Выполните задание и пришлите письменный ответ Ответы проверяются на антиплагиат
Выполните задание и пришлите письменный ответ. Ответы проверяются на антиплагиат.
Насколько эффективной была система стратегического планирования в СССР? Сравните с практикой США.
Часть выполненной работы
В СССР стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование.
Стратегическое планирование в СССР проявлялось в разработке пятилетних планов. Первый в мире стратегический план был разработан в 1920 г. и вступил в действие в 1928 г. Этот план включал несколько положений по улучшению экономики СССР, но в условиях коллективизации и кризиса в сельском хозяйстве большинство показателей плана были очень завышены, что в действительности привело к тому, что по факту они не были достигнуты. В итоге было объявлено о досрочном выполнении первой пятилетки.
Эффективность стратегического планирования в СССР доказала война. Примером этого может служить первая послевоенная пятилетка. Кроме этого, следует отметить, что в следующие периоды времени эффективность стратегических планов снижалась, а потом с 90-х годов была совсем прекращена.
Что касается ситуации со стратегическим планирование в США, то здесь первым стратегическим планом можно считать общенациональную программу выхода из экономического, социального и внутриполитического кризиса, который имел название «Великая депрессия» (30-е годы 20 в.).
Эффективность стратегического планирования была доказана на примере выхода из депрессии. Она была определена стратегическим планированием и тактическими мерами усиления государственного регулирования экономической и социальной жизни США.
Что касается стратегического планирования в годы Второй Мировой войны, то планирование тоже было эффективным. Без сомнений, и США в стратегическом планирование допускало промахи и ошибки, но несмотря на это стратегическое планирование США было очень эффективным для достижения победы на Европейском континенте. …
Стратегическое планирование в СССР проявлялось в разработке пятилетних планов. Первый в мире стратегический план был разработан в 1920 г. и вступил в действие в 1928 г. Этот план включал несколько положений по улучшению экономики СССР, но в условиях коллективизации и кризиса в сельском хозяйстве большинство показателей плана были очень завышены, что в действительности привело к тому, что по факту они не были достигнуты. В итоге было объявлено о досрочном выполнении первой пятилетки.
Эффективность стратегического планирования в СССР доказала война. Примером этого может служить первая послевоенная пятилетка. Кроме этого, следует отметить, что в следующие периоды времени эффективность стратегических планов снижалась, а потом с 90-х годов была совсем прекращена.
Что касается ситуации со стратегическим планирование в США, то здесь первым стратегическим планом можно считать общенациональную программу выхода из экономического, социального и внутриполитического кризиса, который имел название «Великая депрессия» (30-е годы 20 в.).
Эффективность стратегического планирования была доказана на примере выхода из депрессии. Она была определена стратегическим планированием и тактическими мерами усиления государственного регулирования экономической и социальной жизни США.
Что касается стратегического планирования в годы Второй Мировой войны, то планирование тоже было эффективным. Без сомнений, и США в стратегическом планирование допускало промахи и ошибки, но несмотря на это стратегическое планирование США было очень эффективным для достижения победы на Европейском континенте. …
Фирма-монополист производит продукцию при постоянных средних и предельных издержках
Фирма-монополист производит продукцию при постоянных средних и предельных издержках: АС = МС = 10 руб. Функция рыночного спроса, с которой сталкивается монополист, представлена следующим образом: Q (P) = 110 – P, где P — цена единицы продукции, Q — объем продаж.
Ответьте на вопросы:
1) какую цену назначит монополист и какой объем фирма произведет для максимизации своей прибыли?
2) насколько сильна рыночная власть фирмы?
3) если бы данный рынок был конкурентным, то какая рыночная цена установилась бы на нем? Каков был бы объем продаж?
4) какую субсидию должно предложить фирме государство для того, чтобы монополия выбрала конкурентные параметры своего поведения?
5) каковы чистые потери благосостояния от монополии на данном рынке.
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
1. Напишем функцию прибыли фирмы — монополиста:
Максимум функции прибыли достигается там, где выполняется условие первого порядка:
Это условие может быть записано в виде равенства предельных издержек и предельной выручки фирмы-монополиста: МС = MR. В таком виде его удобнее использовать в расчетах. Из этого условия находим оптимальный выпуск монополии: QM = 50. (100–2∙50=0).
Данный объем может быть продан на рынке по цене: PM = 110 – 50 = 60 руб.
Фирма получит прибыль в размере: Пм = 50 ∙ 60 – 10 ∙ 50 = 2500 руб.
2. Для оценки степени рыночной власти используется индекс Лернера. Если индекс Лернера равен нулю, это означает полное отсутствие рыночной власти (совершенная конкуренция), а чем сильнее назначаемая фирмой цена отклоняется от предельных затрат, тем большей рыночной властью обладает фирма. Найдем индекс Лернера для данной фирмы:
Поскольку индекс Лернера равен 0,8, можно сделать вывод, что фирма обладает значительной монопольной властью.
3. На рынке совершенной конкуренции равновесная цена устанавливается на уровне предельных издержек типичной фирмы: P = MC.
Запишем это условие для нашего рынка: 110 – Q = 10. Откуда находим:
QК=100, PK =10 руб.
4. Если государство снизит цену до уровня совершенной конкуренции, то монополист потеряет свою прибыль в размере 2500 руб. Данную разницу в прибыли и должно компенсировать монополисту государство.
5. От монополии страдают в первую очередь потребители ее продукции. Так, мы можем сравнить излишек потребителей в условиях совершенной конкуренции:
CSK = 0,5 (110 – 10)× 100= 5000 руб.
и в условиях монополии:
CSМ = 0,5 (110 – 60)× 50=1250 руб.
Величина выигрыша потребителей сократилась в четыре раза! Чистые потери благосостояния, вызванные деятельностью монополии равны:
DWL = 0,5 (QK − QM ) (PM − PK ),
где QK — выпуск конкурентной отрасли; Q M — выпуск фирмы-монополиста; PK — цена конкурентного рынка; PM — цена фирмы-монополиста.
DWL = 0,5 × (60− 10)× (100− 50)= 1250 руб….
На основании каких фактов мы можем судить о том что компания “Евроцемент Груп” является монополией
На основании каких фактов мы можем судить о том, что компания “Евроцемент Груп” является монополией?
Согласно теоретическому определению монополией считается ситуация на рынке, когда товар предлагается к продаже единственным продавцом. Является ли компания “Евроцемент Груп” единственным продавцом цемента? И если да, то о каком именно рынке идет речь?
Материалы статьи показывают наличие как минимум трех рынков: рынок локальный (местный или провинциальный), рынок московский (который следует выделить в качестве самостоятельного поля деятельности в силу его большой значимости) и рынок биржевой. Хотя эти сегменты не являются непроницаемыми для игроков, наличие дополнительных факторов, таких как транспортные расходы, лицензирование деятельности, специфика спроса, создает определенные барьеры входа, что позволяет трактовать эти ниши в качестве относительно самостоятельных рынков, по крайней мере в краткосрочном периоде.
Формальным критерием монополии компании будет ее рыночная доля. В статье приводятся характеристики и точные указания на то, какие именно объемы поставляет “Евроцемент Груп” на каждый из рынков. Мы видим, что количественный показатель доли чрезвычайно высок для компании на биржевом рынке и московском рынке (приближается к 100%). На остальных – региональных – сегментах, кроме “ЕвроцементГруп”, действует и ряд других значимых игроков. Если мы примем во внимание также и потенциальную конкуренцию – необходимо вспомнить, что рынок охватывает не только реальных агентов, но и потенциальных конкурентов, которые активно интересуются рынком и имеют возможности быстро войти на рынок, – то “Евроцемент Груп” окажется уже не монополией, а в лучшем случае доминирующей фирмой или, скорее всего, ведущим игроком жесткой олигополии.
Если количественный, структурный, критерий не позволяет однозначно сделать вывод о монополизации рынка одной компанией, необходимо обратиться к поведенческой характеристике отрасли. Хотя в данном аспекте целесообразнее говорить о рыночной власти, чем о наличии монополии, тем не менее специфика стратегии и тактики фирмы и особенно их последствия могут позволить наблюдателю сделать вывод о величине рыночной власти, которая может трактоваться в качестве синонима монополизма со стороны той или иной компании.
Динамика цены на цемент, поставляемый “Евроцемент Груп”, и изменение ее прибыльности оказываются необычайно высокими. Однако и тут не следует делать опрометчивых выводов. Является ли это повышение – рост в 3–4 раза за два года и цены и прибыльности – монопольным и чрезвычайным или нет, зависит от того, что в это время происходило в других отраслях экономики России.
Мы знаем, что инфляция в этот период (2005–2006 гг.) в России оставалась на сравнительно низком уровне – порядка 10% в год, а уровень рентабельности в сопоставимых отраслях не превышал 15–20%. Таким образом, даже с поправкой на общий рост цен в стране повышение цен, предпринятое “Евроцемент Груп”, выглядит значительным и действительно может служить свидетельством монополизации рынка со стороны компании.
Не менее важным фактом в этой связи является стратегия других поставщиков цемента. Материалы статьи свидетельствуют, что другие компании также придерживались политики высоких цен, ориентируясь на лидера – “Евроцемент Груп”. Ни одна из прочих цементных компаний не попыталась снижать цены для расширения своей доли и захвата рынка, хотя, по-видимому, такие технические возможности у фирм были. Этот факт подтверждает стратегическое главенство “Евроцемент Груп”. Самостоятельные цементные фирмы оказываются зависимыми от политики “Евроцемент Груп”, что косвенным образом подтверждает наличие у нее сильной монопольной власти.
На чем основана рыночная власть компании «ЕвроцементГруп»?
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
на данный вопрос подразумевает оценки всех возможных факторов, создающих барьеры входа на рынок для потенциальных конкурентов и дающих стратегическое преимущество фирме-монополисту. Некоторые из этих факторов будут совершенно отсутствовать на рынке, другие – действовать в незначительной степени, и только один-два фактора будут характеризовать монопольное преимущество «Евроцемент Груп».
Кратко проанализируем все факторы рыночной власти фирмы.
– Наличие патента на продукцию, выпускаемую монополистом, либо на технологию, которую использует монопольный производитель.
Этот фактор не оказывает существенного воздействия на рынок. Компания «Евроцемент Груп» использует традиционную технологию, и ничего не известно из материалов статьи о каких-либо исключительных технологических нововведениях, лицензиях и т.д.
– Наличие квот или высоких пошлин на импорт товара-заменителя.
Импорт цемента в России не подвергается строгому контролю со стороны государства (кроме обычных таможенных пошлин). Ограничений в настоящее время не наблюдается. Скорее наоборот, как следует из материалов, недовольные высокими ценами «Евро – цемент Груп» потребители ищут возможности переориентации на импорт, например из Китая. С другой стороны, если переориентация закупок цемента действительно произойдет в массовом масштабе, можно будет ожидать лоббирования импортных пошлин на цемент со стороны «Евроцемент Груп».
– Контроль за источниками сырья или других специализированных ресурсов, используемых в производстве данного товара. Цемент не является исключительно редким ресурсом наподобие нефти или золота. Хотя для строительства цементного завода требуются определенные финансовые вложения и время, сама по себе деятельность в цементной отрасли представляется относительно доступным делом. «Евроцемент Груп» не контролирует все источники цемента.
– Наличие существенной экономии от масштаба, допускающей присутствие на рынке лишь одного поставщика или их незначительное число.
Как следует из предлагаемых материалов, именно этот фактор оказывается наиболее значимым для отрасли. Компания «Евроцемент Груп» реорганизовала производство, убрав несколько посреднических звеньев, что дало ей экономию в издержках. Кроме того, объединив несколько заводов, компания, по-видимому, добилась выхода производства на уровень минимально эффективного масштаба, что также помогло снизить издержки по сравнению с конкурентами.
Схематично положение «Евроцемент Груп» после реорганизации и других цементных фирм можно представить себе следующим образом.
Кратко проанализируем все факторы рыночной власти фирмы.
– Наличие патента на продукцию, выпускаемую монополистом, либо на технологию, которую использует монопольный производитель.
Этот фактор не оказывает существенного воздействия на рынок. Компания «Евроцемент Груп» использует традиционную технологию, и ничего не известно из материалов статьи о каких-либо исключительных технологических нововведениях, лицензиях и т.д.
– Наличие квот или высоких пошлин на импорт товара-заменителя.
Импорт цемента в России не подвергается строгому контролю со стороны государства (кроме обычных таможенных пошлин). Ограничений в настоящее время не наблюдается. Скорее наоборот, как следует из материалов, недовольные высокими ценами «Евро – цемент Груп» потребители ищут возможности переориентации на импорт, например из Китая. С другой стороны, если переориентация закупок цемента действительно произойдет в массовом масштабе, можно будет ожидать лоббирования импортных пошлин на цемент со стороны «Евроцемент Груп».
– Контроль за источниками сырья или других специализированных ресурсов, используемых в производстве данного товара. Цемент не является исключительно редким ресурсом наподобие нефти или золота. Хотя для строительства цементного завода требуются определенные финансовые вложения и время, сама по себе деятельность в цементной отрасли представляется относительно доступным делом. «Евроцемент Груп» не контролирует все источники цемента.
– Наличие существенной экономии от масштаба, допускающей присутствие на рынке лишь одного поставщика или их незначительное число.
Как следует из предлагаемых материалов, именно этот фактор оказывается наиболее значимым для отрасли. Компания «Евроцемент Груп» реорганизовала производство, убрав несколько посреднических звеньев, что дало ей экономию в издержках. Кроме того, объединив несколько заводов, компания, по-видимому, добилась выхода производства на уровень минимально эффективного масштаба, что также помогло снизить издержки по сравнению с конкурентами.
Схематично положение «Евроцемент Груп» после реорганизации и других цементных фирм можно представить себе следующим образом.
Здесь Q1 – объем выпуска компании «Евроцемент Груп», Q2 – объем выпуска прочих фирм. Преимущества в издержках и позволили «Евроцемент Груп» вытеснить конкурентов с рынка.
– Высокие транспортные расходы. В определенной степени данный фактор оказывает воздействие на рынок. По крайней мере транспортные расходы препятствуют переключению потребителей цемента на европейский продукт, что затрудняет выход новых игроков на рынок и тем самым поддерживает рыночную власть «Евроцемент Груп».
– Политика ценообразования, ограничивающего вход. Данный фактор не действует в цементной отрасли. Ценовая политика «Евроцемент Груп» предусматривает рост цен, а не их снижение или сохранение на низком уровне.
– Емкость рынка Этот фактор показывает, какой максимальный объем продаж может быть осуществлен на рынке без относительно того, будет ли этот объем поставлен одной или несколькими фирмами. Однако чем выше емкость рынка, тем при прочих равных условиях, ниже барьер входа, больше места на рынке для большего числа фирм. Чем ниже емкость рынка, тем меньше возможности остается для потенциальных конкурентов.
Как мы видим, в данном случае спрос на цемент – в связи с ростом строительных работ – постоянно и быстрыми темпами растет. Это является скорее одним из факторов роста цен на цемент, чем ограничением входа на рынок. Хотя в долгосрочной перспективе этот фактор следует иметь в виду.
Какие негативные последствия монополии компании «Евро- цемент Груп» прослеживаются на данном рынке?
В данном случае целесообразно применить традиционную модель влияния монополии на общественное благосостояние. Мы имеем практически все негативные следствия монополизации рынка:
– рост цен на продукцию монополиста;
– вытеснение конкурентов с рынка;
– ограничение объема продаж на рынке (например, московский регион);
–- потери потребителей (выражаются в их жалобах на действия компании);
– чистые потери благосостояния (неудовлетворенный спрос, отраслевое недопроизводство);
– рентоориентированное поведение монополиста (прибегают к помощи юридической фирмы с мощным административным ресурсом).
Насколько долговременной является рыночная (монопольная) власть компании?
Потери благосостояния от монополии и само наличие монопольной власти имеют существенное значение только в том случае, если монополизация рынка носит долгосрочный характер. Практически на любом рынке в той или иной степени монопольная власть уменьшается с течением времени, так что динамика цены фирмы-монополиста выглядит следующим образом:
Здесь Рм – монопольная цена в первый период времени; остается высокой навсегда; Рк – конкурентная рыночная цена; Pt – цена фирмы-монополиста, изменяется со временем.
Несколько фактов, относящихся к цементной отрасли и указанных в статье, могут способствовать эрозии монопольной власти компании «Евроцемент Груп».
Во-первых, это активизация импорта цемента из других стран, в частности, наиболее вероятным исходом представляются поставки из Китая.
Во-вторых, вход на рынок нескольких потенциальных конкурентов, довольно больших фирм, способных эффективно противостоять «Евроцемент Груп». В-третьих, близится исчерпание спроса, притом что сама «Евроцемент Груп» продолжает расширять производство. Если ограничение спроса вступит в силу, резерва роста цен уже не будет.
Политика компании «Евроцемент Груп» – это незаконная монополизация рынка или обычная, традиционная конкурентная практика?
Этот …
1 В таблице представлены данные о цене издержках и выручке фирмы Количе-ство продук-ции
1. В таблице представлены данные о цене, издержках и выручке фирмы.
Количе-ство продук-ции,
ед. Цена,
р. Пере-менныеиздерж-ки, р. Валовые издерж-ки, р. Преде-льные
издерж-ки, р. Средние валовые издерж-ки, р. Валовая выруч-ка,
р. Преде-льная
выруч-ка,
р.
0 1000
600
1
900
880
2
500
500
3 500
400
4
900
1560
5 300
500
6 230
2700
7
800
1190
Заполните таблицу и ответьте на следующие вопросы:
а) какой объем производства должна выбрать фирма, используя оба известных подхода, чтобы получить максимальную прибыль?
б) какую валовую и среднюю прибыль получит фирма при оптимальном объеме выпуска?
в) какова ценовая эластичность спроса на различных участках кривой спроса, представленных в таблице?
г) почему данная фирма не работает в условиях совершенной конкуренции?
Заполнение таблицы
В коротком периоде часть факторов постоянна, а часть изменяется. Поэтому валовые издержки ТС (на производство всей продукции) состоят из постоянных (FC) –на покупку постоянного фактора, и переменные (VC) – на покупку переменного фактора:
ТС = FC + VC
Постоянные или фиксированные затраты (FC) – это затраты, которые не зависят от объема выпуска продукции. Существуют даже при объеме производства Q=0.
Переменные затраты (VC) – это затраты, величина которых зависит от объема выпускаемой продукции.
Средние валовые издержки – на производство единицы продукции
AТC = TC/Q ;
Замечание: зная средние издержки и объем выпуска (Q), то перемножив их между собой, можно найти общие издержки.
ТC = ATC*Q ;
Предельные издержки МС (marginal cost) – приращение общих затрат при увеличении выпуска на единицу :
МС = ∆TC/ ∆Q.
Валовая выручка – от продажи всей продукции:
TR = P*Q
Предельная выручка – от продажи дополнительной единицы продукции:
MR = ∆TR/∆Q
Валовая прибыль – это разница между выручкой и издержками:
TPr = TR – ТС
Часть выполненной работы
Прежде всего, мы можем найти постоянные издержки по информации для Q=0.
FC = ТС при Q = 0
FC = 600=const (одинаковы для всех объемов Q)
Теперь приступаем к заполнению таблицы по строкам:
FC = ТС при Q = 0
FC = 600=const (одинаковы для всех объемов Q)
Теперь приступаем к заполнению таблицы по строкам:
Q = 0
VC =0 при Q=0
Подсчитаем в дополнительном столбце валовую прибыль
TPr = TR – ТС = 0 – 600 = – 600 (убыток)
Q =1:
VC = TC – FC = 900 – 600 = 300
МС = ∆ТС/∆Q = (900 – 600)/(1-0) = 300/1 = 300
АTС = ТС/Q = 900/2= 450
P = TR /Q = 880/1=880
MR = ∆TR/∆Q = (880-0)/(1-0)=880
TPr = TR – ТС = 880 – 900 = – 20 (убыток)
Q =2:
ТR = ТR(1) +МR(2)* ∆Q= 880 + 500*(2-1) = 1380
P = TR /Q = 1380/2=690
TC = VC + FC = 500 + 600 = 1100
МС = ∆ТС/∆Q = (1100 – 900)/(2-1) = 200/1 = 200
АTС = ТС/Q = 1100/2= 550
TPr = TR – ТС = 1380 –1100 = 280
Q =3:
ТС = ATC*Q = 400*3=1200
VC = TC – FC = 1200 – 600 = 600
МС = ∆ТС/∆Q = (1200 – 1100)/1 = 100
TR = P*Q =3*500=1500
MR = ∆TR/∆Q = (1500-1380)/(3-2)=120
TPr = TR – ТС = 1500 – 1200 = 300
Q =4:
TC = VC + FC = 900 + 600 = 1500
P = TR /Q = 1560/4=390
АTС = ТС/Q = 1500/4= 450
МС = ∆ТС/∆Q = (80-69)/(4-3) = 11
MR = ∆TR/∆Q = (1560-1500)/(4-3)=60
TPr = TR – ТС = 1560 – 1500 = 60
Q =5:
ТС = ТС(4) +МС(5)* ∆Q= 1500 + 500*(5-4) = 2000
VC = TC – FC = 2000 – 600 = 1400
AТС = TC/Q = 2000/5=400
TR = P*Q =5*300=1500
MR = ∆TR/∆Q = (1500-1560)/(5-4)= –60
TPr = TR – ТС = 1500 – 2000 = –500
Q = 6:
VC = TC – FC = 2700 – 600 = 2100
MC = ∆ТС/∆q = ( 2700-2000)/1 = 700
АTС = ТС/Q = 2700/6= 450
TR = P*Q =6*230=1380
MR = ∆TR/∆Q = (1380-1500)/(6-5)= –120
TPr = TR – ТС = 1380 – 2700 = –1320
Q = 7:
P = TR/ Q =1190/7=170
ТС = ТС(6) +МС(7)* ∆Q= 2700 + 800*(7-6) = 3500
VC = TC – FC = 3500 – 600 = 2900
AТС = TC/Q = 3500/7=500
MR = ∆TR/∆Q = (1190-1380)/(7-6)= –190
TPr = TR – ТС = 1190 – 3500 = –2310
Результаты занесем в таблицу.
Количе-ство продук-ции,
ед.
Цена,
р.
Пере-менныеиздерж-ки, р. Валовые издерж-ки, р. Преде-льные
издерж-ки, р. Средние валовые издерж-ки, р. Валовая выруч-ка,
р.
Преде-льная
выруч-ка,
р. Валовая прибыль, р
Q P VC TC MC ATC TR MR TPr
0 1000 0 600 – – – – -600
1 880 300 900 300 900 880 880 -20
2 690 500 1100 200 550 1380 500 280
3 (opt) 500 600 1200 100 400 1500 120 300 (max)
4 390 900 1500 300 375 1560 60 60
5 300 1400 2000 500 400 1500 -60 -500
6 230 2100 2700 700 450 1380 -120 -1320
7 170 2900 3500 800 500 1190 -190 -2310
Розовой заливкой в таблице отмечены данные по условию цифры
Ответы на …
Зависимость общих издержек предприятия (TC) от объема производства (Q) представлена таблицей
Зависимость общих издержек предприятия (TC) от объема производства (Q) представлена таблицей:
Q 0 10 20 30 40 50
TC 100 175 195 240 300 380
При какой цене товара предприятие прекратит производство в долгосрочном периоде?
Определите, при какой цене товара она в краткосрочном периоде выберет:
производство ради максимизации прибыли,
производство ради минимизации убытков,
прекращение производства.
Как соотносится цена прекращения производства в краткосрочном периоде и в долгосрочном периоде?
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
Q 0 10 20 30 40 50
TC 100 175 195 240 300 380
ATC – 17,5 9,75 8 7,5 7,6
TC 100 175 195 240 300 380
ATC – 17,5 9,75 8 7,5 7,6
ATCmin = 7,5 ден.ед.
При цене P < 7,5 ден.ед. предприятие прекратит производство в долгосрочном периоде.
А)
Q 0 10 20 30 40 50
TC 100 175 195 240 300 380
ATC – 17,5 9,75 8 7,5 7,6
ATCmin = 7,5 ден.ед.
При цене P > 7,5 ден.ед. предприятие выберет производство ради максимизации прибыли.
Б)
Q 0 10 20 30 40 50
TC 100 175 195 240 300 380
FC 100 100 100 100 100 100
VC 0 75 95 140 200 280
AVC – 7,5 4,75 4,67 5 5,6
ATCmin = 7,5 ден.ед.
AVCmin = 4,67 ден.ед.
При цене 4,67 < P < 7,5 ден.ед. предприятие выберет производство ради минимизации убытков.
В) AVCmin = 4,67 ден.ед.
При цене P < 4,67 ден.ед. предприятие выберет прекращение производства.
В краткосрочном периоде условие прекращения производства P < AVCmin, в долгосрочном периоде условие прекращения производства P < ATCmin. Соответственно цена прекращения производства в краткосрочном периоде выше цены закрытия в долгосрочном периоде, поскольку AVCmin < ATCmin.
НЕСОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ…
Общие издержки производства фирмы – совершенного конкурента представлены в таблице (в рублях)
Общие издержки производства фирмы – совершенного конкурента представлены в таблице (в рублях).
Какой объем производства выберет фирма при сложившейся цене 7 рублей за 1 ед.? При данной цене и данном объеме будет фирма будет максимизировать прибыль или минимизировать убытки. Определите размер прибыли (убытка).
Таблица.
Q 0 1 2 3 4 5 6
TC 50 56 60 63 70 88 108
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
P = MC – условие оптимума совершенно конкурентной фирмы. Рассчитаем величину MC для каждого объема производства.
Q 0 1 2 3 4 5 6
TC 50 56 60 63 70 88 108
MC – 6 4 3 7 18 20
P = MC = 7 рублей при объеме производства 4 единицы.
Объем производства 4 единицы выберет фирма при сложившейся цене 7 рублей за 1 ед.
При данном объеме производства фирма будет максимизировать прибыль.
Рассчитаем ее.
Pr = TR – TC = P*Q – TC = 4*7 – 70 = – 42 ден.ед.
Величина убытков фирмы составляет 42 ден. ед…
Используя данные приведенного рисунка на котором представлены предельные средние общие и средние переменные издержки
Используя данные приведенного рисунка, на котором представлены предельные, средние общие и средние переменные издержки, определите размер прибыли при цене продукта фирмы P=50 рублей.
637540107950
Часть выполненной работы
P = MC – условие оптимума совершенно конкурентной фирмы. Проведя горизонтальную линию, соответствующую цене 50 гривен, определим, что она пересекает график MC при Q = 250 ед.
Из графика также видим, что ATC(250) = 40.
Прибыль фирмы – совершенного конкурента равна Pr = TR – TC = Q*(P-ATC) = 250*(50-40) = 2500 ден.ед….
Из графика также видим, что ATC(250) = 40.
Прибыль фирмы – совершенного конкурента равна Pr = TR – TC = Q*(P-ATC) = 250*(50-40) = 2500 ден.ед….
