Согласно принципу «Стартапов» любой бизнесмен как бы не любя то что он создал
Согласно принципу «Стартапов», любой бизнесмен, как бы не любя то, что он создал, должен быть всегда готов к неожиданному повороту. То есть, к огромным изменениям, смене продукта, рынков сбыта и бизнес-моделей, поэтому продукт лучше всего создавать совместно с клиентом, который будет покупать этот продукт. Именно с такими принципами «Стартап» попала Мария на должность менеджера по управлению проектами. В структуре «Стартап» – 2 собственника, их ассистент и Мария. Собственники развивают новую бизнес модель – свободный график работы, нет стресса , хорошее настроение и нет ограничений в должностных обязанностях. Проектов много, один из которых успешно провалился до прихода Марии. Все клиенты находятся в дружеских отношениях с Собственниками. Мария проработав 2 недели над этим провальным проектом была уволена с извинениями по причине – у собственников нет времени делегировать полномочия, зарплата выплачена. Спустя неделю один из собственников попросил Марию провести маркетинговый анализ рынка «АВ» продукта. Мария имея огромный опыт в данном вопросе согласилась и выставила счет собственнику за проведение этого маркетингового анализа по цене согласно рыночным ожиданиям, на что у собственника была агрессивная реакция в сторону Марии без объяснения каких либо причин.
Согласны ли Вы с такими принципами «Стартапов»?
Каковы были причины увольнения Марии?
Почему собственник ответил агрессией в сторону Марии?
Часть выполненной работы
Полностью согласен, возможно даже расширение данных принципов:
• высокий профессионализм управления. Если у руководства компании есть очень смутное представление о предмете бизнеса, то такой проект явно обречен на провал;
• фундаментальная новизна идеи. Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы этот проект отличался от многих других;
• эффективное продвижение. Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут читать и слышать об этом, все забудут о проекте;
• коллектив единомышленников. Только люди, объединенные общими целями и задачами, смогут успешно развивать свой проект и достичь вершин;
• тщательная подготовка. На этапе разработки проекта необходимо учитывать все детали, учитывать любые нюансы. Недостатки выйдут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов;
• поиск спонсоров. Без финансовых вливаний проект будет сложно развивать, он может остаться интересной многообещающей идеей.
Причина увольнения Марии – отсутствие у собственников времени делегирования полномочий, они решили действовать полностью самостоятельно, занимаясь также и исполнительским трудом
Причина агрессии собственников состояла в том,что они считали (очень странное мнение после ее увольнения) – Мария должна была поделиться своими прошлыми наработками по «старому знакомству», бесплатно, однако Мария запросила счет за свои услуги.
…
• высокий профессионализм управления. Если у руководства компании есть очень смутное представление о предмете бизнеса, то такой проект явно обречен на провал;
• фундаментальная новизна идеи. Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы этот проект отличался от многих других;
• эффективное продвижение. Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут читать и слышать об этом, все забудут о проекте;
• коллектив единомышленников. Только люди, объединенные общими целями и задачами, смогут успешно развивать свой проект и достичь вершин;
• тщательная подготовка. На этапе разработки проекта необходимо учитывать все детали, учитывать любые нюансы. Недостатки выйдут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов;
• поиск спонсоров. Без финансовых вливаний проект будет сложно развивать, он может остаться интересной многообещающей идеей.
Причина увольнения Марии – отсутствие у собственников времени делегирования полномочий, они решили действовать полностью самостоятельно, занимаясь также и исполнительским трудом
Причина агрессии собственников состояла в том,что они считали (очень странное мнение после ее увольнения) – Мария должна была поделиться своими прошлыми наработками по «старому знакомству», бесплатно, однако Мария запросила счет за свои услуги.
…
Просчитайте параметры предложенной сетевой модели Определите дату окончания работ
Просчитайте параметры предложенной сетевой модели. Определите дату окончания работ. Выделите работы с резервами. Найдите критический путь. Рассчитайте дополнительные затраты (п.6 дополнительных условий);
2. Поскольку в базовой модели требуемые сроки не выдерживаются, предложите такие изменения в типологии сети, которые позволят сократить общее время замены модуля. Аргументируйте эти изменения (ориентироваться на технологию и дополнительные условия). Постройте новую модель, рассчитайте ее параметры, определите дату окончания работ. Рассчитайте дополнительные затраты (п. 2,3 и 6 дополнительных условий);
3. В новой сетевой модели сократить продолжительность работ, используя данные таблицы 1, и вновь рассчитайте параметры модели. Определите дату окончания работ. Рассчитайте дополнительные затраты (п. 2,3, 4 и 6 дополнительных условий).
Рисунок 1 – Ориентированный граф организации работ по замене модуля
Таблица 1 – Работы по замене модуля
№ работы Наименование работы Т, дни Максимальное сокращение, дней Дополнительные затраты на сокращение, евро в день
1 Начало проекта 32 3 –
2 Перепроектирование модуля
1000
3 Заказ новых материалов и оборудования
–
4 Обследование оборудования на предмет повторного использования
700
5 Сборочные работы из имеющихся материалов
1100
6 Демонтаж старого модуля
–
7 Сборочные работы из новых материалов
1100
8 Получение нового оборудования
–
9 Подготовка старого оборудования к повторному использованию
3000
10 Монтаж старого оборудования
1500
11 Монтаж нового оборудования
1500
12 Испытание систем модуля
–
13 Доставка и установка нового модуля на платформу
–
14 Приемка модуля в эксплуатацию
2500
15 Окончание проекта
–
№ работы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Т, дни – 52 45 6 32 75 19 50 40 40 30 10 11 20 –
Мax сокращение, дней – 5 – 1 3 – 2 – 5 4 3 – – 2 –
Часть выполненной работы
1. Рассчитаем параметры предложенной сетевой модели: раннее начало работы TiРН, раннее окончание TiРО, позднее начало TiПН, позднее окончание TiПО, полный резерв Ri, свободный резерв ri. Для расчета воспользуемся формулами:
TiРО = TiРН + ti
TiРН = max[ThРО ] TiПН = TiПО – ti
TiПО = min[TjПН ] Ri = TiПН – TiРН
ri = TjРН – TiРО,
где i – рассматриваемая работа, h – предшествующая работа, j – последующая работа.
Работа 1 является начальным событием проекта, работа 15 – его конечным событием, поэтому не рассчитываем их отдельные параметры. Расчет сведем в таблицу 3, учитывая зависимости между работами, представленные на рисунке 1.
Таблица 3
Работа ti TiРН TiРО TiПН TiПО Ri ri
1 2 3 4 5 6 7 8
2 52 0 52 0 52 0 0
3 45 52 97 60 105 8 0
4 6 52 58 78 84 26 0
5 32 52 84 52 84 0 0
6 75 0 75 9 84 9 9
7 19 97 116 105 124 8 0
8 50 58 108 84 134 26 8
9 40 84 124 84 124 0 0
10 40 124 164 124 164 0 0
11 30 116 146 134 164 18 18
12 10 164 174 164 174 0 0
13 11 174 185 174 185 0 0
14 20 185 205 185 205 0 0
TiРО = TiРН + ti
TiРН = max[ThРО ] TiПН = TiПО – ti
TiПО = min[TjПН ] Ri = TiПН – TiРН
ri = TjРН – TiРО,
где i – рассматриваемая работа, h – предшествующая работа, j – последующая работа.
Работа 1 является начальным событием проекта, работа 15 – его конечным событием, поэтому не рассчитываем их отдельные параметры. Расчет сведем в таблицу 3, учитывая зависимости между работами, представленные на рисунке 1.
Таблица 3
Работа ti TiРН TiРО TiПН TiПО Ri ri
1 2 3 4 5 6 7 8
2 52 0 52 0 52 0 0
3 45 52 97 60 105 8 0
4 6 52 58 78 84 26 0
5 32 52 84 52 84 0 0
6 75 0 75 9 84 9 9
7 19 97 116 105 124 8 0
8 50 58 108 84 134 26 8
9 40 84 124 84 124 0 0
10 40 124 164 124 164 0 0
11 30 116 146 134 164 18 18
12 10 164 174 164 174 0 0
13 11 174 185 174 185 0 0
14 20 185 205 185 205 0 0
Работы с резервами времени выделены в таблице голубым цветом Критический путь проходит через работы с нулевыми резервами: 1-2-5-9-10-12-13-14-15. Продолжительность проекта равна длине критического пути и составит 205 дней. При точке отсчета 1 мая 2017 года и работе без выходных и праздничных дней планируемая дата окончания – 21 ноября 2017 года.
Дополнительные затраты, связанные с ухудшающими погодными условиями, составят:
15*10000 = 150000 евро – с 30 сентября по 15 октября;
(21 +(31 – 15))*20000 = 740000 евро – с 15 октября по 21 ноября;
Итого: 15000 + 740000 = 890000 евро.
2. Для сокращения сроков выполнения проекта введем следующие изменения:
– работу 3 начнем до окончания работы 2, для этого зарезервируем средства на выплату неустойки в размере 100000 евро по материалам и 90000 евро по оборудованию;
– работу 4 начнем до окончания работы 2, тогда ее продолжительность составит 6+5=11 дней, а дополнительные затраты 5*700 = 3500 евро;
– работу 9 также начнем до окончания работы 2 и одновременно с работой 6, т.к. основную часть времени работы 6 занимают действия по демонтажу модуля с платформы, в это время в самом модуле могут вестись работы по подготовке старого оборудования к повторному использованию. Тогда продолжительность работы 9 составит 40+10 = 50 дней, дополнительные затраты – 40000 евро.
Построим новый граф организации работ (рисунок 2), рассчитаем его параметры в таблице 4.
3882390269240374904025971523964902597151558290821690314896527876522917151393190307276527876530632401955165321564026924015678151945640431101526219155282565305054045300903060065376809024885651586865248856515773401393190301561525971522821902501901567815240665102489024066510248901945640102489014027151024890821690843915240664127254023361659
09
5644515291719015
0015
4920615291719014
0014
4187190291719013
0013
4120515234569012
0012
3405505232664010
0010
338709012636511
0011
27006551263657
007
197739012503158
08
125349017932406
06
126301512503154
004
12439656788153
03
19583401263655
05
12344401263652
02
5105401168401
01
5604510290258504878705289560004152900289560001192530232156003369945232156004095750232854501173480177863501173480123571001899285123571001163955664210033464501047750262064511176001169035104775018948401047750443230977900
Рисунок 2. Новый граф организации работ по замене модуля
Таблица 4
Работа ti TiРН TiРО TiПН TiПО Ri ri
1 2 3 4 5 6 7 8
2 52 0 52 0 52 0 0
3 45 0 45 39 84 39 39
4 11 0 11 52 63 52 0
5 32 52 84 52 84 0 0
6 75 0 75 28 103 28 28
7 19 84 103 84 103 0 0
8 50 11 61 63 113 52 42
9 50 0 50 53 103 53 53
10 40 103 143 103 143 0 0
11 30 103 133 113 143 10 10
12 10 143 153 143 153 0 0
13 11 153 164 153 164 0 0
14 20 164 184 164 184 0 0
Работы с резервами времени выделены в таблице голубым цветом Критический путь проходит через работы с нулевыми резервами: 1-2-5-7-10-12-13-14-15. Продолжительность проекта равна длине критического пути и составит 184 дней. При точке отсчета 1 мая 2017 года и работе без выходных и праздничных дней планируемая дата окончания – 31 октября 2017 года.
Дополнительные затраты, связанные с ухудшающими погодными условиями, составят:
15*10000 = 150000 евро – с 30 сентября по 15 октября;
(31 – 15)*20000 = 320000 евро – с 15 по 31 октября.
Итого все дополнительные затраты составят:
100000 + 90000 + 3500 + 40000 + 150000 + 320000 = 703500 евро.
3. Рассмотрим сокращение продолжительности некоторых работ за счет интенсивности труда. На продолжительность выполнения проекта влияют работы критического пути, поэтому будем сокращать работы 2, 5, 7, 10 и 14. Максимально возможное сокращение составит 5 + 3 + 2+ 4 +2 = 16 дней, тогда продолжительность проекта 184 – 16 = 168 дней, дата окончания – 15 октября 2017 года.
Дополнительные затраты, связанные с ухудшающими погодными условиями, составят:
15*10000 = 150000 евро – с 30 сентября по 15 октября;
Дополнительные затраты на сокращение продолжительностей работ составят:
5*1000 = 5000 евро;
3*1100 = 3300 евро;
2*1100 = 2200 евро;
4*1500 = 6000 евро;
2*2500 = 5000 евро;
Итого: 5000 + 3300 + 2200 + 6000 +5000 = 21500 евро.
Рассчитаем параметры сетевой модели с новыми продолжительностями работ:
Таблица 5
Работа ti TiРН TiРО TiПН TiПО Ri ri
1 2 3 4 5 6 7 8
2 47 0 47 0 47 0 0
3 45 0 45 31 76 31 31
4 11 0 11 38 49 38 0
5 29 47 76 47 76 0 0
6 75 0 75 18 93 18 18
7 17 76 93 76 93 0 0
8 50 11 61 49 99 38 32
9 50 0 50 43 93 43 43
10 36 93 129 93 129 0 0
11 30 93 123 99 129 6 6
12 10 129 139 129 139 0 0
13 11 139 150 139 150 0 0
14 18 150 168 150 168 0 0
Итого все дополнительные затраты составят:
100000 + 90000 + 3500 + 40000 + 150000 + 21500 = 405000 евро.
Таким образом, третий вариант организации работ позволит завершить замену модуля с минимальными затратами к установленному сроку.
…
Использую исходные данные представленные в таблице выполнить следующие виды работ
Использую исходные данные, представленные в таблице, выполнить следующие виды работ:
6515100461010001. Построить сетевой график, пронумеровать события и закодировать работы сетевого графика.
2. Рассчитать временные параметры сетевого графика на графе и в табличной форме.
________________________________________________________________________________
2. Рассчитать временные параметры сетевого графика на графе и в табличной форме.
Часть выполненной работы
Временные параметры сетевого графика
РН РО
Работа
i – j Ti-j Ti-j Ti-j
1 – 2 2 0 2
1 – 3 5 0 5
3 – 4 5 5 10
2-4 4 2 6
2 – 5 6 2 8
3 – 5 7 5 12
4-6 4 10 14
5-6 3 12 15
Длина критического пути Ткр = 15
Работа критического пути: (1 –3, 3 – 5, 5 – 6)
График имеет 4 полных пути: 1 –3,3 – 4, 4 – 6;
1 – 3, 3 – 5; 5 – 6
1 – 2, 2– 4; 4 – 6
1 – 2, 2 – 5, 5 – 6;
…
