Охарактеризуйте организационную структуру ОАО «Плодовощ». Какого типа эта структура? Соответствует ли она условиям внешней и внутренней среды функционирования предприятия? В чем состоят соответствия и несоответствия?
Организационная структура ОАО «Плодовощ» приближена к линейно-функциональному типу. В основном подразделения объединены именно по принципу выполняемых ими функций (управление имуществом, юридический отдел, бухгалтерия и т.д.) При этом подразделения или отдельные работники подчинены функциональному руководителю, который далее подчинён генеральному директору. Данный тип структуры является наиболее типичным для средних и крупных предприятий и базируется на идее о разделении подразделений по функциям управления.
Такая ОС оптимальна для компаний, работающих в относительно стабильных условиях и имеющих ограниченный ассортимент.
Линейно-функциональная система, когда такой тип является оптимальным, обеспечивает четкое распределение функций, позволяет избегать их дублирования и стимулирует повышение профессиональной компетенции отдельных специалистов в своей области. «Плодовощ» же имеет неоднородный тип продукции (помимо розничной и мелкооптовой продажи овощей и фруктов) занимается также продажей мебели, промтоваров, продуктов питания, а также представляет услугу по аренде помещений складского комплекса.
С учётом такого ассортиментного разнообразия происходит слишком глубокая концентрация функций в отдельных целях в ущерб основной деятельности компании и её общему благосостоянию, руководители оказываются сверхзагружены оперативной координацией (эффект «бутылочного горлышка», когда все нерешённые задачи и
user1205359 3.9
Успешно закончила Ургэу-Синх по специальности маркетинг, на протяжении учебы занималась научными работами, писала статьи, участвовала в различных экономических форумах.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
