и задания Помогите найти выход из сложившейся ситуации Предложите решение

и задания:
Помогите найти выход из сложившейся ситуации. Предложите решение, ответив на следующие вопросы:
1.Какие действия необходимо предпринять Виктору, когда он стал начальником?
Виктору необходимо обдумать все плюсы и минусы своего повышения, выбрать вектор дальнейших действий. Идеальным вариантом было бы посещение семинара по формированию модели взаимоотношений в подобных ситуациях с целью избежания конфликтных ситуаций в коллективе. Еще до назначения необходимо было подготовить почву для общения с друзьями на уровне руководителя и избрать тактику действия, ведь резко изменить манеру общения с людьми, которые привыкли быть с тобой на равных, – верный способ обрести недоброжелателей. Я думаю, что еще до вступления в должность, Виктору необходимо было провести беседу со своими подчиненными-друзьями, в ходе которой нужно было обозначить свою позицию и определиться с тем, как будет построено их взаимодействие и общение в дальнейшем.
2. Как избежать панибратства, когда руководитель назначен из числа сотрудников?
Необходимо ограничится нейтральной лексикой и официальным стилем общения. Я считаю, что главное в этой ситуации – не допустить типичной ошибки: ни в коем случае не потакать своим подчиненным, потому что сокращение дистанции в отношениях между начальником и его работниками, к сожалению, воспринимается некоторыми сотрудниками как разрешение уклоняться от выполнения должностных обязанностей. Необходимо выработать свой стиль общения в формальной рабочей обстановке и за ее пределами.
3. Как стать руководителем и не испортить отношения с друзьями?
Если дружеские отношения вам дороги, обязательно стоит поговорить со своим другом-подчиненным о сложившейся ситуации, отметить, насколько вам важны ваши взаимоотношения, но в то же время предложить сохранять на работе нейтралитет. Потому что взаимоотношения рабочие не должны накладывать свой отпечаток на взаимоотношения дружеские.

Ситуация 4
Евгений – руководитель стоматологической клиники, которая уже более 10 лет оказывает услуги по лечению и протезированию зубов. За это время удалось наработать большую базу постоянных клиентов, причем многие из них ходят к определенному врачу. Недавно к Евгению обратился один из лучших врачей-стоматологов Константин и сообщил о своем намерении уволиться. Он объяснил, что недоволен графиком работы и уровнем зарплаты. Но главное – ему хочется развиваться профессионально, то есть посещать практические семинары, лекции, ходить на специализированные форумы и выставки, работать на новом оборудовании и т.п. А руководство клиники не уделяет развитию персонала должного внимания. Все попытки Евгения узнать, в какую компанию хочет уйти Константин, были тщетны. Увольнение одного из лучших врачей, грозило тем, что большая часть клиентов могла перейти обслуживаться в другую клинику. А этого Евгений никак не мог допустить. Он обратился за помощью к руководителю отдела кадров Валентине, чтобы она помогла ему решить, что делать в такой ситуации: попытаться удержать или отпустить работника?

MaryChe 5.0

Выполню качественно, раньше срока, с соблюдением требований и уникальности. 1. ФБОУ ВО СПбГАУ, Технология произв. с/х продукции - технолог производства 2. ФБОУ ВО СПбГАУ, Менеджмент - Организация предпринимательской деятельности в АПК

Нанять автора