Инструменты адаптации которые в большей мере подходят для каждой компании

Получи учебную работу с гарантией

Инструменты адаптации, которые в большей мере подходят для каждой компании.
Одним из инструментов управления процессом адаптации новичка является Адаптационный лист нового сотрудника (в некоторых компаниях он называется Дневник нового сотрудника, Программа адаптации, План адаптации, План стажировки).
Адаптационный лист готовится линейным руководителем и подписывается новым сотрудником в первый день его работы вместе с должностной инструкцией. Адаптационный лист может быть подготовлен как в печатном, так и в электронном виде.
Структура Адаптационного листа нового сотрудника включает следующие разделы:
• задачи на испытательный срок;
• мероприятия по адаптации;
• перечень мероприятий к исполнению;
• контроль выполнения.
Результаты анкетирования позволяют сделать выводы о степени адаптированности работника и разработать мероприятия по улучшению процесса адаптации.
Еще одним из ключевых инструментов принято считать так называемый welcome-тренинг. Практика показывает, что обзорно-обучающие тренинги для новичков, нужно проводить в первую неделю работы — тогда сотрудники раньше начинают исполнять свои профессиональные обязанности на должном уровне, что ускорит процесс адаптации и скорее снимет нагрузку с наставника.
Для стимуляции и более продуктивной работы наставника, будет целесообразным разработать положение «О наставничестве».Основная цель положения — достижение необходимой эффективности работников организации в максимально короткие сроки посредством оптимизации процесса их адаптации и организации процесса обучения на рабочем месте. В положении должны быть прописаны также меры материального и нематериального поощрения наставников.
Для того, чтобы размыть границу между «новыми» и «старыми» сотрудниками, необходимо активно развивать корпоративную культуру предприятия.
Тимбилдинг, или командообразование (от англ. team building – построение команды) – философия управления персоналом, при которой все сотрудники рассматриваются не как отдельные работники, а как сплоченная взаимозависимая команда. Работу по тимбилдингу очень важно проводить не один раз, а время от времени. Что для этого нужно сделать?
1. Выявить проблему. В нашем случае, она уже озвучена.
2. Проводить регулярные собрания
Это должны быть внутренние собрания. Лучше всего их делать раз-два в неделю (понедельник и пятница), где можно будет обсудить все