Практическое занятие №1 1 Определить сменную выработку звена бетонщиков (2 чел
Практическое занятие №1
1. Определить сменную выработку звена бетонщиков (2 чел.) при укладке бетона в конструкции, если норма времени на укладку 1 м3 составляет 0,42 чел-час.
При определении нормы времени исходят из условия, что норми- выработка Нвыр = 1 / Нвр = 1 / 1,6 = 0,6 м3 сменная выработка … дн.; состав звена 2 чел., трудоемкость.
2. Определить продолжительность (в сменах) укладки бетона в отдельно стоящие густоармированные фундаменты. Количество фундаментов – 10 шт. Объем каждого – 4 м3 . Для укладки используется система «кран-бадья».
Согласно таблице ЕНиР измерителем является 1 м свай. Определим объем одной сваи: V = 12 0,35 0,35 = 1,47 м3. Тогда объем 30 свай будет равен V30 = 1,47×30 = 44,1 м3.
Норма времени (затраты труда рабочих-строителей) зависит от длины сваи и группы грунтов. В пункте ЕНиР приведена классификация грунтов. Для случаев погружения свай молотами глина твердая относится ко второй группе. Норма времени (затраты труда рабочих-строителей), в соответствии с нормой равна 3,98 чел.×ч на 1 м свай. Трудоемкость забивки свай составит: Т = (Нвр×V):С = (3,98×44,1):8 = 21,9 чел.×смен.
Продолжительность процесса составит: П=Т:m = 21,9:3=7,3 см.
Округляем полученное значение нормативной продолжительности в меньшую сторону до целого числа, т.е. до 7 смен. Это значение проектируемой продолжительности. Коэффициент перевыполнения нормативной продолжительности Кпер = Пнорм:Ппроект = 7,3:7 = 1,04 1,2. Нормативная сменная выработка звена рабочих составит: Внорм = (8×m):Нвр = (8×3):3,98 = 6,03 свай.
3. Определить продолжительность (в сменах) монтажа 10 плит перекрытия на высоте 18 м. Площадь одной плиты 9 м2 .
Согласно таблице ЕНиР измерителем являются 100 м железобетона. Определим объем железобетона в стене: V = 26×3,4×0,2 = 17,68 м3 или делим на 100 = 0,1768 м3 железобетона. Норма времени (затраты труда рабочих-строителей) зависит от высоты и толщины стены. Высота стены – до 6 м, толщина 200 мм. Норма времени, в соответствии с нормой по ЕНиР, равна 1713,6 чел.×ч на 100 м3 железобетона. Трудовые затраты процесса по устройству монолитной стены определим по выражению формулы (1.8) и получим Т=(Нвр×V):с = (1713,6×0,1768):8=37,9 чел.×см. При этом продолжительность процесса составит П=Т:m = 37,9:5=7,6 смен. Округляем полученное значение нормативной продолжительности в меньшую сторону до целого числа, т.е. до 7 смен. Это значение проектируемой продолжительности. Коэффициент перевыполнения нормативной продолжительности Кпер = Пнорм:Ппроект = 7,6:7=1,09 1,2. Нормативная сменная выработка звена рабочих определяется как Внорм = (8×m):Нвр = (8×5):1713,6 = 0,0233 на 100 м3 железобетона или 2,33 м3 железобетона.
Часть выполненной работы
продолжительность процесса равна 7 сменам, нормативная сменная выработка звена рабочих 0,0233 100 м3 железобетона или 2,33 м3.
4. Определить продолжительность (в сменах) монтажа 9 лестничных маршей, из которых один марш устанавливается в подвале. Здание каменное. Масса одного марша – 3 т. 5. Определить продолжительность (в сменах) бетонирования трех густоармированных фундаментов объемом 12 м3 каждый. Бетонирование ведется системой «кран-бадья» в г. Омске в феврале месяце.
Норма времени (затраты труда рабочих-строителей) зависит от высоты и тол- щины стены. Высота стены – до 6 м, толщина 200 мм. Норма времени, в соответст- вии с нормой 06-01-031-8, равна 1713,6 чел.-ч на 100 м 3 железобетона.
…
Способы подъема и установки стеновых панелей одноэтажных зданий и при этом целесообразной схемы движения и типы кранов
Способы подъема и установки стеновых панелей одноэтажных зданий и при этом целесообразной схемы движения и типы кранов.
Часть выполненной работы
Панели стен имеют разное конструктивное решение и размеры. Из крупных панелей монтируют наружные и внутренние стены крупнопанельных бескаркасных зданий, а также наружные и внутренние стены жесткости и лестничных клеток каркасных зданий.
Панели изготовляют с применением различных материалов, что оказывает влияние на способы монтажа и заделки стыков.
Бескаркасные крупнопанельные здания чаще всего возводят с поперечными несущими и с наружными самонесущими, несущими и ненесущими стенами. У некоторых крупнопанельных зданий несущими являются продольные наружные и внутренние стены.
Обычно наружные стены одноэтажных каркасных зданий выполняют самонесущими и ненесущими навесными. Стены таких же многоэтажных зданий выполняют несущими, опирающимися на элементы каркаса здания или навешиваемыми на вертикальные элементы каркаса.
Методы монтажа находятся в зависимости от принципа сборки, применяемой монтажной оснастки и приспособлений, а также конструктивных решений сопряжения панелей стен и перегородок. Различают следующие основные методы монтажа: свободный, фиксированный и пространственной самофиксации (замковый монтаж).
Свободный монтаж предполагает установку панели по рискам на перекрытиях, а устойчивость и временное закрепление отдельных панелей обеспечивается при этом подкосами и угловыми струбцинами.
Фиксированный или ограниченно-свободный монтаж ведут с использованием группового оснащения. Монтаж начинают с базовых панелей (поперечной и продольной), которые после геодезической выверки жестко крепят между собой постоянными связями. Затем с использованием горизонтальных связей (тяг или штанг) устанавливают следующие поперечные панели. Эти стеновые элементы сразу приводят в вертикальное положение. Такой метод значительно сокращает время на установку панелей стен и повышает производительность труда монтажников.
После монтажа базовых панелей устанавливают последующие рядовые панели, которые окончательно закрепляют после установки смежных и примыкающих панелей продольных стен. Перед установкой очередной внутренней панели на месте ее установки расстилают раствор, как и при монтаже наружных панелей. После выверки панели монтажники уплотняют раствор с обеих сторон.
Навесные панели многоэтажных зданий монтируют после возведения и проектного закрепления несущих конструкций на захватке. До начала монтажа разбивают установочные риски, определяющие проектное положение сборных элементов. В поперечном направлении разбивку ведут от соответствующих крайних продольных осей зданий, а в продольном – от монтажного горизонта.
Способ установки навесных панелей выбирают в зависимости от типа сборных элементов, способа крепления, требований к точности монтажа и применяемых приспособлений. Крупные панели устанавливают в поперечном направлении путем совмещения внутренней грани панели с упорной гранью шаблона, в продольном направлении – по установочным рискам, а по высоте – по рискам высотных отметок путем совмещения упорной грани углового шаблона с верхней гранью или риской на панели.
Панель выверяют в плане в поперечном направлении и по высоте по двум точкам, расположенным вблизи ее торцов. Устанавливают панель по рейке-отвесу в такой последовательности. Сначала фиксируют торец панели по высоте, затем фиксируют низ панели в плане в продольном и в поперечном направлениях. В последнюю очередь проверяют вертикальность установки панели.
Панели, опускающиеся четвертью внутренней грани или нижней гранью на ригель, плиту перекрытия или на консоли колонн, устанавливают по высоте на предварительно выверенные подкладки. Высоту подкладок определяют по рискам высотных отметок или с помощью нивелира.
Панели, которые опираются на специальные фиксирующие крепления, устанавливают по выверенным до монтажа и закрепленным опорным креплениям.
Наружные панели одноэтажных зданий монтируют на всю высоту здания последовательно в каждом шаге колонн после окончания монтажа всех элементов каркаса здания на данном участке. Панели самонесущих стен устанавливают внизу на фундаментные балки на слой раствора, панели всех последующих рядов – друг на друга и на слой раствора или с прокладкой в шов герметизирующего шнура. Разбивку для установки таких панелей не выполняют, так как при их установке ориентируются на оси колонн. При монтаже не требуется и временное крепление панелей, поскольку при установке их навешивают имеющимися у концов панелей вверху стальными уголками на такие же уголки, приваренные к закладным деталям на боковых гранях колонн.
Панели над оконными проемами (навесные панели стен) таких зданий устанавливают на стальные опорные столики, приваренные к закладным деталям железобетонных колонн или к стальным колоннам. Вверху панели навешивают уголками на уголки, приваренные к колоннам.
На монтаже наружных стен одноэтажных зданий монтажники должны иметь рабочее место для расстилания раствора в горизонтальные швы между панелями, крепления панелей к колоннам и заделки вертикального стыка. По ходу монтажа рабочее место должно перемещаться по высоте, и от одного шага колонн к другому.
Эффективен монтаж панелей стен одноэтажных зданий высотой до 20 м специальными кранами, на башне которых имеется подъемная выдвижная рабочая площадка длиной 7 или 13 м, отодвигаемая от стены при подъеме панели и пододвигаемая к стене при установке панели. Панели под кран подают в зону между стеной здания и краном, откуда их поднимают краном непосредственно с транспортных средств.
Башенные краны используют для монтажа гражданских и промышленных зданий и сооружений. Сравнительно высокие затраты на транспортирование, монтаж и демонтаж башенных кранов, необходимость устройства подкрановых путей определяют область использования этих кранов – монтаж больших объемов конструкций, а также зданий большой высоты и протяженности.
Козловые краны преимущественно используют на погрузочно-разгрузочных работах при обслуживании складов и заводов-полигонов строительной индустрии и на площадках укрупнительной сборки конструкций. Они нашли применение в промышленном, энергетическом и транспортном строительстве при возведении зданий и сооружений, монтаже технологического оборудования.
Стреловые краны. Стреловые краны, часто используемые для монтажа одноэтажных промышленных зданий, подбирают для монтажа наиболее тяжелых элементов каркаса (колонна, подкрановая балка, подстропильная или стропильная ферма) которые могут монтироваться при минимальном вылете стрелы, и проверяют на возможность укладки относительно легких элементов (плиты перекрытий и покрытий), которые необходимо поднимать над фермами и укладывать на них, т. е. на значительно большем вылете стрелы.
Панели изготовляют с применением различных материалов, что оказывает влияние на способы монтажа и заделки стыков.
Бескаркасные крупнопанельные здания чаще всего возводят с поперечными несущими и с наружными самонесущими, несущими и ненесущими стенами. У некоторых крупнопанельных зданий несущими являются продольные наружные и внутренние стены.
Обычно наружные стены одноэтажных каркасных зданий выполняют самонесущими и ненесущими навесными. Стены таких же многоэтажных зданий выполняют несущими, опирающимися на элементы каркаса здания или навешиваемыми на вертикальные элементы каркаса.
Методы монтажа находятся в зависимости от принципа сборки, применяемой монтажной оснастки и приспособлений, а также конструктивных решений сопряжения панелей стен и перегородок. Различают следующие основные методы монтажа: свободный, фиксированный и пространственной самофиксации (замковый монтаж).
Свободный монтаж предполагает установку панели по рискам на перекрытиях, а устойчивость и временное закрепление отдельных панелей обеспечивается при этом подкосами и угловыми струбцинами.
Фиксированный или ограниченно-свободный монтаж ведут с использованием группового оснащения. Монтаж начинают с базовых панелей (поперечной и продольной), которые после геодезической выверки жестко крепят между собой постоянными связями. Затем с использованием горизонтальных связей (тяг или штанг) устанавливают следующие поперечные панели. Эти стеновые элементы сразу приводят в вертикальное положение. Такой метод значительно сокращает время на установку панелей стен и повышает производительность труда монтажников.
После монтажа базовых панелей устанавливают последующие рядовые панели, которые окончательно закрепляют после установки смежных и примыкающих панелей продольных стен. Перед установкой очередной внутренней панели на месте ее установки расстилают раствор, как и при монтаже наружных панелей. После выверки панели монтажники уплотняют раствор с обеих сторон.
Навесные панели многоэтажных зданий монтируют после возведения и проектного закрепления несущих конструкций на захватке. До начала монтажа разбивают установочные риски, определяющие проектное положение сборных элементов. В поперечном направлении разбивку ведут от соответствующих крайних продольных осей зданий, а в продольном – от монтажного горизонта.
Способ установки навесных панелей выбирают в зависимости от типа сборных элементов, способа крепления, требований к точности монтажа и применяемых приспособлений. Крупные панели устанавливают в поперечном направлении путем совмещения внутренней грани панели с упорной гранью шаблона, в продольном направлении – по установочным рискам, а по высоте – по рискам высотных отметок путем совмещения упорной грани углового шаблона с верхней гранью или риской на панели.
Панель выверяют в плане в поперечном направлении и по высоте по двум точкам, расположенным вблизи ее торцов. Устанавливают панель по рейке-отвесу в такой последовательности. Сначала фиксируют торец панели по высоте, затем фиксируют низ панели в плане в продольном и в поперечном направлениях. В последнюю очередь проверяют вертикальность установки панели.
Панели, опускающиеся четвертью внутренней грани или нижней гранью на ригель, плиту перекрытия или на консоли колонн, устанавливают по высоте на предварительно выверенные подкладки. Высоту подкладок определяют по рискам высотных отметок или с помощью нивелира.
Панели, которые опираются на специальные фиксирующие крепления, устанавливают по выверенным до монтажа и закрепленным опорным креплениям.
Наружные панели одноэтажных зданий монтируют на всю высоту здания последовательно в каждом шаге колонн после окончания монтажа всех элементов каркаса здания на данном участке. Панели самонесущих стен устанавливают внизу на фундаментные балки на слой раствора, панели всех последующих рядов – друг на друга и на слой раствора или с прокладкой в шов герметизирующего шнура. Разбивку для установки таких панелей не выполняют, так как при их установке ориентируются на оси колонн. При монтаже не требуется и временное крепление панелей, поскольку при установке их навешивают имеющимися у концов панелей вверху стальными уголками на такие же уголки, приваренные к закладным деталям на боковых гранях колонн.
Панели над оконными проемами (навесные панели стен) таких зданий устанавливают на стальные опорные столики, приваренные к закладным деталям железобетонных колонн или к стальным колоннам. Вверху панели навешивают уголками на уголки, приваренные к колоннам.
На монтаже наружных стен одноэтажных зданий монтажники должны иметь рабочее место для расстилания раствора в горизонтальные швы между панелями, крепления панелей к колоннам и заделки вертикального стыка. По ходу монтажа рабочее место должно перемещаться по высоте, и от одного шага колонн к другому.
Эффективен монтаж панелей стен одноэтажных зданий высотой до 20 м специальными кранами, на башне которых имеется подъемная выдвижная рабочая площадка длиной 7 или 13 м, отодвигаемая от стены при подъеме панели и пододвигаемая к стене при установке панели. Панели под кран подают в зону между стеной здания и краном, откуда их поднимают краном непосредственно с транспортных средств.
Башенные краны используют для монтажа гражданских и промышленных зданий и сооружений. Сравнительно высокие затраты на транспортирование, монтаж и демонтаж башенных кранов, необходимость устройства подкрановых путей определяют область использования этих кранов – монтаж больших объемов конструкций, а также зданий большой высоты и протяженности.
Козловые краны преимущественно используют на погрузочно-разгрузочных работах при обслуживании складов и заводов-полигонов строительной индустрии и на площадках укрупнительной сборки конструкций. Они нашли применение в промышленном, энергетическом и транспортном строительстве при возведении зданий и сооружений, монтаже технологического оборудования.
Стреловые краны. Стреловые краны, часто используемые для монтажа одноэтажных промышленных зданий, подбирают для монтажа наиболее тяжелых элементов каркаса (колонна, подкрановая балка, подстропильная или стропильная ферма) которые могут монтироваться при минимальном вылете стрелы, и проверяют на возможность укладки относительно легких элементов (плиты перекрытий и покрытий), которые необходимо поднимать над фермами и укладывать на них, т. е. на значительно большем вылете стрелы.
…
(3 журнала) и Ответ 5 Состав исполнительной документации по устройству монолитных фундаментов Общий журнал работ и специальные журналы работ
(3 журнала) и Ответ 5
Состав исполнительной документации по устройству монолитных фундаментов
Общий журнал работ и специальные журналы работ:
– Общий журнал работ ;
– Журнал бетонных работ;
– Журнал входного контроля качества;
Исполнительная геодезическая документация:
– Акт разбивки основных осей здания;
– Исполнительная схема разбивки основных осей здания;
Исполнительные схемы по элементам, конструкциям и частям зданий и сооружений:
– Исполнительная схема котлована с подсчетом объемов грунта;
– Исполнительная схема устройства естественного основания под фундаменты;
– Исполнительная схема фундаментов;
– Исполнительная схема анкерных болтов;
Акты приемки и испытаний строительных конструкций:
– Акт освидетельствования ответственных конструкций (фундаментов);
– Акт осмотра отрытых рвов и котлованов под фундаменты
– Протоколы испытаний бетона (приложить копию аттестации лаборатории);
– Протоколы испытания качества послойного уплотнения грунта при обратной засыпке;
– Температурные листы прогрева бетона;
Акты освидетельствования скрытых работ:
– Устройство естественного основания под фундаменты;
– Устройство песчаной подготовки под фундаменты;
– Устройство бетонной подготовки под фундаменты;
– Армирование монолитных фундаментов, установка анкерных болтов;
– Монтаж опалубки монолитных фундаментов;
– Бетонирование монолитных фундаментов;
– Армирование балок фундаментных монолитных (монолитных поясов);
– Установка опалубки балок фундаментных монолитных (монолитных поясов);
– Бетонирование фундаментных монолитных балок (монолитных поясов);
– Вертикальная обмазочная гидроизоляция фундаментов;
– Горизонтальная гидроизоляция фундаментов;
– Обратная засыпка пазух фундаментов (с послойным уплотнением)
Паспорта, сертификаты качества на строительные материалы, изделия и конструкции.
Комплект рабочих чертежей на строительство предъявляемого к приемке объекта, разработанных проектными организациями, с надписями о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам или внесенным в них изменениям, сделанными лицами, ответственными за производство строительно-монтажных работ, согласованными с авторами проекта.
Перечень составлен на основании СП 70.13330.2012 “Несущие и ограждающие конструкции”
П.С. : Образец журнала бетонных работ приложен отдельным файлом (если нужен)
Акты и журналы можно скачать здесь ( при необходимости): https://исполнительнаядокументация.рф/stroitelstvo-monolitnogo-karkasa-zdaniya/
Журналы и акты заполняются руководителями исполнителей работ и только в период проведения той или иной работы.
Часть выполненной работы
6
Контроль бюджета проекта
Контроль бюджета проекта осуществляется периодически или по требованию руководителя портфеля проектов. Процедура контроля бюджета проекта включает три этапа:
1. Руководитель проекта предоставляет в проектный офис отчет о выполнении бюджета проекта.
2. Проектный офис проверяет отчеты, в случае обнаружения противоречий устраняет их совместно с руководителем проекта и интегрирует их в отчетность по портфелю.
3. Руководитель проекта утверждает отчет, анализирует отклонения и принимает корректирующие решения (например, об изменении бюджета проекта).
Проектный офис является техническим, административным органом, который осуществляет сведение полученной по проектам отчетности, ее проверку на непротиворечивость и нормоконтроль, а также методическую и техническую помощь руководителям проектов в анализе отклонений и выработке мероприятий по их устранению.
Контроль стоимости проекта
Контроль стоимости проекта включает:
· мониторинг стоимостных показателей реализации проектов с целью обнаружения отклонений от бюджета;
· управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета;
· предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;
· информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.
Для того чтобы контролировать ход проекта, то есть, чтобы ответить в некоторой контрольной точке на вопрос «где мы находимся по сравнению с планом?», необходимо оценивать степень достижения результата и понесенные затраты.
К сожалению, измерить, какая часть результата уже получена, бывает крайне затруднительно. Насколько, например, готова программа, которая написана, но не прошла тестирование? Как оценить степень готовности автоматизированной системы, для внедрения которой надо закупить, доставить и настроить технику и доработать существующее программное обеспечение?
Поэтому часто оценивают не степень готовности результата, а количество ресурсов, которое осталось потратить, чтобы его достичь. То есть, в качестве степени готовности результата рассматривается доля уже потраченных ресурсов, необходимых для его достижения.
Различают основные виды контроля:
предварительный,
текущий,
заключительный.
Предварительный контроль, как правило, затрагивает ресурсное обеспечение проекта (трудовые, материальные и финансовые ресурсы) и осуществляется до фактического начала работ. В области трудовых ресурсов предварительный контроль направлен на определение деловых и профессиональных знаний и навыков исполнителей проекта, стажа работы, необходимых рекомендаций и т.д. Контроль материальных ресурсов заключается в выработке требований к составу и качеству используемого оборудования и материалов, определению возможности их поставки и поставщиков. В процессе предварительного контроля финансовых ресурсов устанавливаются предельные значения затрат по временным интервалам в пределах утверждаемых статей бюджета проекта.
Текущий контроль включает:
контроль времени (достижение промежуточных целей и объемов работ в заданные сроки);
контроль бюджета (уровень расходования финансовых средств);
контроль ресурсов (определение и оценка фактических затрат материально-технических ресурсов);
контроль качества.
Текущий контроль осуществляется для оперативного регулирования хода реализации проекта. Он базируется на сравнении фактических результатов с плановыми стоимостными, временными и ресурсными показателями.
Заключительный контроль проводится для получения интегральной оценки реализации проекта в целом, поэтому осуществляется на стадии завершения проекта. На этой стадии обобщается полученный опыт, чтобы использовать его при реализации проектов для совершенствования процессов управления.
Эффективность системы контроля во многом зависит от того, насколько правильно определены:
состав и уровень детализации работ, подлежащих контролю;
состав показателей и формы представления исходных данных;
сроки представления первичной информации и сводно-аналитических отчетов;
лица, ответственные за полноту, достоверность, своевременность и обработку представляемых данных;
состав, виды и форма представления аналитических и графических отчетов;
комплекс компьютерно-информационных средств для обработки информации.
Для организации системы контроля очень важное значение имеет четкое разграничение функций между руководителями и исполнителями работ. Считается, что управляющий проектом должен осуществлять:
координацию всех видов деятельности по проекту, в том числе между заказчиком, генподрядчиком и субподрядчиками;
подготовку графиков реализации проекта и поставок материалов;
оформление заявок на приобретение материалов и оборудования;
проведение координационных совещаний;
представление данных для органов статистики.
Ответственные представители организаций-исполнителей (их руководители) осуществляют:
повседневный контроль за ходом выполнения порученных им работ;
контроль за организацией выполнения всего комплекса работ в соответствии с заключенными договорами;
представление в команду управления проектом необходимой информации;
участие в координационных совещаниях;
формирование предложений по регулированию хода реализации проекта.
Контроль бюджета проекта
Контроль бюджета проекта осуществляется периодически или по требованию руководителя портфеля проектов. Процедура контроля бюджета проекта включает три этапа:
1. Руководитель проекта предоставляет в проектный офис отчет о выполнении бюджета проекта.
2. Проектный офис проверяет отчеты, в случае обнаружения противоречий устраняет их совместно с руководителем проекта и интегрирует их в отчетность по портфелю.
3. Руководитель проекта утверждает отчет, анализирует отклонения и принимает корректирующие решения (например, об изменении бюджета проекта).
Проектный офис является техническим, административным органом, который осуществляет сведение полученной по проектам отчетности, ее проверку на непротиворечивость и нормоконтроль, а также методическую и техническую помощь руководителям проектов в анализе отклонений и выработке мероприятий по их устранению.
Контроль стоимости проекта
Контроль стоимости проекта включает:
· мониторинг стоимостных показателей реализации проектов с целью обнаружения отклонений от бюджета;
· управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета;
· предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;
· информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.
Для того чтобы контролировать ход проекта, то есть, чтобы ответить в некоторой контрольной точке на вопрос «где мы находимся по сравнению с планом?», необходимо оценивать степень достижения результата и понесенные затраты.
К сожалению, измерить, какая часть результата уже получена, бывает крайне затруднительно. Насколько, например, готова программа, которая написана, но не прошла тестирование? Как оценить степень готовности автоматизированной системы, для внедрения которой надо закупить, доставить и настроить технику и доработать существующее программное обеспечение?
Поэтому часто оценивают не степень готовности результата, а количество ресурсов, которое осталось потратить, чтобы его достичь. То есть, в качестве степени готовности результата рассматривается доля уже потраченных ресурсов, необходимых для его достижения.
Различают основные виды контроля:
предварительный,
текущий,
заключительный.
Предварительный контроль, как правило, затрагивает ресурсное обеспечение проекта (трудовые, материальные и финансовые ресурсы) и осуществляется до фактического начала работ. В области трудовых ресурсов предварительный контроль направлен на определение деловых и профессиональных знаний и навыков исполнителей проекта, стажа работы, необходимых рекомендаций и т.д. Контроль материальных ресурсов заключается в выработке требований к составу и качеству используемого оборудования и материалов, определению возможности их поставки и поставщиков. В процессе предварительного контроля финансовых ресурсов устанавливаются предельные значения затрат по временным интервалам в пределах утверждаемых статей бюджета проекта.
Текущий контроль включает:
контроль времени (достижение промежуточных целей и объемов работ в заданные сроки);
контроль бюджета (уровень расходования финансовых средств);
контроль ресурсов (определение и оценка фактических затрат материально-технических ресурсов);
контроль качества.
Текущий контроль осуществляется для оперативного регулирования хода реализации проекта. Он базируется на сравнении фактических результатов с плановыми стоимостными, временными и ресурсными показателями.
Заключительный контроль проводится для получения интегральной оценки реализации проекта в целом, поэтому осуществляется на стадии завершения проекта. На этой стадии обобщается полученный опыт, чтобы использовать его при реализации проектов для совершенствования процессов управления.
Эффективность системы контроля во многом зависит от того, насколько правильно определены:
состав и уровень детализации работ, подлежащих контролю;
состав показателей и формы представления исходных данных;
сроки представления первичной информации и сводно-аналитических отчетов;
лица, ответственные за полноту, достоверность, своевременность и обработку представляемых данных;
состав, виды и форма представления аналитических и графических отчетов;
комплекс компьютерно-информационных средств для обработки информации.
Для организации системы контроля очень важное значение имеет четкое разграничение функций между руководителями и исполнителями работ. Считается, что управляющий проектом должен осуществлять:
координацию всех видов деятельности по проекту, в том числе между заказчиком, генподрядчиком и субподрядчиками;
подготовку графиков реализации проекта и поставок материалов;
оформление заявок на приобретение материалов и оборудования;
проведение координационных совещаний;
представление данных для органов статистики.
Ответственные представители организаций-исполнителей (их руководители) осуществляют:
повседневный контроль за ходом выполнения порученных им работ;
контроль за организацией выполнения всего комплекса работ в соответствии с заключенными договорами;
представление в команду управления проектом необходимой информации;
участие в координационных совещаниях;
формирование предложений по регулированию хода реализации проекта.
…
