Выполнено работ: 8
Основные предметы:
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии
- Структура и подсистемы управления инновационными проектами
- Инструменты управления проектом
- Внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия
- Управление инновационными проектами
- Выбор механизма управления инновациями
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
Alyona1979 | 840 | 2 дней |
Педагог9 | 800 | 13 дней |
МаринаЭдуардовна | 820 | 3 дней |
Краткое содержание глав:
Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии
Понятие инновационный проект может быть рассмотрено с нескольких точек зрения, а именно:
1) инновационный проект – это форма целевого управления инновационной деятельностью и представляет собой себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;
2) инновационный проект – это процесс осуществления инноваций, то есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям;
3) инновационный проект представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.
…
Структура и подсистемы управления инновационными проектами
Под системой понимается нечто целое, связанное из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют. При этом система имеет свойства, которых нет у составляющих ее элементов. Любая организация как система может рассматриваться в трех аспектах:
физическом;
экономическом;
кибернетическом.
Физическая система рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости. Экономическая система рассматривает все экономические связи как внутри системы, так и с внешними организациями. Кибернетическая система представляет упорядоченную последовательность информационных сигналов. В этой системе должен быть координирующий орган, осуществляющий автономное управление. Информация, поступающая в систему и содержащаяся в ней, должна поддерживать параметры системы в определенных пределах. Для обмена информацией с другими организациями система должна иметь информационные входы и выходы.
…
Инструменты управления проектом
У крупных инновационных объединений и малого бизнеса схожи управленческие процессы. Однако они имеют отличия, которые обусловлены масштабом предприятия и размером производственных мощностей. Для решения проблем управления организацией предприниматель должен, в первую очередь, хорошо представлять основные функции управления и с этих позиций рассматривать объект управления, то есть проводить его анализ, планировать результаты, принимать решения по их достижению, организовывать эффективную деятельность структурных подразделений, контролировать ход выполнения плановых заданий, корректировать решения и стимулировать работников.
«Необходимость создания какого-либо подразделения управления или привлечение специалиста-менеджера зависит от ряда факторов и условий деятельности конкретного предприятия: ассортимента продукции (услуг), состава и количества сотрудников, организационно-правовой структуры предприятия, отрасли деятельности и др».
…
Внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия
В ООО «Сибирская котло-монтажная компания» предлагается к внедрению алгоритм «отбора инновационных идей в условиях неопределенности», который позволяет ранжировать возможные к реализации инновации таким образом, чтобы предварительно решить их будущую отдачу и оценить степень риска банкротства при их разработке.
Данный алгоритм реализован в виде компьютерного программного приложения на базе среды разработки «Алгоритм 2» и может быть использованы как отдельно взятый продукт, направленный на решение узкопрофильной задачи, либо как последовательность управленческих решений, нацеленных на будущий положительный экономический результат.
…
Управление инновационными проектами
Процесс управления инновационным проектом включает все основные его этапы, начиная с научно-исследовательских работ (НИР) и заканчивая освоением (коммерциализацией) на рынке. Этот процесс начинается практически с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще надо создать инновацию, пройдя длительный путь: разработки, проектирования, защиты интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес- планирования, поиска ресурсов: финансовых, материальных, людских, временных, затем поиска инвестора и заключения с ним соглашения о сотрудничестве. Далее необходимо обеспечение проведения всех этапов маркетинга, подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами, управление рисками и многое другое.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Итак, в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации, достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка). Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.
Определение инновационной деятельности дано в ФЗ РФ № 127-ФЗ от 23.08.1996 (в ред. от 13.07.2015 г.) «О науке и государственной научно-технической политике». В соответствии с законом, инновационной является деятельность, которая направлена на реализацию инновационных проектов, а также на создание и обеспечение деятельность инновационной инфраструктуры (ст. 2 ФЗ РФ «О науке и государственной научно-технической политике»). Данное определение было внесено только в 2011 г., а до этого времени четкой законодательной дефиниции инновационной деятельности не существовало. В то же время на международном уровне инновационная деятельность также четко не определяется, однако, указаны наиболее важные направления развития инновационной деятельности: научные исследования, технологическое оснащение, организация производства инновационной продукции, приобретение наукоемких технологий, проектирование производственных структур, маркетинг новой продукции и освоение инновационной продукции. Наука рассматр
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами . Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. К основным элементам инновационного процесса относятся: - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; - комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
Применяя инновационные решения и продукты, предприятия получают мощнейший инструмент способствующий достижению основных целей и задач, а именно увеличение прибыли и роста рыночной стоимости предприятия. При этом, востребованность инновации предпринимательской средой, зависит не только и не столько от стимулов со стороны государства, масштабов и функционирования рынка, но от реальной финансовой отдачи инновационных проектов. Качество инновационных проектов в значительной мере является функцией глубины их проработки в части юридической, финансовой и физической осуществимости, а также возможности оценить эффективность вложений в инновации. Формализация подходов к разработке и оценке эффективности инновационных проектов позволяет предприятиям значительно быстрее отвечать на постоянно меняющиеся вызовы как со стороны внутристрановых, так и внешних изменений.
В завершении работы представляется возможным сделать следующие обобщающие выводы: 1) Инновация (от англ. Innovation – нововведение, новаторство) – это «инвестиции в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. 2) Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что управленческое решение представляет собой разработку обоснования, выбор и реализация одного из альтернативных вариантов возможных действий, направленных на достижение целей организации (подразделения) и осуществленный в рамках компетенции (должностных полномочий) лица, принимающего решения. Проведенное исследование особенностей принятия решений в инновационной сфере показало, что разработка модели должна быть основана на СППР, которая, в свою очередь, должна обеспечивать системный подход, учитывать факторы неопределенности и риска, иметь обратные связи, адаптирована под условия функционирования российских компаний. Основным элементом модели является использование методов принятия решений, которые позволяют формализовать управленческих процесс.
Списки литературы
- Венчурный инновационный менеджмент [Текст]: интегральное учебное пособие / Мин-во образования и науки Украины, Нац. технический ун-т "ХПИ"; ред.Л.Н. Ивин. - Х.: НТУ "ХПИ", 20- 3с.
- Зинов В.Г. Потребности в инновационных менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедева, В.Г. Яшин // Инновации. - 20- N- C.38
- Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / ред.Л.Н. Оголева. - М.: Инфра-М, 20- 2с.
- Клименко В.И. Фінансування інноваційної діяльності в Україні [Текст] / В.И. Клименко // Економіка. Фінанси. Право. - 20- N- C.24
- Колокольников О.Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологипческие системы [Текст] / О.Г. Колокольников // Инновации. - 20- N- C.91
- Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20- 4с.
- Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.М. Правик. - К.: Знання, 20- 4с.
- Риск-менеджмент инноваций [Текст]: монография /, Т.А. Васильева, О.Н. Диденко, А.А. Епифанов. - Сумы: Деловые перспективы, 20- 2с.
- Трифилова А.А. "Открытые инновации" - парадигма современного инновационного менеджмента [Текст] / А.А. Трифилова // Инновации. - 20- N- C.73
- Трубачев Н.А. Особенности управления и справедливость распределения результатов инновационной деятельности на примере комплексного инновационного проекта [Текст] / Н.А. Трубачев // Инновации. - 20- N- C.115
- Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели [Текст] / Е. Усольцев // Проблемы теории и практики управления. - 20- N- C.85
- Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 20- 4с.
- Анохин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие - М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и Ко», 20– 380с.
- Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА – М., 20– 432с.
- Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие – М.: «Анкил», 20– 360с.
- Бизнес - план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие. – 5-е издание переработанное и дополненное / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 20– 432с.
- Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 19– 336с.
- Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 20– 384с.
- Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 318с.
- Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с анг. – М.: ИНФРА – М, 20- XII, 308с. – (Серия «Менеджмент для лидера»)