Анализ системы управления безопасностью жизнедеятельности на предприятии

Основные главы по теме:

1. Анализ и оценка системы управления безопасностью предприятия
2. Сущность управления безопасностью предприятия
3. Учёт и анализ безопасности производственных систем в условиях

Краткое содержание глав:

Анализ и оценка системы управления безопасностью предприятия

Рассмотрим, какие риски возникают на предприятии.
В 2010 году Дирекция почтовой безопасности обнаружила и пресекла деятельность группы лиц, члены которой регулярно заменяли содержимое посылок, отправляемых своим покупателям интернет-магазинами.
В течение нескольких месяцев 2010 года поступило очень много жалоб от представителей интернет-ФГУП «Почта России»ов. В жалобах сообщалось о том, что в возвращенных покупателями посылках содержалась не заказанная бытовая техника, а обломки кирпичей, бумага и прочий мусор. Благодаря оперативным мероприятиям, проведенным Дирекцией почтовой безопасности Почты России, были обнаружены члены преступной группы, которые умышленно поступили на работу с целью хищения содержимого посылок.
Общий ущерб интернет-магазинов оценивается в 1 000 000 руб. Сообщается, что уже состоялся суд, на котором участники группы были признаны виновными.
…

Сущность управления безопасностью предприятия

Проблема обеспечения экономической безопасности требует решения в каждой организации следующих основных задач:26
• обеспечение процесса становления и развития;
• обеспечение финансовой независимости и платежеспособности;
• обеспечение социальной стабильности;
• создание эффективной системы защиты от произвола и коррумпированности чиновников, влияния криминальных структур.
Концепция менеджмента, т.е. система взглядов на роль и место персонала в системе управления организацией претерпела за столетие кардинальные изменения. Пройден путь от технократического подхода (классическая школа управления) до социального (доктрина человеческого капитала), согласно которому персонал – главное достояние организации. Таким образом, человеческий капитал выступает как основное условие экономического роста организации.
…

Заключения по теме:

В результате проведенной работы были изучены основные задачи эффективности системы управления персоналом на предприятии. В курсовой работе были проделаны следующие действия, определены и рассчитаны следующие показатели: • обобщающие и частные аналитические показатели экономической эффективности управления персоналом; • произведен анализ организационной структуры предприятия «Трапеза»; • разработана аттестационная таблица, в которой был определен примерный должностной оклад, равный 7040 руб. и дана оценка себя, как специалиста; • спланирована перспективная потребность в персонале; • разработана система стимулирования персонала, где рассчитана премия по системе Раккера и по системе «Импрошейр»; • разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии, где выяснилось, что наибольшее влияние на эффективность труда оказывает разработка действенной системы оплаты труда. Список использованной литературы

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что в современных отечественных условиях основным субъектом угроз имущественной безопасности организации выступает ее собственный персонал, что определяется действием двух факторов: спецификой национальной трудовой ментальности россиян, определяющей меньшую степень ответственности за исполнение своих обязательств перед работодателем, равно как и общей лояльности его интересам; ошибочной кадровой стратегией, реализуемой многими отечественными работодателями, фактически провоцирующей сотрудников к разнообразным проявлениям нелояльности и прямым должностным преступлениям. Определяющим элементом системы управления имущественной безопасностью выступает целостная стратегия, отражающая как возможности организации, так и условия функционирования ее бизнеса.

В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены теоретические аспекты управления персоналом, основы формирования эффективной системы управления персоналом. Было установлено, что система управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Анализ системы управления персоналом на предприятии выступающим объектом исследования показал, что основная цель системы управления персоналом в УФПС Томской области филиала ФГУП «Почта России» заключается в создании организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед предприятием. В процессе проведенного исследования было установлено, что в УФПС Томской области филиала ФГУП «Почта России» выделяются следующие основные подсистемы системы управления персоналом: 1. Подсистема управления мотивацией. 2. Подсистема управления наймом.

система управления охраной на предприятии, а состояние пожарной безопасности, электробезопасности. анализ производственного травматизма выявить основные причины и пути их предотвращения. вопросы безопасности производственных на предприятии. Оценены и вредные производственные проявляющиеся при выполнении процессов. Выявлены наиболее и вредные участки. литературы 1. Логинов А.К., В.Б., Кравчук Методы снижения аварий и в угледобывающей // Безопасность в промышленности. 2006 - – С.47-52. 2. Шаталов Габдюшев Р.И., А.И. и О создании систе управления промышленной ОАО «УФАНЕФТЕХИМ» Безопасность труда промышленности. – 2004-№4-С.8-10. 3. В.Ф. Роль риска в промышленной безопасности Безопасность труда промышленности. – - №1-С.66-67. 4. Сковородкин Методологические принципы систем управления безопасностью предприятий.// труда в – 2004-№7-С.39-41.

Итак, в результате рассмотрения теоретического аспекта данной работы было выявлено, что под функцией управления необходимо понимать продукт разделения и специализации управленческого труда, обособленное направление управленческой деятельности, которая позволяет осуществлять управляющее воздействие. Одной из главных функций управления является контроль, так целью контроля является выявление потенциальных возможностей, проблем, предоставление рекомендаций относительно программы стратегических и тактических действий по комплексному совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия с ориентацией на принятую стратегию. В результате анализа процесса управления персоналом на ОАО «Татнефть», было выявлено, что программа предприятия по управлению персоналом имеет несколько разделов: 1. Мотивация персонала. 2. Программы социальной поддержки, в т.ч.: • социальные льготы и гарантии; • жилищная политика; • негосударственное пенсионное обеспечение;

Эффективное развитие рыночных отношений тесно взаимосвязано с организацией информационных служб на предприятиях, т.к. успешная деятельность предприятия невозможна без информационного обеспечения. Информация позволяет ориентироваться в общей обстановке, уменьшить финансовый риск, следить за внешней средой, рынком, оценивать свою деятельность, вырабатывать и корректировать стратегию предприятия.