Вячеслав Михайлович Пурлик. Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса. Монография. М.:ЮРАЙТ, 2020
Год издания: 2020
Типы работ:
- Реферат
Фрагмент книги
Библиографическое описание
У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: первый способ – за счет операционной эффективности; второй – за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В монографии представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, задающей единую систему координат как для управления отдельными бизнес-единицами так и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Делаются выводы о том, что нужно делать топ-менеджерам при изменении скорости трансформации бизнес-среды, чтобы поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями будет способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Монография может быть полезна не только специалистам, интересующимся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, но и преподавателям, аспирантам и магистрантам.
Готовые работы, где использовался источник
Понятие и перспективы стратегического управления персоналом
- Реферат
- Инновационный менеджмент
- Выполнил: kochergin2017
Оценка эффективности деятельности современной фирмы
- Дипломная работа
- Экономика
- Выполнил: EkaterinaKonstantinovna
«Совершенствования управления деловой карьерой персонала»
- Реферат
- Управление персоналом
- Выполнил: dianaik9886
Гарантия на работу 10 дней.