Бюджетирование как метод управления финансовой деятельностью предприятия

Основные главы по теме:

1. Методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия
2. Методы управления финансовой устойчивостью предприятия
3. Анализ финансовой деятельности предприятия

Краткое содержание глав:

Методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия

Методом оценки управления финансовой деятельностью предприятия является диалектический способ познания, путь исследования своего предмета, то есть финансовых процессов и явлений в их взаимосвязи и взаимозависимости. М.Н. Крейнина указывает на то, что все методы можно разделить на две большие группы: качественные и количественные. К качественным методам относятся аналитические приемы и способы, основанные на логическом мышлении, на использовании профессионального опыта аналитика. Количественные методы – это приемы, использующие математику (12,С.87).
Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов, прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности предприятия. Существенный блок анализа включает оценку оборачиваемости активов предприятия.
…

Методы управления финансовой устойчивостью предприятия
Процесс управления финансовой устойчивостью организации реализуется на протяжении всей ее финансовой деятельности и, в первую очередь, при планировании будущих денежных поступлений и расходов. Соблюдение баланса между приходом и оттоком денежных средств, с обеспечением достаточного запаса устойчивости, может позволить предприятию находиться в относительной безопасности в плане выполнения своих финансовых обязательств и обеспечения отсутствия дискретности деятельности.
Устойчивое финансовое состояние предприятия возможно лишь в результате грамотного управления факторами, влияющими на результаты хозяйственной деятельности. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала и уметь организовать его движение так, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами, сохранив тем самым платежеспособность и создав условия для нормального функционирования [11, c. 88].
…

Заключения по теме:

Желание руководства предприятия научиться управлять финансами в условиях нестабильности экономики и развития рыночных отношений и обеспечивать его эффективное развитие, неразрывно связано с необходимостью овладения методикой формирования бюджета и грамотной постановкой бюджетирования на предприятии. Автор данной работы постарался дать системное представление о бюджетировании как методе управления финансовой деятельностью предприятия и рассмотреть возможности повышения его эффективности.

В современных условиях именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, то есть все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие будет производить и продавать, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.

Я подошла к концу своей работы по теме " Контроллинг как система управления финансовой деятельностью предприятия ". Понятие контроллинг включает в себя анализ данных, контроль и планирование. Финансовый контроль одна из главных составляющих финансового контроллинга. Понимание сущности финансового контроля очень важно для того, чтобы понять важность и актуальность проблемы внедрения контроллинга, поэтому в моей работе финансовому контролю посвящена целая глава. Не могла я обойти вниманием и систему финансового контроля в нашей стране, его эффективность. Контроллинг - это сравнительно новое веяние в экономике. Сейчас систему финансового контроллинга используют передовые предприятия и банки. Деятельность банка при внедрении такой системы становиться заметно эффективней.

договора Предусмотреть и зафиксировать все процедуры договорных отношений Грамотно составленный договор является залогом положительного исхода значительной части конфликтных ситуаций Этап 3. Исполнение договорных обязательств Четкий контроль над своевременным выставлением счетов Составляется реестр старения дебиторской задолженности, определяются структура и динамика изменений каждой статьи дебиторской задолженности, срок оборачиваемости дебиторской задолженности. Ежедневный оперативный анализ оплаты по выставленным счетам Образование резерва по сомнительным долгам, который определяется в процентах к общей сумме дебиторской задолженности Контроль безнадежных долгов 6. Мотивация сотрудников компании, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью 6.1. Система премий и наказаний. 6.1.1. Премируются за выполнение плана по продажам, за исполнение обязательств теми контрагентами, которым произвели отгрузку с рассрочкой платежа.

И осуществления финансовой государства, регионов, образований, организаций и является финансовый . Используя различные финансового механизма, субъекты стремятся реализацию целей политики, решение стратегических и тактических задач. К элементов финансового происходит путем соответствующих норм права, в которых четкие правила каждого структурного финансового механизма. И финансового механизма в с ходом экономического и развития государства регламентируется соответствующими правовыми актами. Список используемой литературы 1. Финансы : учебник / коллектив авторов ; под ред. Е.В. Маркиной. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2014. — 432 с. — (Бакалавриат). 2. Гладковская Е. Н. Г52 Финансы: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2014. — 320 с.: ил. 3. Финансы: Учебник / А. С. Нешитой, Я. М. Воскобой- ников. — 10-е изд. — М.: Издательско торговая корпора- ция «Дашков и К°», 2014. — 528 с.

Финансовая устойчивость является важной характеристикой деятельности предприятия, позволяющая ей стабильно функционировать в практических любых условиях. Под финансовой устойчивостью понимают способность предприятия самостоятельно распоряжаться финансовыми ресурсами, обеспечивать свою деятельность и выполнять свои обязательства перед кредиторами. Высокая финансовая устойчивость облегчает получение заемных средств, так как свидетельствует о надежности предприятия, но с другой стороны снижает финансовую гибкость, маневренность предприятия. Поэтому необходимо не просто повышать финансовую устойчивость предприятия, но стремится к оптимальной ее величине. Управление финансовой устойчивостью базируется на проведение анализа финансового состояния, в первую очередь проводится оценка ликвидности баланса, платежеспособности предприятия, а также расчет показателей финансовой устойчивостью, которые определяют структуру источников финансирования.

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы [5]. Финансовые отношения существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие характеру производственных отношений в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.