Срок выполнения: 2 дня
Выполнено работ: 6
Основные предметы:
- Экономика предприятия
- Экономика предприятия
- Экономика предприятия
- Экономика предприятия
- Анализ хозяйственной деятельности
- Анализ хозяйственной деятельности
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Организационное проектирование бизнеса наукоемких предприятий
- Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
- Разработка бизнес-плана проекта
- Сущность и значение бизнес – планирования в управлении предприятием
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
OlgaPt | 5360 | 10 дней |
SvetlanaZam | 2390 | 23 дней |
KsashaAleksa | 5780 | 9 дней |
tu57 | 1360 |
Краткое содержание глав:
Организационное проектирование бизнеса наукоемких предприятий
1.1. Понятие и сущность организационного проектирования
Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Такое толкование близко к понятию «организовывать». Во многих других случаях организация рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением.
…
Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
Для успешной организации бизнес – планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
…
Разработка бизнес-плана проекта
3.1 Резюме
Рассматривается проект расширения действующего производства ООО «БИОЛиНО» по созданию участка электрошлакового центробежного литья.
Цель проекта: рост выручки, прибыльности и стоимости предприятия, а также доли, занимаемой на рынке производства заготовок запорной арматуры и увеличение конкурентоспособности предприятия путем выхода на новые рынки сбыта (рынок трубопроводной арматуры: производство корпуса бугельных узлов, крестовин и рынок производства турбинных лопаток) для обеспечения возрастающих потребностей имеющихся и потенциальных покупателей.
Задачи проекта:
– осуществить приобретение установки электрошлакового переплава «Плавка-1М-300» и вспомогательного оборудования с целью стабильного производства корпуса бугельного узла КН18105-800-02-03 и крестовин АФК12165-001Л-3В-115 (сталь 30ХМЛ ГОСТ 977-88)
– осуществить размещение линии оборудования в арендуемом производственном помещении по адресу г.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
В настоящее время возрастает количество лесных пожаров и их катастрофичность в лесах всего мира. Социально-экономический и экологический ущерб от них вызывает огромную тревогу, заставляя искать все новые и более действенные способы предупреждения и тушения лесных пожаров. На данный момент концепция обязательного тушения всех пожаров, долгое время считавшаяся ведущей, сменилась концепцией избирательного тушения каждого конкретного пожара в зависимости от экономической ценности уничтожаемого леса. При этом среди других противопожарных мер приоритетными считаются предотвращение (профилактика) лесных пожаров, раннее обнаружение и быстрое оперативное реагирование на их возникновение. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации управленческого труда должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
При разработке данного бизнес-плана предприятие ООО Надежда преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в новый проект и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (Октябрьский район г. Архангельска) должна была быть достигнута в любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно. В настоящее время продовольственные товары являются перспективным делом и в случае правильного продвижения их на рынке может принести успех владельцу бизнеса.
Разработанный на основе концептуальных положений бизнес-план организации представляет собой комплексный план развития организации. Важнейшей чертой бизнес-плана является точность количественных показателей и содержательное, качественное содержание каждого раздела. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству организации наиболее полную картину положения организации и возможностей его развития. Кроме того, тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству организации. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять. Существуют различные рекомендации по составлению бизнес-плана, т.к. его структура и содержание зависит от целевой направленности составления, вида деятельности и размеров предприятия.
Создание делового проекта - очень ответственный этап коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может оборачивается значительными потерями. Траты на проектные исследования обходятся не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений». Создание бизнес-планов обязано вестись на непрерывной базе. Нужно учесть то, что бизнес-планы стремительно становятся старыми, потому что обстановка на рынке изменяется интенсивно. Вследствие этого рабочие версии должны всегда обновляться. В общем говоря, в компании обязаны быть варианты бизнес-планов, которые предназначены для разных адресатов в зависимости от задач, к примеру, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, который ориентирован на конкретный тип инвестора (или определенную компанию), дает возможность на успех больше, чем массовая рассылка.
В моей курсовой работе были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес – планирования на предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес - плана, значение и организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать, что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных о
Финансовое бизнес- планирование на предприятии сводится к получению прибыли, полученной путем создания и реализации определенной продукции, работ (услуг). По рассматриваемому предприятия можно сделать вывод, что сильными сторонами предприятия является: гибкая система расчетов за выполненные работы и услуги; политика незавышения цен; предоставление комплекса услуг; рост нематериальных активов в виде получения лицензий на выполняемые работы и услуги; улучшение материально-технической базы ( программное обеспечение, компьютеры нового поколения), но существуют и слабые стороны стороны предприятия – это недостаточная активность руководства и зачастую ее инертность; отсутствие правильной организации труда (в большинстве своем должностные инструкции отсутствуют); отсутствует такая должность как психолог; не учитываются особенности характера человека при приеме его на определенную должность. Этому предприятию можно предложить:
Рассматривается проект расширения действующего производства ООО «БИОЛиНО» по созданию участка электрошлакового центробежного литья. Цель проекта: рост выручки, прибыльности и стоимости предприятия, а также доли, занимаемой на рынке производства заготовок запорной арматуры и увеличение конкурентоспособности предприятия путем выхода на новые рынки сбыта (рынок трубопроводной арматуры: производство корпуса бугельных узлов, крестовин и рынок производства турбинных лопаток) для обеспечения возрастающих потребностей имеющихся и потенциальных покупателей. Задачи проекта: - осуществить приобретение установки электрошлакового переплава «Плавка-1М-300» и вспомогательного оборудования с целью стабильного производства корпуса бугельного узла КН18105-800-02-03 и крестовин АФК12165-001Л-3В-115 (сталь 30ХМЛ ГОСТ 977-88)
В курсовой работе были поставлены и выполнены следующие задачи: - была сформирована теоретическая база стратегии производственной логистики предприятия; Обработка заказов является отправной точкой в логистическом цикле предприятия. Если изначально создать заказ с неправильными условиями, то дальнейшая его обработка и продвижение в системе будет лишь усугублять ситуацию, накапливая логистические издержки как снежный ком. Применение методов АВС-анализа и XYZ-анализа позволяет выделить группы продукции, которые обеспечивают наибольшую прибыль и по которым формирование заказов необходимо делать, используя определенные модели, что позволяет снизить время поставки, избежать как затоваривания, так и дефицита продукции. Основными направления совершенствования стратегии производственной логистики являются: • сокращение затрат на размещение заказа; • минимизация средник издержек на заказ; • оптимальный уровень запасов; • снижение стоимости стратегии управления запасами;
Списки литературы
- Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 20– 2с.
- Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 20– 2с.
- Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 20– 2с.: ил.
- Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 20– 6с.: ил.
- Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 20– 6с.
- Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 20– 2с.
- Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 20– 3с.
- Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки.реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 20– 8с.
- Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 20– 1с.
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 20– 5с.
- Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 20– 3с.
- Бизнес-план: методические материалы / Р.Г. Маниловский [и др.]; под общ. ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 19-с.
- Бизнес–план ОАО «Лидагропроммаш». - Лида, 20– 1с.
- Бизнес-план: порядок составления для получения кредита, инвестиций и создания совместных предприятий / В.Г.Гавриленко [и др.]; под общ. ред. В.Г. Гавриленко. – Мн.: Право и экономика, 19– 1с.
- Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план: пер. с англ. / Э. Блэквелл. – М.: ИНФРА-М, 19– 1с.
- Ивуть, Р.Б. Бизнес-план предприятия: учебное пособие / Р.Б. Ивуть. – Мн.: Выш. школа, 20– 2с.
- Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов развития на год организаций Министерства промышленности Республики Беларусь, Минск 20г.
- Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – 3-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2005.- 3с.: ил.
- Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков [и др.]; под общ. ред. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 19– 4с.
- Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ.ред. Г.Л.Багиева.- М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999.