Централизованные и децентрализованные организации Централизованные организации – организации

Централизованные и децентрализованные организации.
Централизованные организации – организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важных решений.
Децентрализованные организации – организации, в которых полномочия распределены по ниже стоящим уровням управления.
На практике не встречается полностью централизованных или децентрализованных структур. Степень централизации определяется по следующим характеристикам [21, c.209]:
1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
2. Важность решений принимаемых на нижестоящих уровнях.
3. Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
4. Количество контроля за работой  подчиненных.
В рамках одной организации может быть различная степень централизации в подразделениях.
Преимущества централизации:
– улучшает контроль и координацию, уменьшает количество ошибочных решений менее опытных руководителей;
– позволяет избежать ситуации, когда одни отделы растут и развиваются за счет других или организации в целом;
– позволяет использовать опыт и знания центрального административного органа.
Преимущества децентрализации:
– управлять крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требуемой информации и сложности процесса принятия решений;
– дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблемы, а значит, лучше ее знает;
– стимулируют инициативу и позволяют личности отождествлять себя с организацией в целом;
– помогает подготовке молодых руководителей к более высоким должностям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Структура промышленного предприятия обусловлена особенностями его хозяйственной и производственной деятельности. Она должна обеспечивать максимально эффективную деятельность предприятия, направленную на выполнение его уставного назначения.
Структура предприятия делится на общую и производственную структуры.
Общая структура включает: органы управления; производственную структуру; организации по обслуживанию работников.
Для успешной деятельности предприятия очень важно рациональное построение его производственной структуры, которая включает производственные подразделения, выпускающие продукцию, обслуживающие и вспомогательные службы, оказывающие помощь в выпуске продукции основным подразделениям.
Производственная структура предприятия включает в себя: помимо основного производства, вспомогательное производство и подразделения, обслуживающие производство.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Организационные структуры делятся на бюрократические и адаптивные.
В состав бюрократических организационных структур входят функциональные структуры и дивизиональные. В состав адаптивных: проектные, матричные, организации конгломеративного типа, централизованные и децентрализованные организации

2. Практическая часть

maneki 4.4

Высшее образование. Специальность "Управление персоналом", Красный диплом. Опыт в написании работ по смежным дисциплинам имеется: туризм, маркетинг, экономика, менеджмент, психология, русский язык

Нанять автора