Методы экспертных оценок наиболее целесообразно использовать при анализе альтернатив действий для решения следующих проблем

Методы экспертных оценок наиболее целесообразно использовать при анализе альтернатив действий для решения следующих проблем:
а) новых, нетипичных;
б) рутинных;
в) слабоструктурированных;
г) хорошо структурированных.
2. Вес (значимость) критерия при анализе альтернатив действий необходимо использовать:
а) во всех случаях;
б) если критерии имеют различную важность для принимающего решение;
в) при принятии решения, основанного на суждениях;
г) при принятии рационального решения.
3. Преимуществами рангового способа оценки при анализе альтернатив действий являются:
а) возможность использовать при большом количестве альтернатив;
б) возможность использовать при большом количестве критериев;
в) большая, по сравнению с другими методами, точность;
г) простота и наглядность.
4. Таблица решений используется для принятия решений в условиях:
а) определенности;
б) кризиса;
в) неопределенности;
г) риска.
5. Понятие «риск» при принятии управленческого решения означает:
а) возможную неисполнительность персонала;
б) отсутствие необходимой информации для анализа ситуации;
в) возможность потери ресурсов или неполучения дохода;
г) невозможность прогнозировать результаты решения.
6. Примерами «чистого» риска являются:
а) возможные потери от пожара;
б) возможные потери от наводнения;
в) возможные штрафы за загрязнение окружающей среды;
г) возможное снижение курса акций.
7. Примерами спекулятивного риска являются:
а) возможные потери от пожара;
б) возможные потери от наводнения;
в) возможные штрафы за загрязнение окружающей среды;
г) возможное снижение курса акций.
8. К способам минимизации риска можно отнести следующие:
а) перевод риска на страховую компанию;
б) перевод риска на потребителей;
в) перевод риска на поставщиков;
г) перевод функции, порождающей риск, на третью сторону.
9. «Дерево решений» используется, как правило, для принятия решений в условиях:
а) определенности;
б) кризиса;
в) неопределенности;
г) риска.
10. Условия неопределенности отличаются от условий риска:
а) отсутствием риска;
б) большей вероятностью потерь;
в) меньшей вероятностью потерь;
г) отсутствием величин вероятности следствий принятого решения.

Тесты 7. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Необходимо отметить все правильные ответы на каждый

kirill195 4.0

бух.учет и аудит, финансовый менеджмент, финансовый анализ, инвестиционный менеджмент, статистика, эконометрика, экономико-математическое моделирование, разработка бизнес-планов (ПО Project Expert), банковское дело и многое другое

Нанять автора

Готовые работы на продажу

Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.

Гарантия на работу 10 дней.

Методы анализа проблемной ситуации и оценки альтернатив для различных типов управлеческих задач.

490₽

• Курсовая работа
• Менеджмент
• Выполнил: EkaterinaKonstantinovna

Купить

Метод анализа иерархий Рассмотрите какую либо сложную проблему выбора альтернатив

80₽

• Контрольная работа
• Стратегический менеджмент
• Выполнил: vladmozdok

Купить

Метод анализа иерархий Рассмотрите какую либо сложную проблему выбора альтернатив

80₽

• Контрольная работа
• Стратегический менеджмент
• Выполнил: vladmozdok

Купить