1 Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО “Электросвязь”

1.
Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО “Электросвязь”, подразделения УФПС)
Оценка системы управления предполагает построение структуры управления объекта, на котором работает специалист, и описание функционального управления с использованием матричного метода.
Существующая структура управления рассматриваемого объекта должна быть построена и изображена на рисунке с учётом требований:
выполнение принципа единоначалия;
функциональные и линейные звенья (подразделения) не должны располагаться на одном уровне управления.
Существующая структура управления должна быть описана. Описание её производится по этапам:
Описание линейного управления.
На основе линейно-функциональной структуры управления необходимо построить линейную структуру управления, в которой отсутствуют функциональные звенья, далее описывается назначение каждого линейного звена (его статус в структуре управления рассматриваемого предприятия, организации). В случае если системе управления есть специфические подразделения линейно-функционального характера, необходимо проанализировать объём работ по функциональному и линейному управлению и сделать вывод о том, каким звеном будет представлено в структуре управления данное звено. Решение принимается в зависимости от того, какой объём работ больше и наиболее значимый в организации (предприятии). Характеристика линейного управления должна включать вопросы оценки количества уровней линейного управления, в рассматриваемой организации.
Описание функционального управления.
При описании функционального управления необходимо построить матрицу распределения функций и ответственности работников управления, форма которой приводится ниже. (Таблица 1)

Таблица1.-Матрица распределения функций и ответственности работников управления

Матрица составляется с учётом состава конкретных (специальных) функций управления, приведенных в теме "Цели, функции менеджмента. Ответственность работников управления"
При составлении матрицы используются символы:
Г – утверждение
А – рассмотрение
И – исполнение
У – участие (подготовка сведений для исполнения работ)
У0 – работы по оформлению
К – контроль
C1,С2 – согласование и т.д.
При составлении матрицы в случае необходимости исполнитель самостоятельно может расширить состав символов.
В случае если обучающийся хорошо знает объём работ какого-либо отдела (отдела экономики, бухгалтерии и т.д.), он может составить матрицу распределения функций и ответственности по данному отделу, указав в ней с помощью символов процессы и распределение работ между работниками подразделения. В таблице 2 приводится образец такой матрицы.
Таблица 2. – Матрица распределения функций (работ) в отделе экономики.

В такой матрице отражается существующее распределение функций и ответственности работников управления. При наличии недостатков выполнения работ исполнитель контрольной работы должен указать их и предложить новый процесс её исполнения
Следовательно, к выполнению первого

user688286 4.0

Основные сферы: социология, менеджмент, философия, политология и др. Опыт - 4 года. Уровень английского - Upper Intermediate, поэтому готов также брать переводческую работу или написание работ на иностранных языках.

Нанять автора

Готовые работы на продажу

Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.

Гарантия на работу 10 дней.

Автоматизированное рабочее место продавца телекоммуникационных услуг

2800₽

• Дипломная работа
• Программирование
• Выполнил: EkaterinaKonstantinovna

Купить

Совершенствование системы управления организацией в сфере телекоммуникационных услуг( на примере ООО"Квинта")

2800₽

• Дипломная работа
• Менеджмент
• Выполнил: EkaterinaKonstantinovna

Купить