По количеству участников принятие решения может быть а) единоличным

По количеству участников принятие решения может быть:
а) единоличным;
б) коллективным;
в) коллегиальным;
г) единогласным.
2. К хорошо структурированным задачам относятся: 'а) расчеты по заработной плате;
б) аттестация работников;
в) определение спроса на продукцию;
г) определение необходимого количества материалов для производства.
3. К слабоструктурированным задачам относятся:
а) расчеты по заработной плате;
б) аттестация работников;
в) определение спроса на продукцию;
г) определение необходимого количества материалов для производства.
4. К решениям, принимаемым в условиях определенности, можно отнести:
а) выбор поставщика материалов и комплектующих;
б) заключение договора с дистрибьюторами;
в) предоставление ссуды банковскому клиенту, относящемуся к категории тех, кто в одном случае из десяти ссуду не возвращает;
г) выход на рынок с новой продукцией.
5. К решениям, принимаемым в условиях риска, можно отнести:
а) выбор поставщика материалов и комплектующих;
б) заключение договора с дистрибьюторами;
в) предоставление ссуды банковскому клиенту, относящемуся к категории тех, кто в одном случае из десяти ссуду не возвращает;
г) выход на рынок с новой продукцией.
6. К решениям, принимаемым в условиях неопределенности, можно отнести:
а) выбор поставщика материалов и комплектующих;
б) заключение договора с дистрибьюторами;
в) предоставление ссуды банковскому клиенту, относящемуся к категории тех, кто в одном случае из десяти ссуду не возвращает;
г) выход на рынок с новой продукцией.
7. К способам обоснования управленческих решений можно отнести:
а) карту мнений;
б) рациональную процедуру с использованием научных методов;
в) суждения на основе знаний и опыта;
г) интуицию.
8. Ситуация, при которой менеджер, принимая решение, действует на основе ощущения, что именно это решение правильное, называется:
а) принятие решения, ориентированного на культуру организации;
б) принятие рационального решения;
в) принятие решения, основанного на суждениях;
г) принятие интуитивного решения.
9. Ситуация, при которой менеджер, принимая решение, действует на основе своих знаний и накопленного опыта, называется:
а) принятие решения, ориентированного на культуру организации;
б) принятие рационального решения;
в) принятие решения, основанного на суждениях;
г) принятие интуитивного решения.
10. Ситуация, при которой менеджер, принимая решение, обосновывает его с помощью объективного аналитического процесса (процедуры)
и применения научных методов, называется:
а) принятие решения, ориентированного на культуру организации;
б) принятие рационального решения;
в) принятие решения, основанного на суждениях;
г) принятие интуитивного решения.

Тесты 3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Необходимо отметить все правильные ответы на каждый

anastasia266 4.6

Имею высшее юридическое образование, а также второе высшее по направлению подготовки "Управление персоналом".С удовольствием выполню любые виды работ, касающиеся юриспруденции и менеджмента организации. Имею опыт в написании различных работ

Нанять автора