Одна из первых школ менеджмента, классическая теория менеджмента, возникла во время промышленной революции, когда стали появляться новые проблемы, связанные с фабричной системой. Менеджеры не были уверены в том, как обучать сотрудников (многие из которых не англоговорящие иммигранты) или как справляться с растущей неудовлетворенностью трудом, поэтому они начали тестировать решения. В результате классическая теория менеджмента развилась из попыток найти «один из лучших способов» для выполнения и управления задачами.
Классическая научная отрасль возникла из-за необходимости повышения производительности и эффективности. Акцент делался на том, чтобы попытаться найти лучший способ получить большую часть работы, изучая, как рабочий процесс был фактически выполнен, и изучая навыки рабочей силы.
Классическая научная школа обязана своим корнем нескольким крупным авторам, в том числе Фредерику Тейлору, Генри Гантту, Фрэнку и Лилиан Гилбрет.
Фредерика Тейлора часто называют «отцом научного управления». Тейлор считал, что организации должны изучать задачи и разрабатывать точные процедуры. Генри Гантт, сотрудник Taylor's, разработал диаграмму Ганта, гистограмму, которая измеряет запланированные и завершенные работы на каждом этапе производства. Фрэнк и Лилиан Гилбрет основали идею методологии.
В то время как научное управление сосредоточено на производительности отдельных лиц, классический административный подход концентрируется на общей организации. Акцент делается на развитие управленческих принципов, а не методов работы.
Авторы этой школы – Макс Вебер, Анри Файоль, Мэри Паркер Фоллетт и Честер I.Барнард. Эти теоретики изучали поток информации внутри организации и подчеркивали важность понимания того, как работает организация.
Вебер считал основывался на идеи бюрократии.
Анри Файоль разработал 14 принципов управления на основе своего опыта управления. Эти принципы предоставляют современным руководителям общие рекомендации о том, как руководитель должен организовать свой отдел и управлять своим персоналом.
Мэри Паркер Фоллетт подчеркнула важность организации, устанавливающей общие цели для своих сотрудников. Честер Барнард представил идею неформальной организации – клики (исключительные группы людей), которые естественным образом формируются внутри компании. Он чувствовал, что эти неформальные организации обеспечивают необходимые и жизненно важные коммуникационные функции для всей организации и могут помочь организации достичь ее целей.
Juliet88 4.6
Высшее образование в сфере менеджмента и экономики предприятия, информационное обеспечение предприятия. Также имею второе высшее медицинское образование.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
