического анализа потребностей и формирования концепций продукции и услуг, которые дадут возможность обрести предприятию устойчивое конкурентное преимущество. Он включает в себя маркетинговые исследования рынка (конкурентов, потребителей), сегментирование рынка, дифференциацию спроса и позиционирование товара.

Подводя итог, необходимо отметить, что планирование – достаточно сложный и многообразный вид умственной деятельности, имеющий следующие принципиальные особенности. Во-первых, планирование это всегда предварительное принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в перспективе. Во-вторых, система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды, то есть план нуждается в постоянной корректировке, поскольку достижение планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, приводящих к постоянным изменениям, как в самом объекте, так и во внешней по отношению к нему среде. В-третьих, роль планирования не в предсказании будущего состояния объекта, и не в приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования к внешней по отношению к нему среде.

Бизнес- — это документ, должен комплексно, обосновывать управленческие , связанные с деятельностью. Главной , стоящей перед бизнес-планов, задача по инвесторов. В курсовой работе разработан бизнес- с целью филиала ТОО « Tour Astana» Восточном Казахстане качестве самостоятельного лица в -правовой форме с ограниченной . Название проекта – « зоны отдыха». проекта ВКО, р-н. участок, на планируется реализовать проект, расположен берегу о. , общей площадью 50 , с назначением для создания отдыха для , находится в у частного (инвестор проекта). -правовая форма проекта – Товарищество ограниченной ответственностью. проекта является туристической зоны Начало реализации планируется в квартале 2015 года. и согласование планируется произвести течение 6 месяцев. будет осуществлен подрядной организации руководством управляющей , сформированной инициатором . Сроки строительства – - лето 2015.

В практической деятельности, с учетом меняющейся ситуации на рынке, возможно использование и других видов маркетинга, включая: поддерживающий, развивающий, противодействующий, демаркетинг и ремаркетинг. Кратко рассмотрим основные отличия их от методов традиционного маркетинга. Поддерживающий - метод стабилизации спроса в условиях точного соответствия спроса возможностям предприятия. Развивающий – метод, обеспечивающий превращение потенциального спроса в реальный путем создания новых видов продукции с новыми потребительскими свойствами, новых способов его использования. Демаркетинг - метод воздействия на чрезмерный спрос при невозможности его удовлетворить. Основная задача- снижение спроса за счёт повышения цен, сокращения объёмов производства или снижения рекламной активности.

Издательские организации занимаются подготовкой, выпуском и реализацией печатной продукции: книг, журналов, газет, плакатов и т.п. Эти организации могут быть зарегистрированы в форме издательства или редакции. Издательства выпускают различную печатную продукцию (книги, журналы, плакаты и т.д.) в широком ассортименте. Редакции, как правило, специализируются по выпуску отраслевых или профильных журналов, но могут выпускать и другую однотипную печатную продукцию: газеты, календари, буклеты и т.д.

Подводя итоги по организации финансового планирования в «Навлинских МИС» - филиала ГУП «Брянскоблжилкомхоз» можно сказать о следующем: 1) сохраняется традиционная схема планирования от производства, а не от сбыта, 2) финансовый план сложный и трудоемкий процесс в условиях неопределенности и риска, 3) по-прежнему преобладает затратный механизм, 4) отсутствует учет затрат на постоянные и переменные, 5) не производится анализ безубыточности, не учитывается эффективность операционных и финансовых рычагов. Организация финансового планирования на данном предприятии позволяет сделать следующие заключение. «Навлинские МИС» - филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз» имеет не нормальную устойчивость финансового положения, что означает проблемы в деятельности предприятия. Предприятие не достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и не своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

1) Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения.

Финансовое планирование - это процесс разработки и мониторинга системы финансовых планов, которая охватывает все аспекты деятельности организации и гарантирует реализацию финансовых стратегий и тактик в течение определенного периода времени. Объектом исследования является Almira LLC, компания, основной деятельностью которой 46.72 является оптовая торговля металлами и металлическими рудами. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволил сделать ряд выводов: - Выручка от продаж ООО «Альмира» увеличилась на 0,81% (в 94 тыс. Руб.) В 2017 году и на 6,27% (в 732 тыс. Руб.) В 2018 году. При этом большая часть структуры продаж объясняется для продажи черных металлов: 34%; - Чистая прибыль компании снижается: 1,11% в 2017 году и 35,42% в 2018 году; - рентабельность ООО «Альмира» снизилась в 2017 году на 0,31% в 2017 году и на 6,21% в 2018 году и составила 9,62% (ниже среднего показателя по отрасли);

Дипломный проект представляет собой комплексное исследование стратегического управления на предприятии. В работе проведено исследование в теории и практике системы стратегического управления предприятием, оценка имеющихся в ней проблем и разработка путей их решения. На основе дипломного проекта можно сделать следующие выводы и предложения: Стратегия играет важную и решающую роль в становлении и деятельности предприятия. От того, насколько грамотно разработана стратегия предприятия зависит ее дальнейшее работоспособность.

Подводя итоги исследования, сформулируем основные выводы, рекомендации и предложения. В ходе проведенного в работе анализа финансового состояния ООО «ТЗЭТ» были выявлены следующие отрицательные показатели финансового положения и результатов деятельности организации: - коэффициент текущей (общей) ликвидности не укладывается в нормативное значение; - ниже нормального значение коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности; - уменьшение собственного капитала организации, при том что, активы ООО "ТЗЭТ" увеличились на 5 054 979 тыс. руб. (на 7,2%); - не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; - неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств; - убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -801 996 тыс. руб. (+1 090 648 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).