Анализ финансового планирования и финансового контроля на предприятии

Основные главы по теме:

1. Анализ финансового планирования на предприятии
2. Организация бухгалтерского учета и анализ финансового состояния предприятия
3. Показатели эффективности финансового планирования на предприятии

Краткое содержание глав:

Анализ финансового планирования на предприятии

В ООО «Фортуна» действует финансовый отдел, который занимается стратегическим финансовым планированием компании.
Чтобы минимизировать финансовые риски, риски, определенные инфляцией, и любые риски которые влияют на финансовое состояние компании, в ООО «Фортуна» финансовый отдел проводит следующие мероприятия:
– анализ финансовых рисков;
– планирование и оценку прибыли;
– определяют рентабельность предприятия, показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Фортуна», что способствует оперативному выявлению недостатков в деятельности и дает возможность вовремя их ликвидировать.
Стратегическое финансовое планирование в ООО «Фортуна» проводят отдельно для каждого проекта. Проект представляется планом мероприятий, необходимым для создания инвестиционного проекта и для приобретения актива, используя вложение собственных средств и инвестиционных средств, полученных в разных источниках.
…

Организация бухгалтерского учета и анализ финансового состояния предприятия
1.1 Нормативное регулирование организации бухгалтерского учета на предприятии
Важнейшим моментом в бухгалтерском учете (БУ) является система нормативного регулирования. Систему нормативного регулирования можно разделить на документы четырех уровней.
Первый уровень представляют законы и иные законодательные акты, указы Президента, постановления Правительства. Эти документы прямо или косвенно регулируют постановку БУ в организации.
К документам первого уровня, прежде всего, относят Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 г. Законом определяется усиление юридического статуса норм БУ для организации, закрепляется обязанность ведения и организации БУ в юридических лицах. Закон четко определяет, что ответственность за организацию БУ, за соблюдением законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель.
…

Заключения по теме:

Финансы предприятия представлены денежными отношениями, обусловленными формированием фондов денежных средств (выручка, прибыль, накопления) у субъекта хозяйствования и их использованием, с целью выполнения обязательств перед государством либо другими субъектами хоздеятельности по финансированию затрат, материальному и социальному стимулированию сотрудников. Финансовое планирование представляет собой процесс систематической подготовки финансовых планов на основе управленческих решений, которые прямо или косвенно влияют на объемы финансовых ресурсов, согласование источников формирования и направлений их использования в соответствии с производственными, маркетинговыми планами, а также величину показателей деятельности предприятия в плановом периоде, охватывает все стороны деятельности организации и способствует реализации финансовой стратегии и тактики на определенный период времени, и обеспечивает решение задач наиболее рациональным путем.

От правильной организации БУ зависит достоверность данных бухгалтерской отчетности, на основании которых проводится анализ финансового состояния предприятия. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. В конечном итоге финансовое состояние в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Финансовое состояние предприятия формируется в процессе его взаимоотношений с поставщиками, покупателями, акционерами, налоговыми органами, банками и другими партнерами. От улучшения финансового состояния предприятия зависят его экономические перспективы. Настоящая дипломная работа ставила перед собой цель знакомства с организацией БУ и проведение анализа финансового состояния реального объекта исследования ООО ХФ ТК «ВУДЭКС».

Балансовый метод относится к наиболее эффективным, так как он выполняется без предварительного получения контрольных итогов путем подсчета данных в первичных документах на суммирующих или вычислительных машинах. Кроме того, в процессе контроля производится одновременная проверка данных нескольких граф. Сущность балансового метода планирования показателей развития компании заключается в согласовании суммы активов с источниками их покрытия в пассиве баланса. Это достигается путем взаимной увязки расчета статей самого баланса с показателями отчета о прибылях и убытках. Так же балансовый метод усиливает возможности расчетно-аналитического метода и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения согласованности взаимосвязанных экономических показателей. В заключение своей работы мне бы хотелось объединить все выводы, сделанные в результате различных этапов анализа финансовой деятельности ОАО «РОТ ФРОНТ», и дать обобщенную характеристику этой деятельности.

Финансовое планирование представляет собой систему управления денежными потоками организации, возникающими в процессе экономико-хозяйственной деятельности с целью достижения поставленных целей и максимизации прибыли. Работа механизма планирования, учета, анализа и контроля доходов, расходов и результатов деятельности учреждения, как в целом, так и каждым его структурным подразделением позволяет принять обоснованные решения руководством организации. Система бюджетирования как метод финансового планирования и контроля позволяет: 1. повысить эффективность принятия управленческих решений; 2. распределить ответственность и полномочия руководителей подразделений и специалистов, повысить объективность оценки деятельности структурных подразделений; 3. вести систематический контроль над исполнением сводного и локальных бюджетов. Общий финансовый анализ ООО «Либерти Фешн Групп» позволил сделать следующие выводы:

Цель работы - оптимизация системы финансового планирования в ООО «Монтажстрой» - достигнута на основе решения следующих задач: -изучены теоретические аспекты планирования на предприятии; -проведен анализ системы планирования на анализируемом предприятии; -проведена оптимизация системы финансового планирования на предприятии. В первой главе была рассмотрена система финансового планирования на предприятии, в т.ч.: сущность планирования деятельности предприятия и его понятие, виды финансового планирования, система показателей планирования, составление прогнозных финансовых документов и т.д. Во второй главе данной работы был проведен анализ текущего финансового состояния предприятия ООО «Монтажстрой», который показал следующие результаты:

Итак, управление любым объектом требует прежде всего знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, программы развития объектов на будущие периоды. Высказанное положение относится к компаниям, фирмам, организациям вне зависимости от их роли, масштаба, вида деятельности, формы собственности. Итоги первой главы можно изложить следующими выводами: 1. Важнейшие составляющие, предпосылки или следствия финансового благополучия - это постоянная платежеспособность, ликвидность баланса, финансовая независимость и высокая результативность хозяйствования. 2. Правильно оценить структуру баланса - важнейшая задача в финансовой деятельности предприятия.