Срок выполнения: 2 дня
Выполнено работ: 6
Основные предметы:
- Информационные технологии
- Информационные технологии
- Информационные технологии
- Информационные технологии
- Информационные технологии
- Информационные технологии
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Разработка программы управления персоналом
- Особенности и этапы разработки системы регламентирования управленческого труда
- Организационный механизм управления разработкой системы регламентирования управленческого труда персонала
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
ELLI38 | 1530 | 16 дней |
NickM | 3210 | 86 дней |
andy2323 | 2300 | 15 дней |
Galal | 1500 | 32 дней |
Краткое содержание глав:
Разработка программы управления персоналом в ООО «ЭКС-АВТО»
3.1 Анализ и оценка существующей системы управления персоналом в ООО «Экс-Авто»
Одной из основных проблем менеджмента ООО «Экс-Авто» является модернизация и совершенствование системы управления персоналом. Первоочередной задачей менеджмента персонала принято считать повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его компетентности, квалификации, ответственности, инициативы.
Управление персоналом ООО «Экс-Авто» включает многие составляющие, например, кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.
Ведущее место в работе кадрового отдела ООО «Экс-Авто» способов повышения производительности работников.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с мотивацией подчиненных.
…
Особенности и этапы разработки системы регламентирования управленческого труда. Задачи, решаемые в ходе работы:
– рассмотреть организационно-экономические предпосылки рационализации управленческого труда;
– охарактеризовать комплексный характер и этапы разработки системы регламентирования управленческого труда на предприятии;
– исследовать формирование системы регламентирования труда управленческого персонала на предприятии;
– дать характеристику организации;
провести оценку механизма управления разработкой системы регламентирования управленческого труда персонала.
Объект исследования – торговое предприятие ООО «Современные технологии».
Предмет исследования – система управления организацией.
Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации управления.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия – если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи. В последнее десятилетие ученые во многих странах отмечают изменение роли кадрового потенциала в организациях. В нашей стране роль кадрового потенциала изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Изменилось и требование к уровню образования кадров: у работника должно быть «основательное образование», которое позволит ему за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело.
Дипломное исследование проблемы эффективной кадровой политики в организации было проведено в три этапа. На первом этапе теоретического исследования были рассмотрены основы кадровой политики и управления персоналом на предприятии. Таким образом, в ходе проведения исследования, было определено, что персонал – это основной, постоянный штатный состав квалифицированных работников, который формируется и изменяется под воздействием как внутренних, так и внешних факторов. Влияние внешних факторов конкретизируется в таких параметрах макроэкономического развития, как количество активного населения, общеобразовательный его уровень и конъюнктура рынка труда. Обобщение опыта функционирования отечественных и зарубежных служб управления персоналом позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом - обеспечение персоналом, организация его эффективного использования, профессионального и социального развития.
Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы. Распространение и популярность компетентностного подхода обусловлены непосредственно изменениями в характере и содержании труда, профессиональном обучении и образовании. Его развитие направлено на создание условий для интеграции образования и обучения в их соответствии с потребностями рынка труда, а также для обеспечения мобильности трудовых ресурсов: вертикальной мобильности, выраженной в развитии карьеры, горизонтальной – через ротацию между секторами и пространственной – территориально). Главным достоинством компетентностного подхода является его интеграционный потенциал и гибкость
Подводя итоги работы, можно сделать следующие основные выводы о степени достижения поставленных задач. Изучены теоретические основы управления персоналом в организации, в результате сделаны следующие заключения. Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами. В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда. Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает различные подсистемы общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
В бизнесе с целью организации результативной работы немаловажно создавать коллектив не просто комплектом некоторых специалистов, а путем формирования дееспособных групп. В данном случае нужно учитывать ряд факторов, которые естественно воздействуют на эффективность работы группы. Наиболее эффективная группа – это та, чей размер соответствует ее задачам. В составе, которой имеются люди с несхожими чертами характера, чьи убеждения содействуют достижению целей организации и созданию корпоративного духа, где нормальная степень конфликтности, хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей и где обладающие значительным статусом члены группы не доминируют.
Управление персоналом является одним из разделов менеджмента, наряду с такими разделами как управление производством или финансовый менеджмент. Цели управления персоналом напрямую связаны с глобальными целями организации, а задача управления персоналом - способствовать достижению глобальных целей организации путем управления человеческими ресурсами. Управление персоналом — это целенаправленное воздействие на персонал организации с целью его изменения или поддержания неизменным его состояния. Главная цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на построение системы управления персоналом:
Создание в организации единой системы оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных обязанностей, позволит получить объективное понимание об исполнении работником возложенных на него функций. Критерии оценки в данной системе должны быть объективны, понятны и открыты сотрудникам организации.
Списки литературы
- Адамчук А.М. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 20. – 2с.
- Адамчук В.В, Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда:Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 19- 4с.
- Алексеев В.В. Кадровый потенциал отрасли . _ М.: Знания, 19-64с.
- Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Под общей редакцией Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис, 20– 5c.
- Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 20– 2c.
- Валентей С., Нестеров Л. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры //Вопросы экономики . -19-№2-с.45-51.
- Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 20– 2с
- Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: ИИД «Филинъ», 19– 5c
- Дорин А.В. Экономическая социология . – МН.: ИП «Экоперспектива», 19-254с.
- Железцов А. Трудовые ресурсы организации в современных условиях // Маркетинг. – 20- №– с.10-11.
- Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Уч. пособие. - М.: Изд. «Экзамен». 20- 4с.
- Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. –Саратов: Изд-во. Сарат. Ун-та, 19-254с.
- Кабушин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, - 2-е изд., испр. и доп.- М.: ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новое знание», 2006.- 336с
- Кибанов А.Я., Батаева И.А., Ворожейкин И.Е. Управление персоналом: Энциклопедический словарь.-М.: ИНФРА – М, 1998.-С.453.
- Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 20– 4c.
- Трудовой кодекс Российской федерации от 30.12.20N 197-ФЗ Электронный ресурс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
- Алиев И. М., Горелов Н. А. Экономика труда. – М.: Юрайт, 20- 671с.
- Аристов, О.В. Управление качеством: Учебник / О.В. Аристов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 20- 2c.
- Блинов А. Инновационная деятельность организации: креативность персонала // Проблемы теории и практики упр. - 20- №- С. 112-117.
- Борисова Н. Инновационно ориентированные мотивационные стратегии управления персоналом // Кадровик. - 20- №- С. 87-93.