Анализ поведения проблемных работников и методы работы по минимизации проблемного поведения (на примере…)

Основные главы по теме:

1. Проблемы деятельности полиции по работе с заявлениями
2. Рекомендации по минимизации последствий поведения проблемных сотрудников ООО «Деловые Линии»
3. Проблемы в деятельности полиции и пути их решения

Краткое содержание глав:

Проблемы деятельности полиции по работе с заявлениями
(сообщениями) о преступлениях

Рассматривая эффективность применения норм административного законодательства органами внутренних дел как одного из основных субъектов, активно реализующих законодательство Российской Феде- рации об административных правонарушениях нельзя не обратить внимание на отдельные факторы характеризующие уровень преступности и влияние на них административно-юрисдикционной деятельности подразделений полиции обеспечивающих предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений.
…

Рекомендации по минимизации последствий поведения проблемных сотрудников ООО «Деловые Линии»

На основе целого ряда нестандартных ответов на предложенные ситуации и неправильных ответов отдельных сотрудников было принято решение усилить программу подготовки ввода в должности новых сотрудников. В том числе пересмотреть некоторые регламентирующие логистику документы (для избегания возникновения возможных ошибок при принятии решений).
Так как весь персонал, за исключением директора по логистике, никогда не проходил обучения и не имеет никакого логистического или связанного с ним экономического образования (в том числе в процессе первого и второго этапа аттестации выявились проблемы с логистической терминологией), то было решено перед проведением третьего этапа аттестации (знание логистических понятий, технологий, моделей, концепций) провести обучение в формате корпоративного тренинга по «Складской логистике».
…

Заключения по теме:

Итaк, функция поискa и подборa и рaсстaновки кaдров является одной из ключевых состaвляющих успехa компaнии нa протяжении всего её существовaния, незaвисимо от сферы деятельности компaнии, корпорaтивной культуры и этaпa рaзвития. Нaличие прaвильно подобрaнной комaнды позволяет бизнесу успешно реaлизовывaть постaвленные зaдaчи, остaвaться эффективным и конкурентоспособным в глaзaх своих потребителей и общественности. Подбор и рaсстaновкa предстaвляет собой своеобрaзную детерминaнту кaчествa функционировaния всей системы кaдрового менеджментa в целом, a тaкже влияет нa кaчество производимой продукции или услуг и в конечной счете нa конкурентоспособность оргaнизaции. Aнaлиз реaлизaции функции подборa и рaсстaновки кaдров в современной оргaнизaции, позволил выявить ряд проблем, обусловленных сильным влиянием субъективного фaкторa нa подбор, отсутствием отрaботaнных технологий плaнировaния, подборa и рaсстaновки и некомпетентным их исполнением.

На современном этапе развития предъявляются новые требования к полиции, в основе которых человеко-центристский подход, ориентированный на максимальную защищенность прав и свобод человека, что, в свою очередь, невозможно в обществе с неустойчивой криминальной обстановкой, поддерживаемой высоким уровнем коррупции. Поэтому полиция в своей деятельности должна быть сбалансированна, не в ущерб друг другу, сочетать такие важнейшие направления как борьба с преступностью и защита прав, свобод и законных интересов граждан.