Анализ влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность фирмы

Основные главы по теме:

1. - анализ влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность фирмы
2. Методология осуществления и проведения анализа влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность предприятия
3. Проект мероприятий выполнения программы маркетинга по анализу влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность предприятия
4. Понятие конкурентных преимуществ и их учет в в исследовании маркетинговой среды предприятия

Краткое содержание глав:

– анализ влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность фирмы.
Исходя из цели работы, необходимо решить следующие задачи:
• исследование теоретических основ управления предприятием;
• сбор и обработка информации по предприятию;
• ситуационный анализ ООО «Уни-Блок»;
• анализ состава, структуры и особенности системы ООО «Уни-Блок»;
• анализ влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность фирмы.
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Уни-Блок»,основным видом деятельности которого является торговля вторичным металлом.
Предметом исследования работы является рыночная деятельность ООО «Уни-Блок».
Теоретической базой данной работы стали научно- исследовательские методы:общенаучные – экономический анализ, наблюдение, измерение, сравнение, моделирование, группировки и корреляция;

1 Характеристика организации

Сфера деятельности ООО «Уни-Блок» – рынок вторичных металлов.
…

Методология осуществления и проведения анализа влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность предприятия 28
4.2. Маркетинговые исследования 30
4.3. Проектные мероприятий 35
Заключение 47
Список использованной литературы 51

Введение

В решении задач устойчивого развития промышленности важное место принадлежит совершенствованию систем управления маркетинговой средой предприятия, которые позволяют предприятиям достигнуть более высоких результатов работы, повысить эффективность их деятельности.
Анализ сложившейся ситуации в топливно-энергетическом комплексе выявил ряд про­блем, особенно в условиях мирового финансового кризиса, нарушение от­раслевых связей между участниками интеграционных процессов, нехватка подготовленного персонала. Все это определяет необходимость применения систем управления факторами маркетинговой среды на пред­приятиях топливно-энергетическом комплекса России.
…

Проект мероприятий выполнения программы маркетинга по анализу влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность предприятия 25
4.1.1. Внешняя среда организации 25
4.1.2. Внутренняя среда организации 26
4.1.3. Методология осуществления и проведения анализа влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность предприятия 28
4.2. Маркетинговые исследования 30
4.3. Проектные мероприятий 35
Заключение 47
Список использованной литературы 51

Введение

В решении задач устойчивого развития промышленности важное место принадлежит совершенствованию систем управления маркетинговой средой предприятия, которые позволяют предприятиям достигнуть более высоких результатов работы, повысить эффективность их деятельности.
Анализ сложившейся ситуации в топливно-энергетическом комплексе выявил ряд про­блем, особенно в условиях мирового финансового кризиса, нарушение от­раслевых связей между участниками интеграционных процессов, нехватка подготовленного персонала.
…

Заключения по теме:

В данной работе были разобраны: 1. Сущность и значение стратегического маркетинга в управление компании 2. Проанализированы особенности и тенденции развития стратегического маркетинга в России 3. Рассмотрено влияние интернета на стратегический маркетинг, особенности развития маркетинговых методов и их влияния на маркетинговую стратегию 4. Проанализирована роль нтернет маркетинга на деятельность компаний в России В практической части было проведено: 1. Анализ рынка фитнес услуг в России и Нижнем Новгороде 2. Анализ предпочтений потребителей на нижегородском рынке фитнес-услуг • Анализ вторичной информации • Составление анкеты для проведения Интернет- опроса • Рассылка опросного листа респондентам • Анализ и интерпретация полученных данных 3. На основе полученных данных была сформирована маркетинговая стратегия для компании на нижегородском рынке фитнес-услуг.

При разработке маркетинговой стратегии должна быть наиболее полно представлена статистическая информация, что получить более адекватную оценку. В результате анализы статистики можно построить информационную проекцию предприятия, базу данных реструктуризации стратегических решений, в результате чего можно упростить процедуру принятия решения организации. При этом результаты анализа предприятия показывают следующее: • текущее и прогнозируемое состояние портфеля заказов предприятия; • изменение параметров портфельных матриц; • достаточность видов деятельности для достижения целей предприятия; • оптимальность соотношения перспективных и текущих видов деятельности, рентабельность портфеля заказов. В процессе анализа рынка, проводимого для разработки маркетинговой стратегии используются методы: матрица БКГ, матрица жизненного цикла А.Д. Литтла и С. Хофера, матрица Мак-Кинзи.

Маркетинговая среда фирмы - совокупность условий, организаций, других сил, воздействующих на маркетинговую деятельность фирмы и влияющих на ее способность устанавливать, поддерживать, развивать контакты с целевыми рынками сбыта своих товаров». Маркетинговую среду фирмы традиционно разделяют на внешнюю среду и внутреннюю среду. Стратегия – набор основных целей, направлений, ключевых планов или политик для их достижения, указанных таким образом, чтобы определить в каком бизнесе компания функционирует или собирается функционировать, и какого типа эта компания сейчас или планирует стать. Маркетинговая стратегия разрабатывается на основе выявленных в результате маркетинговых исследований рыночных и маркетинговых возможностей предприятия и его конкурентных преимуществ.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании «как хочется», так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. В данной работе было проведено исследование возможностей разработки и внедрения стратегии развития предприятия индустрии питания кафе «Сибелиус» на основе анализа маркетинговой среды и использования конкурентных преимуществ. В ходе проведенных исследований были поставлены и решены следующие задачи: 1. Выявлено место конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия в процессе разработки стратегии.

Маркетинговая среда фирмы - совокупность условий, организаций, других сил, воздействующих на маркетинговую деятельность фирмы и влияющих на ее способность устанавливать, поддерживать, развивать контакты с целевыми рынками сбыта своих товаров». Маркетинговую среду фирмы традиционно разделяют на внешнюю среду и внутреннюю среду. Стратегия – набор основных целей, направлений, ключевых планов или политик для их достижения, указанных таким образом, чтобы определить в каком бизнесе компания функционирует или собирается функционировать, и какого типа эта компания сейчас или планирует стать. Маркетинговая стратегия разрабатывается на основе выявленных в результате маркетинговых исследований рыночных и маркетинговых возможностей предприятия и его конкурентных преимуществ.

Четкое понимание сущности и характеристик маркетинговой среды предприятия дает возможность компании наиболее выгодно для себя работать на рынке, обеспечить оптимальную структуру ассортимента товаров, избегая недобросовестной конкуренции. Изучение этого вопроса также открывает перед предприятием понимание всех конъюнктурных условий рынка и соответственно дает шанс выбора вариантов их максимально эффективного преодоления или использования. Практическое внедрение приведенных рекомендаций позволит предприятию эффективно использовать собственный производственный потенциал, сохранять свои позиции на внутреннем рынке или расширять определенный его сектор и повысить конкурентоспособность отечественной мясоперерабатывающей отрасли на внешний рыночной арене. Список источников использованной литературы 1. Егоров Ю.Н. Основы маркетинга: учебник. 2-e изд., перераб. и доп. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 292 с.

Конкурентная среда, под которой понимается относительно самостоятельная часть рыночной среды, представляющая собой совокупность производителей однородной специфической продукции и их отношений, складывающихся в определенный период времени по поводу соперничества за наилучшее приложение капитала, одновременно является характеристикой реального состояния отраслевого рынка, отражающей его текущее положение, а не динамику развития. Конкурентной среде присущ элемент непостоянства.Те преимущества и факторы, которые обеспечивают развитие конкурентной среде в определенный момент времени, не будут таковыми в другой. Конкурентная среда – понятие относительное и не является имманентным качеством отрасли, комплекса отраслей. Это означает, что оценку конкурентной среды и следует производить в соответствии с ее конкретным уровнем.