Если ваш план предусматривает создание каких-либо новых структурных подразделений

Если ваш план предусматривает создание каких-либо новых структурных подразделений, то опишите порядок ваших действий.
В рамках плановых мероприятий принципиальную важность составляет создание двух новых подразделений: IT-отдела и Группы маркетинга.
Шаг 1. Принятие управленческого решения о создании нового структурного подразделения: на основании служебной записки заинтересованных подразделений генеральный директор согласовывает создание нового подразделения.
Шаг 2. Документационное обеспечение реализации решения о создании нового подразделения: генеральный директор подписывает рапорт о внесении изменений в организационную структуру и выдаёт отделу кадров поручения о создании документальной базы (положение о подразделении и должностная инструкция) и подборе сотрудников на должности, а в бухгалтерию – о выделении с определённой даты дополнительных бюджетов на заработную плату вновь нанимаемых работников.
Шаг 3. Исполнение поручения о разработке проекта положения о подразделении и должностной инструкции.
Шаг 4. Исполнение поручения о найме сотрудников на существующие вакансии.
Проанализируйте различные варианты положения создаваемого(ых) отдела(ов) в системе управления предприятием, их достоинства и недостатки, определите структуру создаваемого(ых) подразделений и функции работников.
Рассмотрим различные варианты подчинения. Группу маркетинга можно подчинить как напрямую ГД, так и некоторым начальникам: коммерческого отдела, отдела розничной торговли, главному бухгалтеру. IT-отдел можно подчинить также напрямую ГД или главному инженеру.
Таблица 7. Анализ возможного подчинения новых подразделений

Определим возможную структуру будущих подразделений. С учётом малого размера предприятия на данном этапе представляется невозможным создать сразу крупное подразделение под ту или иную задачу, однако в будущем, налаживая процессы работы и получая дополнительную прибыль, компания получит потенциал к расширению в том числе и формируемых сейчас отделов.
Рис. 5. Структура группы маркетинга

Рис. 6. Структура IT-отдела

Определим функции каждого работника:
Таблица 8. Функции новых работников

Определите, какие изменения создание новых(ого) подразделений(я) повлечет в распределении функций в системе управления предприятием.
В значительной степени изменятся процессы, связанные с обеспечением сбыта и контроля за рыночной ситуацией. Собрав все маркетинговые функции, ранее разделённые между разными единицами, внутри одного подразделения, компания получает возможность централизовано принимать управленческие решения по важным

polinasav96 5.0

Школа (2003-2014): золотая медаль; Бакалавриат (2014-2018): ГУУ Менеджмент в гостинично-туристическом бизнесе. Усиленно изучала английский язык. Диплом с отличием. Магистратура (2019-н.в.): СПбГЭУ Туризм. Ответственная, грамотная.

Нанять автора