Методы экспертных оценок наиболее целесообразно использовать при анализе альтернатив действий для решения следующих проблем

Методы экспертных оценок наиболее целесообразно использовать при анализе альтернатив действий для решения следующих проблем:
а) новых, нетипичных;
б) рутинных;
в) слабоструктурированных;
г) хорошо структурированных.
2. Вес (значимость) критерия при анализе альтернатив действий необходимо использовать:
а) во всех случаях;
б) если критерии имеют различную важность для принимающего решение;
в) при принятии решения, основанного на суждениях;
г) при принятии рационального решения.
3. Преимуществами рангового способа оценки при анализе альтернатив действий являются:
а) возможность использовать при большом количестве альтернатив;
б) возможность использовать при большом количестве критериев;
в) большая, по сравнению с другими методами, точность;
г) простота и наглядность.
4. Таблица решений используется для принятия решений в условиях:
а) определенности;
б) кризиса;
в) неопределенности;
г) риска.
5. Понятие «риск» при принятии управленческого решения означает:
а) возможную неисполнительность персонала;
б) отсутствие необходимой информации для анализа ситуации;
в) возможность потери ресурсов или неполучения дохода;
г) невозможность прогнозировать результаты решения.
6. Примерами «чистого» риска являются:
а) возможные потери от пожара;
б) возможные потери от наводнения;
в) возможные штрафы за загрязнение окружающей среды;
г) возможное снижение курса акций.
7. Примерами спекулятивного риска являются:
а) возможные потери от пожара;
б) возможные потери от наводнения;
в) возможные штрафы за загрязнение окружающей среды;
г) возможное снижение курса акций.
8. К способам минимизации риска можно отнести следующие:
а) перевод риска на страховую компанию;
б) перевод риска на потребителей;
в) перевод риска на поставщиков;
г) перевод функции, порождающей риск, на третью сторону.
9. «Дерево решений» используется, как правило, для принятия решений в условиях:
а) определенности;
б) кризиса;
в) неопределенности;
г) риска.
10. Условия неопределенности отличаются от условий риска:
а) отсутствием риска;
б) большей вероятностью потерь;
в) меньшей вероятностью потерь;
г) отсутствием величин вероятности следствий принятого решения.

Тесты 7. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Необходимо отметить все правильные ответы на каждый

kirill195 4.0

бух.учет и аудит, финансовый менеджмент, финансовый анализ, инвестиционный менеджмент, статистика, эконометрика, экономико-математическое моделирование, разработка бизнес-планов (ПО Project Expert), банковское дело и многое другое

Нанять автора