Выполнено работ: 9
Основные предметы:
- Анализ хозяйственной деятельности
- Программирование
- Анализ хозяйственной деятельности
- Информатика
- Информатика
- Информатика
- Информатика
- Информатика
- Анализ хозяйственной деятельности
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Методы моделирования в исследовании систем управления
- Практическое исследование применения тестов в исследовании систем управления предприятием
- Теоретический аспект применение тестирования в исследовании систем управления предприятием
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
Luba4ka | 3980 | 4 дней |
AntonSilver | 1540 | 18 дней |
parisville | 2500 | 7 дней |
Краткое содержание глав:
Методы моделирования в исследовании систем управления
В современных исследованиях очень широко используются методы моделирования. Суть их заключается в том, что реальные объекты исследования, особенно если они недоступны или если нельзя вмешиваться в их функционирование, заменяются соответствующими моделями, пользуясь которыми можно провести эксперимент, изучать их поведение при изменениях параметров внешней и внутренней среды. [3]
Модель – это копия реального объекта, обладающая его основными характеристиками и способная имитировать его поведение.
Особенностью модели является то, что она находится всегда в определенном отношении с реальным объектом. Это значит, что она до определенных пределов может замещать изучаемый объект. И пределы эти должны быть известны и учитываться в оперировании моделями. Модель – это всегда упрощенное отражение объекта.
…
Практическое исследование применения тестов в исследовании систем управления предприятием
2.1 Краткая характеристика предприятия
Рассмотрим одно из предприятий г. Волгограда. Открытое акционерное общество «Интертех», создано в соответствии с законодательством Российской Федерации и зарегистрировано 28 октября 2000 г. Главный офис ОАО «Интертех» расположен в г. Волгоград, ул. Пархоменко, д. 5.
Виды деятельности ОАО «Интертех»:
• производство канцелярской продукции (блокноты, ежедневники, тетради, папки);
• производство сувенирной продукции (брелоки, кружки, значки, ручки, флаги);
• оказание полиграфических услуг (офсетная печать, ризография, полноцветная цифровая печать, шелкография, послепечатные услуги).
ОАО «Интертех» осуществляет розничную и оптовую торговлю своими товарами. ОАО «Интертех» – открытое акционерное общество. Это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов, имеющая собственное юридическое лицо.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
По результатам изучения особенностей методов управления, их роли в эффективном развитии предприятия (организации) можно сделать следующие выводы. В теории менеджмента выделяют три вида методов управления: административные, экономические, социально-психологические. Каждый из этих методов имеет собственные инструменты в достижении эффективного управленческого взаимодействия. Так административные методы основаны на четкой иерархической модели распределения полномочий, регламентируемых определённым набором норм и правил. Основой взаимодействия здесь выступает беспрекословное соблюдение приказов и распоряжений вышестоящего руководства, четкое соблюдение порядка выполнения профессиональных обязанностей. В случае неисполнения очерченных полномочий возможно применение мер административной и дисциплинарной ответственности. Метод имеет высокую эффективность в кризисных ситуациях, однако не способствует развитию производственных процессов в обычной жизни.
В заключении, мне хотелось бы сказать об особенностях процесса измерения показателей, которые прямым образом влияют на их применение в сфере управления. Можно выделить следующие наиболее существенные особенности измерения в управлении организацией: 1. Большое количество качественной информации, существенной для принимаемого решения. В большинстве случаев, на практике, для принятия оптимального управленческого решения недостаточно только количественных показателей, требуется анализ и учет качественной, неопределенной информации. Оценка такой информации представляет собой сложную и нестандартную задачу. Однако игнорирование качественных показателей в процессе разработки и принятия управленческого решения значительно повышает его риск.
Для программно-целевого исследования систем управления требуется создание конкретных организационных механизмов управления. В целях повышения эффективности управления в условиях становления рыночных отношений необходим четкий организационный механизм. Любое сокращение аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано в той степени, при которой будет обеспечена персональная ответственность за принятие управленческих решений. Хозяйственный механизм определяется экономическими законами и практической деятельностью людей. Это означает, что в разных организациях будут разные хозяйственные механизмы, даже несмотря на реализацию этими организациями одинаковых целей.
Исследование систем управления, как правило, осуществляется с практической целью, а именно для того, чтобы выбрать наилучший вариант и освоить его в какой - либо организации. Окончательный вывод о том, что выбор сделан правильно, возможен только после некоторого опыта применения системы управления, Как следует из названия данной курсовой работы, необходимо соотнести систему управления с подходами к их исследованию. Здесь уместно вспомнить, что искусственные классификации разрабатываются для конкретных применений. Соответственно классификации систем управления относится к искусственным классификациям. При исследовании систем управления на практике используется достаточно большое число методов, каждый из которых имеет свою сферу приложения. В данной курсовой работе нами был рассмотрен, и применен метод экспертной оценки.
В заключение курсовой работы следует сделать выводы. Система управления — это совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик. Система управления включает следующие основные элементы: • датчики информации о состоянии объекта управления, • подсистема сбора и передачи этой информации, • подсистема обработки и отображения этой информации, • подсистема выработки управляющих воздействий, • подсистема передачи управляющих воздействий. • исполнительные устройства.
Распознавание и формулирование проблем занимает центральное место в методологии исследования. Проблема определяет выбор методов исследования и подходов, предвидение результатов и установление ориентиров и ограничений. Часто путают проблему с задачей. Они различаются тем, что задача предполагает знание алгоритма ее решения или выбор необходимого алгоритма из известных. Наиболее типичными проблемами в исследовании управления являются проблемы совершенствования организации управления, технологии управления (разработки управленческих решений), системы эффективных мотиваций деятельности, разработка стратегий и инноваций и др. И каждую из этих проблем можно решить только на основе ее исследования, т. е. на основе определения ее истоков, содержания, роли в развитии управления, последствий нерешения и возможностей решения и пр.
Всю совокупность методов исследования можно разбить на три большие группы: методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов; методы формализованного представления систем управления (методы формального моделирования исследуемых процессов) и комплексированные методы.
Результат исследования систем управления представляет собой практические рекомендации по изменению тех или иных сторон ее функционирования, повышению качества управленческой деятельности менеджера и всего персонала управления. Эти рекомендации могут быть социально-психологического, экономического, организационного содержания, они могут относиться к области информационного обеспечения управления, мотивации управления, изменения условий деятельности, учета дополнительных факторов развития фирмы, качества деятельности, оценки тенденций развития, конкурентоспособности и пр. Внутренний аудит решает для клиента следующие задачи: изучает систему контроля активов; проверяет соответствие действующего контроля политике компании; анализирует ситуации риска и предупреждения банкротства; использует ноу-хау для увеличения прибыли и эффективности новой технологии, принимает другие меры, содействующие развитию компании в финансовом бизнесе.
Списки литературы
- Белозерова К. Привлечение работников к дисциплинарной ответственности. Право или обязанность? // Кадровик. – 2011год.
- Большой юридический словарь. Режим поиска: https://gufo.me/dict/law
- Журавлев, П.В. Управление персоналом / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинфор. – 20год. – 8c.
- Менеджмент: учебное пособие /Глазов М.М. и др. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – СПб.: Астерион, 20– 4с.
- Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Издательство «Изумруд», 20
- Павленко А.Н. Особенности социально-психологических методов управления персоналом корпораций // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2013.
- Словарь современных экономических терминов / сост. А.И. Базылева [и др.]. – Минск: Междунар.ун-т «МИТСО», 20– 1с.
- Словарь терминов и понятий по документоведческим дисциплинам / Сост. С.Ю. Гасникова. – 2-е изд., испр. и доп. – Нижневартовск: Изд-во Нижневарт. гуманит. ун-та, 20– 1с.
- Сулейманова К.Р. Обзор стилей управления, применяемых на предприятии // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 20год.
- Трофимова Л.А. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 20– 1с.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 20
- Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. – М.: Экзамен, 2002.
- Чудновская С. Н. Исследование систем управления. УМК – Тюмень, 20
- Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 19- М.: "Наука", 1981.
- Исследование систем управления. Учебное пособие.- Тюмень, 2000.
- Алексеев А. Н. Планирование и организация исследований систем управления / А. Н. Алексеев // Исследование систем управления – (http://www.e-college.ru/xbooks/xbook192/book/index/index.html?go=part-005*page.htm).
- Долятовский В. А. Исследование систем управления: Учебное-практическое пособие / В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская. – М.: ИКЦ «МарТ», 20– 2с.
- Игнатьева А. В Методологические положения исследования систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов // Исследование систем управления – (http://www.smolsoc.ru/index.php/home/2009-12-24-13-38-54/28-2010-08-30-11-28-53/775-2011-01-08-20-09-42).
- Исследование и проектирование структур управления – (http://sbiblio.com/biblio/archive/ignatova_issledovanie/02.aspx).
- Фрейдина Е. В. Исследование систем управления: учебное пособие / Е. В. Фрейдина; под ред. Ю. В. Гусева. – М.: Изд-во «Омега-Л, 20– 3с.