Анализ научно-технического и технологического развития и оценка возможностей роста инновационной активности

Основные главы по теме:

1. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
2. Роль технологической подготовки производства в инновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологической грамотности
3. По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий
4. Выбор проекта, направленного на рост инновационной деятельности ООО «Сибспецпроект»

Краткое содержание глав:

Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

“Новолипецкий металлургий комбинат”, один из крупнейших металлургических комбинатов мира, третий по величине производитель стали в России. Компания специализируется на производстве листового проката широкого ассортимента.
Открытое акционерное общество “Новолипецкий металлургический комбинат”, зарегистрировано Постановлением Главы администрации Левобережного района г. Липецка от 28.01.1993 г. № 50.
ОАО “НЛМК” является коммерческой организацией, Уставный капитал которой разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к акционерному обществу и общества по отношению к акционерам.
Общество учреждено на неограниченный срок деятельности. ОАО “НЛМК” может быть ликвидировано в соответствии с положениями Устава ОАО “НЛМК” или действующего законодательства.
…

Роль технологической подготовки производства в инновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологической грамотности

В процессе НТП определяется уровень технологической и организационной подготовки, а, следовательно, экономическое обеспечение коммерческого успеха и серийноспособности изделия. Поэтому все предшествующие собственно производству стадии можно считать обобщенной научно-технической подготовкой производства [11].
Проведение НИР можно рассматривать как научную подготовку производства (НПП), ОКР – как основную часть конструкторской подготовки производства (КПП) и частично технологической (ТПП), а собственно подготовку производства на серийном заводе как окончание КПП, проведение в основном ТПП, а также организационной подготовки производства (ОПП). Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки, производства и эксплуатации нового изделия показано на рис. 1 [11].

Рис. 1.
…

По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий

ОАО “НЛМК” является одним из лидеров российской металлургической промышленности по внедрению технологических инноваций. Производственная стратегия компании предусматривает реконструкцию и внедрение современных технологий. Программа технического перевооружения и развития, реализация которой была начата в 2000 г., является ключевым элементом стратегии компании.
Основные цели Программы технического перевооружения:
-повышение эффективности наших производственных мощностей путем снижения издержек на единицу продукции;
-увеличение объемов производства;
-повышение качества нашей продукции и увеличение сортамента продукции;
-увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью;
-снижение потребления энергии и увеличения наших собственных энергогенерирующих мощностей; и
-уменьшение влияния нашей деятельности на окружающую среду.
…

Заключения по теме:

Эффективность инноваций определяется их конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем. Также характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности инноваций. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или невещественную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак.

Инновационная стратегия представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития предприятия и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Содержание инновационной стратегии обусловливается ее характером, особенностями инновационной деятельности предприятия и взаимосвязями между элементами единой корпоративной стратегии. Выбор и реализация инновационной стратегии основан на всестороннем стратегическом анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе наиболее адекватного вида стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии. Инновационные стратегии создают особо сложные условия для управления. К таким условиям относятся: - повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

Крайне важно, чтобы в обществе сформировалась инновационная культура. Создание специализированных инновационных Институтов, готовящих специалистов для инновационного производства является важным шагом на пути создания такой культуры. Необходимо привлекать молодежь в науку, чтобы ей было интересно как в творческом, так ив материальном плане. Даже страны Западной Европы, имеющие развитые рыночные структуры и финансовые средства, сталкиваясь с инновационным застоем, ищут пути его преодоления. Только воздействие на культурную среду через образование, науку, правовую базу, общественное мнение, организацию профессионального обучения позволит российской экономике реально перейти на инновационный путь развития. Вопрос о том, быть или не быть России передовой в научно-технологическом отношении державой, безусловно, относится к разряду наиважнейших, важные для будущего страны решения должно принимать только государство.

Инновация в современном менеджменте чаще всего рассматривается как стратегия развития, то есть такой вариант модернизации, который затрагивает и ассортимент производимой продукции, и применяемые технологии, и управленческие структуры, включая взаимоотношения руководителей и наемных рабочих и приводит к консолидации усилий государства и бизнеса в освоении принципиально новых схем взаимодействия, направленных на получение больших экономических результатов. Инновационный процесс охватывает множество участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, федеральных и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. При этом цель организации инновационного процесса состоит, прежде всего, в упорядочении инновационного процесса, улучшении его характеристик. Для достижения указанной цели в современных организациях используются различные формы управления инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность и инновационные процессы являются неотъемлемой частью развития общества. В глобальной конкуренции решающую роль играют именно инновации. Текущее конкурентное положение занимающих лидирующее положение в мире по объемам валовой выручки фирм достигнуто за счет применения эффективных стратегий и технологического доминирования, при этом компании, желающие занять более сильную конкурентную позицию, расходуют в относительном выражении на исследования и разработки гораздо больше. Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Управление инновационным развитием предприятия должно строиться на основе анализа внешних факторов (внешней среды) и внутренних факторов (инновационного потенциала предприятия). Конкуренция в настоящее время выступает как мотивирующий фактор инновационного развития малых предприятий в предпринимательской среде.